对企业文化建设的看法
“企业文化建设”作为一个新名词，是八十年代初在西方兴起的一种新的管理科学, 自八十年代中期传入我国。我国的企业管理在摸索中也已渐渐认同了国外建设企业文化的观念看法，并也在国内中形成、传播。其重点是作为企业在经营管理中如何运用最新的管理思想和管理手段，不断提高企业的管理水平，增强员工的向心力、凝聚力，这不仅是企业目前存在的重大问题，也是企业需要不断努力创新，需要不断研究、开拓的重要课题。
企业文化定义为是企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体员工自觉遵守、认可的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、道德观念、经营作风、制度目标、企业形象等因素的总和。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
作为企业，企业文化建设是一种综合管理手段，企业经营管理的出发点和目标，不能简单等同于企业现有的政治思想工作，工作会议上布置的任务；企业文化建设不是现有的个别部门能够单独完成的，它需要上至上层领导、下至车间一线员工的全员关心和参与。如果做不到这一点，企业文化建设只能是空谈或流于表面，即所谓的企业文化建设也就仅限于“重口号轻落实，重宣传轻执行”。
企业文化建设的重要性在于企业要把企业的管理理念，经营方式，行为规范能够充分宣贯、渗透至员工心中，充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，企业文化建设倡导的是以人为本，以人为中心的人本
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管理哲学，重点在于人的管理。
企业文化作为一种无形资源，它的建立是在经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者要把自己的经营理念、价值指向、行为方式等慢慢渲染、整合到员工中去。企业一直习惯于把企业文化挂在嘴边，无非是强调如何加强企业生产管理之类，增加一些企业认为需要宣传，认为企业要做的思想理念强制灌输到员工的心中，孰不知不同的员工思想观点不同，文化素养、行为规范不同，一律采取的“一刀切”的手法管理，仅从行为上约束，思想上洗涤，这种做法来说，是极其野蛮可怕的，可能会导致较多员工会表面服从，内心却极其抵制。且很少有人会对员工提及的想法，对员工作真正的人文关怀。试问有哪些领导愿意代表员工的利益，从员工的角度上着想，为员工说出员工的想法或为员工的利益提出要求，所谓的企业文化建设能否对员工流失稳定人心，牢固建筑企业团队的作用？员工能否从工作中看到对自身价值的体现或对企业发展的希望？
人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而开发建设企业文化又为人力资源和员工创造了良好的开发环境。人是管理的资源，通过文化的积淀、显现、发挥、开发的。现在有些领导中有相当一部分成为了上层管理者的附庸者，领导杂说就杂办，即便领导有错也决不做违背领导的事，大的事情不敢承担责任，日常只做一些本不应该管的小事，结果导致了员工没有了工作方向和工作热情，完全抹煞了员工的主观能动性，甚而至于也让上层管理者迷失了方向，认为企业状况良好，没有问题存在。试想这样的企业状态下会有怎样的文化建设，人心向背，鼓舞员工的信心从何谈起？这样的企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力仅虚于图表。
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企业的人力资源管理不但要处理技术性工作，还要使人力资源开发工作更富有生命力，这就要求而是要求所有的企业管理人员参与其中，建立健全良好的激励机制，抓住员工的心，为企业共谋策略，共同促进企业良性发展，这样才能形成企业人力资源管理的整体能力，从而形成企业核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合，真正在员工心目中形成认同感。企业文化建设不是口号，而在于在企业管理中要认真探讨如何更贴近员工，共同找出企业管理中的问题所在，才会能让企业兴旺发达。
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