阅“三湘人家酒店管理有限公司”
之《发展愿景与目标》有感
一个人如果没有追求与理想，那他的一生极有可能是碌碌无为的；一个企业如果没有战略远景和发展目标，那它将极有可能原地踏步、停滞不前，甚至在竞争日益激烈的市场中被淘汰出局。
曾经我就明白前进与成功是必须有长远的战略方向和目标的，而“三湘人家”会前进的如此神速，也取决于他有长远的、系统化的战略方向和前进目标以及复合型人才。
我认为方向大于方法，对于企业而言，真正制胜的法宝是企业的战略（远景和发展目标）。完美的竞争战略并不是要成为行业的第一，而是要让自己显得与众不同、不可复制或难以复制。这体现出战略规划对于一个企业、一个品牌的重要性。战略决定方向，细节决定实效，对于企业来说，不仅要注重细节，更要在战略层面上有一个很清晰的规划。所以我觉得公司的发展愿景与目标规划定位的非常具有挑战性、实效性及长远性。因为它突出了公司今后十年历程的发展方向与目标以及员工个人的发展道路和员工所需，让阅者和运行者无不感到企业的前途一片金光以及自身的发展道路一片广阔。
我认为，只有让大家共同持有对企业“添砖添瓦”的精神，才能使企业能够更好的、持续稳定的推动前进。
一个企业即使有了明确的方向与目标，而没有正确的指导方针和系统化的战略程序及优质的服务管理体系，也如同虚设一般。所以，我认为一个企业要想将愿景和目标在规划的实战中“游刃有余”，首先要有健全的、人性化的、系统式的指导方针；其次要有高素质和高质量的人才队伍和钢铁般的团队凝聚力及市场洞察力与执行力；最后还要有开拓创新的品牌营销能力及管理、服务技能超前的实效能力。
当前，各地市场发展情况各异、市场环境在不相同的情况下，要求企业必须从战略的高度去综合考量，制定针对性策略方案和人才管理体系以及纳入企业所需的新型人才血液。所以，我们不能一概而论，更不能搞“一刀切”。但是，不得不指出的是，很多餐饮企业管理者往往由于对企业所处的市场环境了解得不深入、不透彻，从而难以制定清晰、科学的战略发展目标。我认为，要想制定出合适的发展战略，就必须从自身的情况着手。因为只有量身制作的衣服才会更加显现出夺目的光彩。
总之，企业战略目标和员工个人愿景，只要我们以思想高度统
一、完整的管理系统以及坚强的团队驱动作为保障。相信：“三湘人家”今后十年的发展愿景和目标将指日可待。
汪 腾
2011年7月3日
