捷 运 物 流 公 司
创
业
计
划
书
11101
二〇一三年四月三十一日电子信息工程系通信
目录
一、公司的创立 .......................3
二、创业背景 ....................3
三、我们的服务 .......................3
四、公司组织与人力资源 .....................3
五、公司的组成及管理 .........................4
六、财务分析 ....................4
七、公司的发展规划 ......................
4物流公司创业计划书
美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。
一、公司的创立
捷运物流公司致力于整合地区物流资源,公司设在新兴交通枢纽城市---宜宾,是面向周边地区的地区性物流公司,主要业务:对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织形式,公司的权益由投资商所有。
二、创业背景
我国经济飞速发展的今天,市场日趋完善,商品日渐丰富,不论是生产性企业,还是商业,只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代,信息发达,各地的市场的竞争就是时间的竞争,是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务
二、我们的服务
服务形式:主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,取代“各自为战”的现有局面。 6仓储后勤中心
三、公司组织与人力资源
公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合,建立完善的部门,依靠项目经理与各个部门通力合作,完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能。建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念,物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群,在公司内部我们人尽其才,才能确保物尽其用,本着尊重人,团结人,服务人的理念塑造企业文化。
我们将于附近的大学联合,定期培训我们业务骨干,不断提高员工素质,将
人的成长视为企业成长的基
八、风险分析及对策
我们已经认识到,机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险,制定出行之有效的对策,使公司走上可持续发展的道路,
充分考虑市场准入及退出的细则,保证投资商得到应有的收益。
础,对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。
四、公司的组成及管理
公司创建人员为本院的五名学生,分别是电子信息系的同学。我们将聘请技术顾问和业务发展顾问。
公司将招聘一些物流技术人员,有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司。
公司将基本上由以下几个部门组成:
1财务中心
2人力资源部
3电子配送中心
4规划发展中心
5市场营销部
五、财务分析
我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况,及时调整财务指标,制定切合实际的预算方案。
建立财务审核及监督体系,确保资产的不流失,即投资的收益最大化。 实现财务系统电算化,完善基本财务制度,提高财务人的业务水平。
六、公司的发展规划
第一年,公司成立,建立仓储、办公场所,完成业务流程设计,信息平台的建设,在新沂地区建成最初的业务关系网络,并试着向周边地区发展。
第二年开始,将与周边地区公司合作,共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务,成为其在西南地区的物流服务提供商。
长期计划,将公司发展为西南地区最具实力的,业务覆盖全国,涉及海外业务,技术设施齐备的物流公司。