有万科的后评价指引，如何发上网？
深圳市万科房地产有限公司
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO.， LTD.编号： VKSZ/QP/PR012
版号： A/0
《项目成本后评估》编制指引
1.目的
评价项目成本的科学合理性，编制《项目成本后评估》。
总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。
2.适用范围
公司所有完工结算项目。
3.术语和定义
项目成本后评估：
4.职责
4.1.成本管理部
所有项目完工结算后，成本管理部负责编制《项目成本后评估》中建造成本部分内容，并提交财务部门。
4.1.1.负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》、工程预结算书、工程结算资料等等。
4.1.2.负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。
4.1.3.负责编制《项目成本后评估》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。
4.2.财务部
财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。
4.3.总经理
4.3.1.负责签发《项目成本后评估》，使之成为公司的基础资料。
5.工作程序
5.1.编制计划
成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计5.1.1.成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定《项目成本后评估》相关内容编制计划。
5.1.2.对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定《项目成本后评估》相关内容的编制计划。
5.2.编制《项目成本后评估》报告
5.2.1.归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》等。
5.2.2.汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料。
5.2.3.对比项目结算与《项目可研报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。
5.2.4.对比项目结算与《项目成本管理指导书》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
5.2.5.分析各期《项目动态成本分析报告》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
5.2.6.对照施工图、竣工资料、施工总包合同、《工程预算书》、《工程结算书》、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
5.2.7.考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。
5.2.8.编制《项目成本后评估》相关内容，提交财务部，作为《项目成本后评估》报告的核心内
容。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/DC002《档案管理及质量记录控制程序》
7.相关记录
划。
