浅谈企业行政工作看法
首先很感谢你们能给我这次机会去争取这份工作，如果这次能有幸争取到这个机会我会投入百分百的热情去面对工作，努力去完善自己的职业技能和业务水平。同时我也不辜负领导对我的期望，与企业共同成长，陪她走向一个又一个辉煌。
下面我简单谈一下我对这份工作的认识及看法，以及一个初步的职业规划陈述如下，不足之处请批评指正。
行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。行政部运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程，所以人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。 管事：
对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全事故等，简单的罗列一下工作规划重点：
1.做好公司的行政管理和日常事务，协助搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督。
3.认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境、车辆的管理，管理过程中还要注意控制成本。
4.着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作氛围。
5.弘扬企业精神，创建公司特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力。
6.通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。 理人：
理人的重点就是：人力资源管理与开发。几点常规工作我简单的概括为以下五点：
1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2.提供工作分析的有关资料，对申请人进行提升、调迁、奖惩和辞退办理相关手续。
3.制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 4.有针对进行培训主要指员工入职培训和职业技能培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。
5.制定完整的员工考核方案、纪律奖惩制度并按照公平，客观、反馈、差别的原则执行。
以上就是我对行政人事有关事项的诸多看法，由于我学识浅薄，阅历尚浅，对许多问题的看法许有诸多不当之处，有失偏颇，望批评指正。
最后祝愿公司蓬勃发展，事业蒸蒸日上，更上一层楼！
王峰铭
二〇一六年七月四日
