云南白药”集药品名称、产品品牌、企业名称于一体，在“云南白药”产品品脾之下，我们有近10个产品，而在“云南白药”企业品牌之下，我们生产的药品已超过了300个品种。
从2005年开始，云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略，以云南白药散、胶囊、酊、气雾剂等为代表的中央产品是白药的“根”，有着超过百年的历史沉淀并不断创新，融汇了最新的制药技术，在这个方面，充分体现了白药的专业特性。透皮产品是白药充分运用现代材料科学、制剂技术并突出白药“伤科圣药”内涵的一个突破，白药创可贴的问世改写了创可贴仅仅是一种卫生材料、一种“透气性、与皮肤亲和性好的高质量胶布”的概念。
向健康产品领域的拓展，来源于对提高人们生活质量、让传统和现代充分融合的理念，我们做的不仅仅是一种产品、更是希望能够塑造一种传统与现代完美融合的、健康、典雅的生活方式。原生药材产品的经营，既保证了企业的药材供给，又向社会提供了一系列高品质、可信赖的药材。
公司目前销售过亿的单品已有7个，我们希望在各产品线上，都会有新的明星产品出现，在3年内，一定还会产生新的过亿元的品种 整体搬迁对云南白药的意义，不仅仅在于产品生产能力的扩大，我更愿意把搬迁看作是云南白药产业升级、资源整合、重塑品牌形象的一个全新机遇，看作是云南白药下一个百年基业的起步。在新的产业区，我们的设计理念是绿色、环保、低碳，采用最先进的设备、工艺和最精益、敏捷的生产组织形式。搬迁的同时，白药还将对现有的人力、品种、生产资源等进行重新配置，大大提高劳动生产率。整体搬迁后的白药，将会给企业一个全新的面貌，硬件和软件的彻底改变，将提高企业与国际接轨的能力，蓄积民族医药品牌与国际医药巨头对话和对峙的能量。
医药产业是一个完全竞争性的行业，中国的医药市场已经是一个面对全球开放的国际市场。我们不得不面对这样的一个现实：中医中药的发展，除了要继续保持自身的特色之外，还要应对西医西药越来越大的挤压和影响。云南白药最大的竞争对手，一直是国内的几大医药集团和国外的医药巨头。我们清楚地认识到：云南白药创可贴在国内的市场份额虽然超过了邦迪，但在国际市场上，我们还没有真正走出去，而且如果要拿白药和强生比，我们完全不在一个重量级上；云南白药牙膏是实现了一个新的突破，但这种突破是建立在云南白药产品固有的特性之上的，如果硬要拿企业去和宝洁较量，我们现在根本不具备这样的实力。
我希望未来的云南白药，能够成为一个国际品牌。这个品牌既有中医药文化的内涵，又是传统中药与现代生活完美结合的典范，同时能够兼容人类最新的医药科技和医药成就。
为此我们仍将加强国际合作，此前我们与国外优秀企业合作，研发和生产出了白药创可贴、白药牙膏等明星产品。未来在透皮产品、健康产品、药妆产品方面，我们已经有意向性的国际合作伙伴；在急救包项目上，我们正在探索一种全新的商业模式。另外，在新药、特别是仿制药的拓展方面，我们也不排除尝试和外资企业合作的可能性。
自2000年开始至今，云南白药的品牌建设主要经历了两个阶段，初期是着眼打造“百年品牌”的新形象。2000年，我们做过一个调查，发现云南白药产品在市场中存在三方面的问题：一是产品虽好但定位低端。卖了l00年的云南白药，疗效有口皆碑，但散剂包装给消费者一种民间偏方的低端形象，导致市场价格与内在价值关联度不高。二是产品市场边界狭窄。消费者对于白药的认知局限在快速止血功能上，对其他功效了解甚少。一般消费者对云南白药的关注度逐年降低。三是品脾形象老化。沧桑百年，云南白药的产品形象开始老化，消费者群体年龄大多超过40岁，年轻消费人群认知度不高。
我们意识到，那时的云南白药仿佛一个老态龙钟的长者，虽然受人尊敬，但已明显缺乏活力。看着很多百年老店在市场上慢慢淡出人们的视线，走向衰亡，我们管理层非常着急。云南白药需要涅槃新生。这个品脾百年的积淀完全可以通过产品创新焕发出新的活力。
于是，我们开始进行云南白药气雾剂等新剂型的推广，并辅之以一系列针对年轻消费群体的宣传，包括成为2000年奥运会的赞助商、举办街头三人篮球争霸赛、邀请体操冠军做广告等，云南白药品牌开始逐步脱离陈旧的老人形象，焕发出一种青春、运动、清新的活力。特别是创可贴的面世，使白药品牌更贴近人们的日常生活，有许多家长都会放一些白药创可贴在孩子的书包里，以备不时之需。
品牌建设的第二阶段，我们主要是实施了“大品牌下的多品牌”策略，如果说“云南白药”这个大品牌包含的是“中药文化、关爱文化、伤痛文化”，那么，各子品牌的延伸则丰富了白药的内涵，也把白药这个神奇配方的功效进行了全方位的诠释，并在此基础上，成就了白药跨界创新的实现。在特色天然药物领域的“云丰”品脾，在健康、养生领域的“千草堂”品脾，在医用敷料、急救包领域的“泰邦”品牌，在妇科用药领域的“天紫红”品脾，在儿童用药领域的“童俏俏”品牌都正逐步向纵深发展，每一个品牌之下的产品销售都连年持续上升，使云南白药走出了伤科这一单一领域，并同时增加了子品牌和大品牌的价值积累。
我们希望通过多品牌发展战略，一方面强化核心品牌的价值定位、牢牢占据消费者心智和情感，另一方面降低单一品牌所带来的风险，避免品牌滥用对核心品牌价值的稀释。 云南有丰富的药用植物资源，云南白药有百余年从事药材性味、用途等研究的经验，进入20世纪90年代，白药持续走技术创新的道路，在植物研究和提取方面充分运用现代科技，与国内国外众多知名院所、专家有着深度的合作，可以说，白药积累了一大批顶级的天然植物配方和技术，可以在健康、养生、保健领域推广应用。作为中国中医药的品牌企业，这种天然药物的技术积淀是我们最为珍贵的财富和核心竞争能力，也是我们与其他品牌合作的一个优势。
在进入一个新的品类时，一定要选择和创造好一个“身份”。高端化妆品领域是一个被高度细分的领域，挖掘不同消费者的需求显得格外重要，在营销策略的选择上，是采用“大众化”的快销、还有高利润的“小众化”模式，对品牌的选择和推广会带来影响。
云南白药牙膏刚面世的时候，也有人认为太贵，实际上要对一个产品做出准确判断，需要全方位来考虑。简单说，就是消费者购买时是“价格导向”还是“价值导向”的问题。去年云南白药推出的止痒理肤套装，是一款全新的产品，纯天然的药物配方，高科技提取并运用了最好的辅料。从止痒效果看，也很明显。可以算一算，与皮肤干燥、瘙痒带来的痛苦，与购买止痒药物需要的开销，与使用护肤品的花费综合起来相比，云南白药的产品可以说是物超所值。
要做老字号企业的管理者，一：有戴着镣铐跳舞的勇气和能力。百年老店的荣耀既是光环、但更是压力和束缚。从外面看起来很美，但舞者的每一个动作，都是在与痛苦的较量中完成的。有一组针对老字号企业的调查数据：历史上风光无限的百年老店，在市场经济的今天，勉强维持经营的占70％、濒临破产的占20％、效益好的仅占l0％。对老字号企业来说，把握好传承与创新的关系，选择好创新的路径非常重要。 秦皖民总经理作开幕致辞，他指出，健康产品事业部的销售收入目前已达到一个中型企业的规模，我们的组织结构与业务模型必将随之调整，才能保证事业部的持续发展。即将过去的2010年，我们全面超额完成了集团公司下达的各项任务指标。然而在成绩面前我们也要清醒认识到当前工作中存在的问题，面临的压力和困难，人无远虑必有近忧，秦总强调，我们一定要充分利用现有的资源，抓住机遇，打好明年的营销战！健康产品事业部崇尚卓越，拒绝平庸！随着销售收入突破十亿，健康产品事业部将进入一个全新的发展阶段，机遇与挑战并存。为实现更高的市场目标，2011年事业部的各项工作必须全方位上台阶。
云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。
1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。 1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。1997年公司经国家批准获得自营进出口权。1999年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司，在云南首家通过国家GSP认证。天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，作为省内唯一的饮片加工企业，已于2003年顺利通过国家GMP认证。
经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产22亿多，总销售收入逾32亿元，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
