2011年度技术员工作总结
2011年，鹿河操作中心深入贯彻公司的各项决策部署，认真落实工区的各项工作要求，以“创先争优”活动为载体，以创建标准化班组建设活动为契机，夯实安全生产基础，强化班组建设和管理，团结一致，奋勇争先，各项工作取得新的成绩。下面我仅就2011年度鹿河操作中心的技术管理、资料管理和培训工作等工作情况做简要总结。
一、设备管理
2011年，我中心重点完成了以下主要工作：
1.4月18日，平山站西平Ⅰ、Ⅱ线换线改造工作结束恢复运行。
2.5月16日，安托站设备智能化改造工作结束。
3.7月15日，完成了鹿泉站1号主变的更换投运工作。
4.8月5日，鹿泉变电站220kV华鹿Ⅰ线28
6、华鹿Ⅱ线285开关线路以及220kV分段202开关新投送电工作。
5.10月17日，大河站2号主变的更换投运工作。
6.11月9日，罗庄变电站1号主变更换投运工作。
7.12月10日，罗庄变电站110kV罗孙Ⅰ、Ⅱ线投运及110kV出线变更名称工作。
8.完成了所辖各站配合检修与网控对点工作。
9.完成了国网PMS、省公司SCMIS系统运行数据、台帐录入工作。
10.完成了可靠性基础数据及系统迁移工作。
11.完成了2011年全年的计划检修工作。
针对上述主要工作，我中心的技术管理、资料管理等工作主要是以河北省电力公司的各项制度和规范要求和河北省电力公司变电
站标准化验收细则为指导，根据工区下发的班、站标准化建设的具体要求，对改建、扩建及新投设备严格验收，设备资料交接清楚，对不完善的设备资料已上报工区。现场标识、压板名称等统一规范并且要求监控机厂家、五防厂家对
一、二次设备名称和编号与现场一致，对我中心及所辖各站的图纸、说明书、现场各种工作记录、台帐等进行细化管理，按要求建立了三级目录，对各种技术资料，设备资料设立统一编号的文件夹，分类归档，目录清晰，提升了设备运行的管理水平。特别是大河站和罗庄站新投运的主变冲氮泡沫灭火装置，在投运的时运行条件不够完善，但是中心及时编写出了使用说明并张贴在现场，对重点部位进行特别标示，提高了新设备的运行可靠性。再有。随着鹿泉站220kV1母线分段202开关的投入运行，针对鹿泉站220kV母线保护对于方式调整时保护压板的变化做特备提示，确保倒母线操作的正确性。
二、运行管理
1、台帐管理。完成了我中心所辖各站上半年和全年的设备台帐分析。针对大河、罗庄站主变及110kV出线，鹿泉站220kV 新出线，安托站智能化改造后的台帐、试验报告、图纸、说明书等按标准化班组建设要求进行了分类整理和存档。新建立了新投运设备的电子版台帐、SCMIS台帐、PMIS台帐及可靠性基础数据录入工作，以及对新设备建立了相关的试验报告、图纸、说明书等文件夹。所有文件夹按照要求均建立了三级目录。罗庄站按照调度所转发的文件要求及时调整了110kV设备台帐的编号。
2、规程管理。对上述各站新投运设备的现场运行规程进行了编写、修订和补充并上报审批。2011年，根据生产部实施状态监修以及我工区的相关要求，对所辖各站现场运行规程进行了重新修订和修编，工作版本升级为3.0版。现工区将设备公共部分专门修订了《变电运行桥西工区变电站现场运行规程通用部分》，目前，所辖各站均在现场存有本站现场运行规程1本及《变电运行桥西工区变电站现场运行规程通用部分》1本。此外，2011年每人配发了一本《河北省电力公司变电运行规程》并认真组织了学习。
3、随着今年重点工作的开展及上述各站新设备的投运，及时修改了巡视作业指导书、卡和维护作业指导书、卡。联系厂家调整了鹿泉站PDA巡视项目内容与实际相符。在设备巡视方面，我中心上半年执行各类巡视作业指导卡，所辖220kV有人值班站（大河站、罗庄、安托站）完成日常巡视作业1095次，完成全面巡视作业36次，完成特殊巡视作业96次，所辖220kV无人值班站完成日常巡视作业540次，完成全面巡视作业36次，完成特殊巡视作业48次，所辖110kV无人值班站完成日常巡视作业104次，完成全面巡视作业24次，完成特殊巡视作业72次。设备巡视合格率100%。在周期性设备维护工作方面，共执行设备维护作业指导卡2112份，合格率100%。我中心在2011年度的五小创新“变电站智能化设备维护作业系统”的实际应用，取得了很好的实际效果，提高了现场工作效率，已经被上级主管部门采纳。自成立操作中心以来，原来采用的交接班卡不能满足在中心实现交接班的需要，特别是随着网、省公司生产管理子系统、调
度子系统等平台的不断投入使用，使得交接班的各项内容日趋分散，不能一目了然，出现各项工作交接不全、遗漏等诸多问题，从而影响了生产安全和工作效率。针对上述问题，在工区的正确领导下，我中心积极与厂家沟通协调，建立了“精益化智能交接班管理系统”。通过贯彻精益化生产管理的理念，规范交接班工作流程，实现了交接班工作的全过程监控与管理，有力地推动了班组标准化建设工作。
4、运行工作记录。首先在2011年初，按照生产部的要求完成了省公司MIS网运行管理记录的校核、补充和完善工作。接着，在2011年7月份开始，按照生产部的要求进行了国网公司PMIS网运行管理记录的校核、补充和完善工作。按照安监部的要求完成了设备可靠性管理系统基础数据，运行数据，回路注册和元件合并等项目的校核、补充和完善工作。目前，已将2011年度现场各种运行工作记录本校核、归档、保存，更换了2012年新的运行工作记录本。各项工作记录按照要求做到了及时填报。按照工区要求，原有的石家庄供电公司MIS的部分运行记录已经停止录入，同时一并改为在国网公司PMIS平台上录入。2011年度，在信息管理工作上有很多新的应用系统开始使用，主要有生产管理方面的国网PMIS，调度管理方面的“调度检修工作票”也就是我们所说的提申请系统，设备可靠性的系统迁移工作等等。随着这些工作的逐步开展和应用，进一步规范了现场工作的管理，同时，对我们运行管理各项工作也提出了更高的要求。要求我们运行人员要充分了解运行管理的各种规范和各项制度要求，熟练掌握运行管理流程的各个环节，进一步夯实了班组运行管理工作。
三、培训管理
2011年的培训工作，根据工区培训计划，结合我中心现场工作实际，制订出鹿河操作中心培训计划并逐项落实。变电站培训工作更要注重实际，结合中心所辖各站设备及人员具体情况，制定了详细的培训计划和目标，以提高值班员的实际工作技能为根本目的。我们把中心培训分成几个部分进行。
1、常规培训。熟悉本中心所辖各站一次、二次设备，了解原理，掌握应用，共完成技术问答432人次，技术讲课36人次，考问讲解432人次，事故预想36期，常规反事故演习12期，预案演练8期，学习日活动总计5836课时，完成了全年运行分析40期。其中在我公司调度所的统一协调下，与地调、灵寿县电力局联合参加了河北省电力公司迎峰度夏反事故演习，我中心以安托站大负荷期间主变故障为主题进行了相关事故预案演练，强化了我中心在事故处理方面的能力。2011年初，针对平山站西平双线全停期间编写了内容翔实的事故预案和各项现场安全措施，完成了地调组织的相关事故预案演练和反事故演习，由乙班值班长陈玉辉带领李莉、许晓林为主要演习人，乙班其他人员辅助，在工区陈主任和专责马超到位指导下，圆满的完成此次演习，进一步提高了我中心在处理特殊运行方式下突发事故的能力。
2、全员专题培训，针对新下发的《河北省电力公司变电运行规程》进行专项培训。对新投运的设备，及时请厂家及相关专责或班组人员现场讲解设备实际接线情况，答疑解惑，使运行值班员都能及时的掌握
新投运设备的运行要求，较好地完成了新设备投运后的培训工作，保证了电网安全运行。全面深入的开展了全员培训活动，建立了以我公司兼职培训师姚贵水同志为首的培训组织架构，做到了全员介入，人人讲课，增强了班组培训的实际效果。
3、技能培训，加强操作票填写训练，强化反事故演习，提高事故及异常处理能力。全年分批次到电力培训中心进行了变电站仿真培训，安排了高技能人才培训和青工培训。结合安托站智能化改造，制作成PPT课件进行现场讲解；每月对全员进行了技术问答、考问讲解、操作票演练、安规、运规等技术技能考试，较大地增强了专业技术素质，参加省公司、公司及工区调考对人员均取得了较好的成绩。中心各值，在值班长的带领下，积极开展学习日活动，活动主题明确，内容多样，有较强的针对性，极大地促进了全员培训工作。在2011年度，根据省公司全员培训工作要求和工区全员培训计划，从1月份开始，我中心开展了全员专题培训活动，主要有专题讲课、考问讲解、技术问答、事故预想，运行分析和员工自学等形式，丰富了培训内容，目的是提高员工业务和技术水平。在2011年，针对安托变电站智能化改造项目，中心培训工作的重点要结合这次改造开展内容丰富形式多样的培训工作。
2011年，我中心改、扩建工作较多，以及开展等班组建设活动都要求我们要在现有工作中查找不足，在技术管理、资料管理上从精细化管理向精益化管理提升，实现工作流程闭环管理。深入开展各项培训工作，以科学发展观统领全局，坚持“标准化建设”工作思路，迎接挑战、开拓创新、努力工作，认真完成上级下达的各项任务和指
示精神，为出色完成鹿河操作中心稳定可靠供电，为经济社会发展作出更大的贡献。坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国网公司、省公司年中工作会议精神，认真落实公司2011年工作会议及年中工作会议部署，不断强化安全生产，推进坚强智能电网建设，坚持依法从严治企，加强标准化和班组建设，提升优质服务品质，圆满完成全年各项任务，全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司。圆满完成全年各项工作目标，任务艰巨，责任重大。让我们在国家电网公司、河北省电力公司的坚强领导下，坚持以科学发展观为统领，统一思想、振奋精神、锐意进取、迎难而上，努力实现“十二五”发展良好开局，为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献！全力开展企业文化落地主题实践活动，选树示范单位，积极探索企业文化评价机制，开展“讲述身边的故事”活动，宣传先进人物和典型事迹，进一步增强企业文化的穿透力和影响力。加强理想信念和形势任务教育，培养“坚持、坚韧、坚守、坚强”的品质，引导员工准确把握企业面临的外部形势，正确认识依法从严治企的各项要求，进一步提升企业的凝聚力、执行力和软实力。
