加强后备梯队人才建设，应从以下几方面着手：
1、从公司内部培养发掘：
（1）、在公司内部甄选。选择经验丰富，业绩出色，综合素质较强，有领导才能的员工。
（2）、公司内部岗位轮换。对于有潜质的管理人员或者骨干，进行岗位轮换，为公司培养综合能力较强的复合型人才
（3）、开展内部学习。可在公司内部开展夜校学习班，由各个岗位有经验的老员工讲解，让每一位员工都了解不同的岗位，以便日后工作调动，能适应工作需求。
（4）、公司专项培养。选择学习能力突出，工作能力强，有潜质的员工，进行专项培养。
（5）、大力开展老带新的政策。有丰富经验的老员工带新员工，让新员工能快速融入岗位。
（6）、鼓励员工学习考证。采取奖励制度，鼓励员工考取国家相关岗位的资质证书。
2、在公司外部招收：
（1）、招收应届毕业大学生。给公司注入新鲜的血液，是公司更加年轻化，而且大学生有一定的学习能力，可以快速学习并融入岗位。
（2）、吸引社会优秀人才。针对相关岗位，招收社会上有经验的人员加入公司。
其中，以内部培养为主，外部招收为辅。现阶段公司发展比较迅速，可多招收一些应届毕业大学生，使公司更加年轻化
《后备梯队人才建设.doc》
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