队伍建设篇
坚持人本理念，铸造精英团队
宁乡地税人坚持人本理念, 大力实施“人才强税”战略，完善制度、岗责考核体系,全力打造一支善操作、会落实、能创新的高素质干部队伍。
全力提高干部队伍素质。坚持落实局党组中心组理论学习和民主生活会制度。完善党组议事规则和局长办公会议等制度。采取听党课、知识讲座等形式，加强政治思想道德教育；倡导“快乐工作，快乐生活”的理念，成立了摄影等8个业余兴趣小组，充分给予大家在紧张的工作之余释放压力、释放激情的空间。强化岗位培训，按月组织业务培训，按季进行考核验收。通过以考促学、以赛促学和拜师促学活动，提高干部综合业务能力。
稳步推行系数考核办法。进一步明晰岗位责任，健全内部管理机制和激励约束机制，推行干部岗位绩效系数考核办法。通过定岗、定责、定岗位综合系数、定职数、选岗、考核等步骤，将考核结果与奖金直接挂钩，改变了平均主义和吃大锅饭的现象。
稳步推进干部人事改革。认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，抓好干部的调动、交流、轮换和在选用提拔工作，严格按程序办事。在提拔运用中，强化能级考核，通过业务考试、考核、测评、组织推荐，组建精英团队。
1扎实推进党风廉政建设。围绕责任分解、考核和追究环节，把反腐倡廉工作与税收工作同落实、同考核。加强对重大节日的监督检查，加大案件的查处力度。通过发放问卷调查、《廉政监督卡》和开展述职述廉系列活动，主动接受社会监督，社会满意度调查98%以上，网络评廉系统纳税人满意率98%以上,在2010年全县政风行风千人现场测评大会中获得第三名，做到了“内无信访，外无投诉”。
努力深化地税文化建设。整合了图书阅览室、党团活动室、文化展示厅等文化阵地，开展党团工会活动和扶贫帮困活动，开展市级文明窗口示范单位、省级文明单位的创建，深化了地税文化建设。
