班组长任职资格考核及后备梯队培养制度
为了深化安全三基工作，抓好基层班队长队伍建设，经班子集体研究，特制定本管理制度。
一、成立班队长队伍建设领导小组： 组 长：甄 权 周文勇
副组长：周 杰 都昌友 俞保富
二、任职要求
（一）条件
1）班组长必须具有初中以上学历，并以高职生、中专生、技校生为主体。初中学历人员提任班组长的，必须严格控制。
2）原则上应具有中级工以上技能等级或员级以上职称。 3）班长年龄一般不超过40周岁。年龄超过50周岁一般不得担任井下岗位班组长。
4）班组长必须经过培训，有班组长任职资格证。 5）身心健康，能够适应本岗位工作。
（二）表现和实绩：就是本队的管理人员根据日常掌握的表现，要有上进心和工作激情。作风扎实，能吃苦。思想品行端正，为人正派，讲正气，廉洁自律，群众基础好。接受过专业教育培训，熟悉业务技术技能，具备自主管理基本能力，掌握现场管理工作方式方法，有带兵的能力，注重和谐团队建设。
重实绩：就是出勤，在本岗位上是否称职出色，有无提拔潜力。
（三）程序：本着副班长原则上从技术工中产生，而且有文化（初中以上），年龄在25～45岁之间；有举荐人，有职工公信度，抽访或小范围测评估（班长、队长以此类推，原则上从下一个梯次的岗位职务中产生、推荐，无特殊贡献不可越级、破格任用）。
三、考核
班队每季度考核一次，由本班抽出10-15名职工分别从德、能、勤、廉四个方面进行进行打分测评，分别为诚实守信、业务能力、工作责任心、廉洁自律，测评标准为好25分、较好20分、一般15分、差5分。91-100分为优秀、71-90分为称职、60-70分为基本称职，60分以下为不称职。
优秀者提出表扬，基本称职一次提出批评，连续两次提出警告，两次以上予以撤职，不称职一次提出警告，连续两次以上（包括两次）予以撤职。
四、后备班队长培养
建立后备班组长梯队管理机制。小组成员通过发现培养或职工群众推荐，推荐一批品行端正，作风扎实，处事公道，业务技能强，现场经验丰富，具有一定组织能力和带兵能力的职工，作为班组长后备人员培养。
（一）制定班队长后备培养计划，形成后备梯队。按照选择—培养—提拔—试用—考核—使用或淘汰的程序选拔使用。
（二）区、队日常按各类管理制度进行培养教育，注意发现后备班、队长苗子，在职班、队长有事缺人时，对其进行试用带班，压担子。
（三）选拔部分优秀分子参加矿上组织的班、队长培训，取得资格证后，候补任用。
（四）提拔班队长原则上全部从后备人员中提拔，非后备人员不得直接提拔使用。
开拓一区
2015年元月1日
