2012年运营处工作计划报告
从2012年1月10日起，根据医院的发展需求，由行政部正式成为一个独立的部门---运营处。自从运营处成立之后，为了医院更加健康有序的发展，进一步激励员工的爱岗敬业精神，提高工作质量和效率，运营处计划以后的工作开展具体如下：
一、时效跟踪各部门绩效考核实施情况，拟定绩效考核时间进度表，检查、监督绩效考核工作执行情况，收集、整理、汇总各部门绩效考核结果，分析、总结绩效考核结果。
二、督查全院各部门工作计划的具体落实和医院各项会议决定政策的贯彻执行。
三、建立员工绩效考核档案，为员工的发展、薪酬分配、激励、以及合理进行岗位调整提供依据。
四、认真考核工作时效制度，及时协调解决存在问题。针对某些部门或某些专题，如目标设定、面谈技巧等，进行咨询和辅导。
五、策划和推动医院5S活动的开展，坚持每周三下午进行5S活动检查。
六、接受、处理员工有关绩效考核的投诉，处理违纪违规事件，对好人好事的表彰，违规人员的教育。
林瑞珍
2012-1-13
《运营处年度工作计划报告.doc》
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