全省加强政府自身建设电视电话会议精神落实反馈
浦江开发区三项措施抓好自身建设
一是抓制度落实，强化队伍建设。2010年后开发区不断健全和完善单位规章制度建设，先后建立了《开发区管委会财务管理制度》、《开发区管委会请销假制度》、《浦江经济开发区服务企业网格化管理工作责任制》等20多项内部管理制度，从源头上抓队伍规范，从制度上抓内部管理。下一步，将重点抓好制度贯彻和落实，通过整合汇编各项规章制度，编印效能工作手册，实现管理制度成为干部员工的工作行为规范。通过积极开展规章制度系统学习和工作业务培训，创新学习方式方法，以考试、现场观摩等形式不断提高干部员工的服务能力；通过加强岗位效能管理，健全行政问责制，落实日常督查、考评、调查等方式广泛收集意见和建议，及时发现问题，统一思想，不断提高干部职工的服务意识。
二是抓工作机制，创新服务举措。开发区将在组建24小时企业呼叫热线、行政服务分中心和服务企业网格化管理体系的基础上，下一步将重点深化完善三项服务企业工作机制，通过抓好24小时企业呼叫热线的受理、办理、反馈工作流程，进一步提高服务效率；通过完善分中心制度建设，规范大厅服务流程，不断提升服务形象；通过加强网格管理员工作督查，建立月度工作例会等一系列工作举措，不断提高干部员工服务企业水平。通过一条服务热线、一张便企联系卡、一名网格管理员实现开发区服务企业三位一体。
三是抓工作推进，转变工作作风。对照办局和重点工程年度责任目标，结合《攻坚破难大活动实施方案》实行计划倒排、任务倒排、时间倒排，明确岗位职责重点，细化目标任务。同时，对职能办局、重点工程小组和网格员进行月度目标管理考核，督促其集中精力重点抓好7项重点工程建设进度、抓好合用场所消防安全整治工作，做到坚持改革创新与实施攻坚破难相结合。通过推进重点工程及重点工作提升员工攻坚破难的信心与工作能力，切实转变干部工作作风。
