施
工
管
理
存在问题：
1、法人授权经理与现场项目经理不一致 。
2、生产例会会议纪要没有进一步细化量化，对现场出现问题，没有整改具体要求，下一次会议要对上一期问题反馈不够。
3、建立统计报量基础台账不规范，统计管理基础还需加强做细。
4、PMS系统生产管理的资料录入还需细致和及时。
5、塔吊基础积水（施工现场水位比较高）， 没有及时把积水抽出。
6、资料齐全，但细节有待完善。
7、钢筋加工厂生熟料末分开存放。 整改措施：
1、尽快履顺管理体系，落实责任人。
2、进一步细化量化生产例会会议纪要，对现场出现问题，下一步有整改要求，下一次会议将对上一期问题有反馈。
3、建立健全规范统计报量基础台账，加强统计基础管理。
4、PMS系统生产管理的各种资料及时录入，认真录入。
5、塔吊基础积水，项目部立即组织人员把积水抽出。
6、加强资料管理，做到内业资料齐全的同时完善细节。
7、加强钢筋加工厂管理，做到生熟料分开存放。
《双月检查问题和整改措施1.doc》
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