榆林分公司召开“四会”
凯歌辞旧岁，骏马催征程。为全面贯彻落实公司“四会”精神，谱写榆林分公司创新发展新篇章。2014年1月17日，榆林分公司三届二次职代会、安全工作会、双先表彰会暨2014年工作会隆重召开。
公司肖德富副总经理、出席了会议，榆林分公司全体领导班子成员、职工代表、先进个人及各协作单位负责人共计160余人参加了会议，会议由党总支副书记苗旺龙主持。
上午8时30分，会议在雄壮的国歌声中开幕。
公司副总经理肖德富在会上作了重要讲话。肖总代表公司领导班子，向分公司“四会”的召开表示热烈祝贺。肖总指出，2013年，榆林分公司领导班子带领全体干部职工，克服了安全压力大、检修任务重等困难，团结协作，努力拼搏，提前超额完成了公司下达的各项任务指标，实现了十八创安全年。肖总强调，2014年是公司全面深化改革的一年，也是公司各方面工作稳步推进、持续发展的一年。随着公司改制工作和战略经营管控体系建设的启动，推进了现代化货车检修体系变革壮大、和谐发展、做强做大的新篇章，因此，做好今年各项工作意义深远、任务艰巨、使命光荣、责任重大。希望与会同志，把分公司“四会”确定的各项工作目标任务，层层分解落实好，为全面完成2014年各项生产任务，实现十九创安全年，做出新贡献。
在会议中传达贯彻了公司2014年工作会议和安全工作会议精神，审议通过了题为《抓住机遇深化改革创新深挖内潜推进管控升级》的工作报告，审议通过了车辆段2013年财务决算和2014年财务预算报告，宣读了车辆段2014年安全生产一号文件，听取了职工提案征集、处理情况报告。
会上，分公司总经理杨二斌在报告中指出，2013年，在公司的正确领导下，榆林分公司通过强化安全生产基础建设，不断完善内部管理体制机制、深化经营管理变革、加强部门协调互动、提升本质安全预控能力、稳定修车质量品质，培育特色企业文化等措施，各项工作再创新水平，圆满完成了三届一次职代会确定的各项目标任务。
2014年，榆林分公司整体工作思路是：全面完善内部管控机制、巩固创新安全质量卡控、推进整体信息化建设、加强现场规范管理、促进员工职业素养提升、加强企业文化理念宣贯、持续改善职工生产生活条件，力争使分公司各项工作再上新台阶。
围绕全年的生产经营任务，重点抓好以下六项工作：一是强基固本，创新安全监管和质量卡控工作；二是借助信息化手段，加快数字化货车检修基地建设步伐；三是强化经营降本增效管理，增强合同风险预警意识；四是从抓细节入手，全面推进6S人员素养提升工作；五是合理规划人才培养评价体系，挖掘内部培训潜力；六是培育特色企业文化，营造和谐厂区氛围。
党总支副书记苗旺龙在总结讲话中指出：这次会议，既
是一次分析形势、提高认识、贯彻落实上级会议精神的一次重要会议，又是一次总结交流工作经验，进一步统一思想，明确任务，部署新一年工作的一次承前启后的会议。苗书记在讲话中提出了四点要求:一是要认真做好会议精神的学习和传达，进一步提高和统一思想认识；二是要采取有效措施，切实提高工作的执行力；三是要以群众路线为指引，加强和改进党的建设，夯实党的工作基础；四是要不断加强和改进精神文明建设工作，促进榆林分公司和谐稳定发展。
榆林分公司“四会”在圆满完成各项议程后胜利闭幕。 （庄少聪）
