怎样做好一名中层干部
党的十八大以来，党中央狠抓了干部作风建设。习近平总书记在全国组织工作会议上提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准。如何当一个好干部，结合这次陈教授的培训和多年工作的感受，就怎样做好一个银行中层干部，尤其是一个信贷部门的负责人谈谈个人的看法。
一、要定位准。做好一个中层干部如何找准自己的位置，恰当地确定自己在单位的角色是做好工作的基础。作为一个中层干部首要的是明确自己是一个领导者还是一个管理者。二者的不同在于，领导者主要的任务是建立战略性或综合性计划，发展健全的机构，处理复杂的战略问题；而一个管理者的主要任务是建立执行计划，处理日常事务。在分行机关，中层干部更多的是一个管理者的角色。这样的定位明确告诉我们中层干部的职责其核心是对分行各项工作任务建立执行计划和对计划进行执行，如果能够创造性地完成任务就是一个好干部。其实**银行不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。如果一个银行中层干部能够把握好建立计划和执行好计划的角色，就很好地发挥自己的作用，条线工作就能做到游刃有余。作为分行信贷部门和风险管理部门负责人，既要完成好上级行相关职能部门和分行领导交办的条线工作，还要搞好内部管理，带好队伍，提高素质，同时还要督促和指导下级行完成好信贷（风险）条线工作。要抓得住工作重点，清晰知道各阶段的主要工作，而不是简单的上传下达，被动应付。
二、要讲大局。中层干部是单位的一个部门负责人。在工作中更多的着眼于部门和条线的工作，从本部门的角度和条线看问题，处理问题。但往往会忽视全局，更多的是从本部门出发，考虑自己部门工作便利，自扫门前雪的现象普遍存在，对别的部门的事不关心，没有全局意识。信贷（风险）管理部门作为分行的一个重要部门，虽然属于中台，但也不能仅仅只履行一下管理责任。在当前风险凸现的严峻形势下，信贷（风险)管理部门更要讲大局，要积极配合前台部门对风险进行化解，努力压降不良贷款。同时，在其他方面也要高效配合其他部门的工作，共同推动全行业务发展。
三、要有担当。作为*行信贷（风险)部门负责人，肩负着全行资产业务风险管控的责任。主要表现在资产业务发展中的识别风险的责任和在风险出现之后的管理和控制责任。两项工作都十分重要，要做好就必须要有担当精神。有担当：一是对于正确的事情要主动承担，遇到困难和问题要敢于面对，而不是将责任推到下属和别人，对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”，要有解决具体矛盾的勇气和魄力。二是有担当还表现在执行力方面，有任务马上就办，立即行动，不拖拉，确保高质量完成任务。三是有团队合作精神，为了团队能够取得大的成绩，有时候牺牲一点自己的利益也是有担当的表现。四是为人要真诚大度。对于一个人来如此，作为一个中层干部同样如此，对上级、对同事一定要讲究诚实，要宽容大度，不要斤斤计较，用正直的品格来展示自己有责任感、有担当的一面。
四、要善作为。信贷（风险)管理工作千头万绪，事情多而杂。作为部门负责人一定要分清轻重缓急，切不可胡子眉毛一把抓，要学会“弹钢琴”。
我理解的善作为是要处理好几个关系：一是责任与权力的关系,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。实事求是的说，信贷部门是有一定的权力的，但如何正确使用这个权力却关系重大。使用得好，能给单位间接创造巨大的效益，用得不好，也会给单位带来重大损失。善作为就是要在有强烈的责任心的前提下正确用权。二是与领导的关系。当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,还必须在工作上当好领导的参谋，积极在自己负责的工作范围内为领导出谋划策、排忧解难。作为信贷（风险）部门负责人，为领导把好风险关就是最大的作为。三是会上与会下、当面与背后的关系。中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是部室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,就会影响团结、影响工作。因此，做为中层干部必须正确处理好会上与会下、当面与背后的关系。
五、要带队伍。培养年轻干部需要组织的系统培养，但更需要在一个具体岗位的实际锻炼。部门负责人在认真完成部门的工作任务的同时，还有一个重要的职责，就是发现和培养年轻有为的干部。当前，全行信贷队伍整体素质不高，技能不全是客观存在的事实。作为分行信贷部门主要负责人不能熟视无睹，更不能袖手旁观。要将打造一支高素质的信贷队伍为己任，通过采取培训、考试等措施，不断提高信贷队伍能力。在队伍能力建设上，要以对事业负责，对干部个人负责的态度关心、指导他们的工作和生活，使他们能够心情舒畅地工作，快速地成长。
2017年7月
