物流公司创业计划书
一、背景介绍
掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了许多有实力的物流公司，如中远集团、中铁快运等。著名的生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送专业化日益明显。
据我了解新疆许多行业发展缓慢及难以形成和发展，主要是因为物流的限制，生产资料难以配送、产品难以输出、运输成本过高等问题，严重限制了经济的发展和市场的扩大。
随着新疆“十二五”规划的实施，在未来的几年后新疆会成为一个重要的经济重地，无论从新疆的地理位置，还是资源来看，都是具有一定优势的。新疆“十二五”规划项目包括将建设中亚国际运输通道，在第十二五个政府部门规则中当局在区内交通基础设施建设预计总投资1200亿元至2500亿元人民币，新建及改建总里程7.5万公里到8万公里道路，构建“亚欧国际战略通道、连接东中西部的中西通道、区内的南北疆通道”三大通道。所以毋庸置疑，物流行业在新疆将会有很大的发展空间。
二、公司简介
公司名称为：超跃物流服务有限责任公司。
作为第三方物流公司，我公司将致力于利用物流资源的优势，充分利用新疆将建成的五横、七纵、12条东联西出通道，形成完备的物流系统。在未来的一到三年内成为该行业的先行者。
公司选址为经济发达、交通便利的乌鲁木齐。
三、服务
初期将着重于铁路和公路运输，主要业务包括运输、仓储、包装、配送服务。合理利用资源，降低成本，提高效率。并以更快捷、更安全、更准时为服务宗旨。
后期发展空运业务：主要从事国内、国际的货物运输及快递业务，期间要与国内外知名航空公司建立良好的合作关系，以便快捷的服务。
四、区位优势及市场分析
新疆的工业将快速发展，农产品丰富，对物流需求不断增大，给企业提供了量的优势及广阔的市场。
由于在新疆已经有不少物流公司，所以竞争还是较激烈的，因此应与周边的物流企业协作，与疆内、外的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务和运作、管理水平。
五、市场营销
营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定市场份额。本着诚信的原则，与客户建立良好的合作关系。
营销策略：凭过硬的服务，较低的价位开拓市场。物流业讲求的是服务的速度及诚信度的配合。初期以服务赢得市场，完善自身的服
务水平。根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的影响力。利用广告宣传打出品牌，再用服务支撑品牌。利用电子平台，建立可靠的信息支持系统，如网上在线预订、在线物价动态系统、服务呼叫中心等，为公司的服务提供有力的保障。
六、人力资源及管理
公司创建初期人员包括物流技术人员、电子商务专业、财会专业、有相关经验的人。后期可以同附近的大学联合，定期培训业务人员，争创一流的企业。
在企业活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，主要包括选拔、培训、薪酬管理等方面，人才的选拔和后期管理同样重要。
七、财务需求与运用
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。财务的管理更关系到整个公司的命脉。运营过程中应考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
流动资金是企业的生命线，由于我公司采取的是有限责任公司的形式，股票不能上市，不能通过发行股票的形式筹集资金，因此公司在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。
八、风险
不是说有人竞争就是风险，风险可能是来自于其他意外的因素，如仓储失火货物的损失、物流过程中事故造成的损失等，当风险来时如何应对，在公司运作初期都应当考虑清楚。
九、成长与发展
第一阶段，成立公司，建立仓储、办公场所、完善基础物流设施，建立信息平台，形成本地区业务网络。
第二阶段，与其他地区公司合作，建立广阔的物流网络。
物流行业是一个国际化、多元化的近年来快速发展的朝阳行业，所以公司未来的路还很长，总的来说，长期的计划是将公司发展为新疆地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外的，物流服务先进的专业第三方物流公司。
国际商务管理作业
班级： 国贸08（2）班姓名：张凡
学号：2008165133
