20XX年年度工作总结
祁东电力配电工区 周红国
一年来，在段、车间的正确领导下,我们高标准、严要求,以“争先创优”活动为载体,坚持以质量保安全、以制度求规范、以活动促落实,强化对规对标检查,在“严”字上动真格,在“实”字上下功夫,有效地提高班组自我管理、自我控制能力,圆满顺利地完成了上级交给的各项工作。
我们今年来,主要做了以下一些工作:
一、夯实安全基础，确保安全生产持续稳定发展。
班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪 6人起，有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。在历次开展的\"人身安全活动月\"、\"安全大检查\"、\"劳动安全专项整治\"等各类专项活动中,积极组织职工参与反思,做到有会议记录、活动措施,各阶段小结、活动小结,各项活动查找出的问题全部归入到工区问题库,并按\"五定\"建档,逐步整改销号。实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；
二、
为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，严格按设备巡视安全要求定人定责落实，确保所有设备巡视到位减少漏巡、走过场机率，每月坚持做到不少于 2次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，切实提高设备供电安全的能力。第二，严格设备检修确保设备质量，工区以集中修为契机对设备进行了认真细致的检修: (一)杆上设备:
1、登杆检查电杆共480根，10KV贯通线路79.461KM（亘长），电源线路4.044KM，更换金具8套，对贯通线94个避雷器进行了全部更换送检，，调整导线驰度3处，更换空气开关3个，更换跌落保险3组，检修、调试隔离开关44台，变压器38台，更换拉线2根、更换针式瓷瓶7个,瓷瓶扶正10个、瓷瓶重扎16处,更换信号变压器低压引出线3处50m。
2、对信号变压器进行全面检查、负荷测试和绝缘电阻摇测，变压器油变色及时进行更换，缺油、少油及时进行加注。高低压接线牢固无松脱，绝缘件清洁无破损，接地良好。
3、检查高、低压电缆绝缘进行检查、摇测，其接线端子有无松脱，连接牢固，对分界点的电压、电流进行测试。
4、对贯通线路上所有隔离开关各部件检查、调整注油、检查电连接部分，对接触不良、松动的进行了紧固，变压器高压跌落保险进行全面调试，按标准更换所有熔丝。
（二）杆下设备：
1、线路砍青：强化贯通线路的砍青工作，对沿线侵线树木进行了全面的清理和砍伐，线路砍青共91处。
2、对既有46处接地装置(工作接地、防雷接地)进行摇测、检查、
3、调整松驰拉线9根。
同时，利用秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消除了设备隐患，提高了设备质量，第三，结合段安全生产大检查和安全专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，包括线路两侧取土，填土，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备安全的不安全因素。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查,牢固树立事故就是命令的抢通意识。第
五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工,坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理；坚持相互连责，必须做到作业中相互配合检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区安全生产保持稳定持续的发展
二、培养过硬业务，建立高素质的职工队伍
所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性的发挥将关系到工作的质量及成败，为确实提高班组成员的素质。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务安全、政治学习任务的基础上，根据班组实际情况进行额外学习。坚持每月不少于二次的政治、业务学习，每次不少于二小时，每月进行考核成绩与奖金挂钩，这成为素质提高的重要保证。第
二、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素质自己提高的轨道上来，同时；根据工区职工文化程度不同，首先注意提高职工的思想素质，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识，其次；注重提高职工的业务素质，提高现场职工的作业技能和应变能力，使其具备高标准、高质量完成本岗位工作的能力。一年来,我们共进行了岗位练兵12场,业务考试12次,事故演练8次,使职工的非正常情况下处置能力有了较大提高。
