团队作战已成为现代经济发展变化中最具效能的管理模式。它将员工的智慧、技能、经验、知识汇聚成高效动力；它将有限的资源进行合理配置，发挥出最大效益。团队作战已经成为不可或缺的发展模式。在这样的情势下，人人都在使用团队、管理团队，但又有多少人能真正将团队优势发挥出来呢？为什么很多团队像一盘散沙，绩效平平还冲突不断？每一个团队领导者都需要具备对团队的驾驭力，才能真正使团队发挥作用。
团队的驾驭力不是成为团队领导后就能自然而然具备的。它需要有意识地学习实践才能逐渐获得。本文章希望为团队领导者提供获得驾驭力的有效理论和具有实际意义的行动指南，帮助领导者在实践中真正获得团队驾驭力，同时也帮助团队创造高绩效。
本人不提倡灌输给团队领导者大量空洞的理论知识，而是想传递给团队领导者一个逐渐转变的思想观念：团队是需要不断发掘能量的组合体，领导者不能再扮演监工、强权的角色；团队需要的是“教练”，是能不断提升团队能量的领导者。在中国，团队领导者必须做出这方面的思想转变，才能真正适应经济的发展。团队领导者不能承袭从前的“领导”传统，不能让你的员工怕你、躲你，不能万事“领导”说了算，更不能有领导的话就是命令、领导的决策就是真理的思想。“领导”不是专断与强权的代名词。团队领导者要转变的第一个思想就是：你不再是“领导”而是“领导者”。
领导者是带领团队发展的人，比团队成员更加清楚并坚定团队发展的目标和方向。领导者的目光应该始终放在未来发展上，而不是局限在团队内部的各种小瑕疵上。领导者需要发现并支持团队内的创新尝试，带领团队不断前进。
领导者也需要为成员服务。时代的变迁让团队的主角变成了团队成员，而不是领导者。领导者需要关注和关心团队成员，为团队成员提供需要的服务。服务可以是指导、培训、学习等。
优秀的团队领导者是“教练式领导”，能培养出优秀的团队成员，培养接班人，使整个团队在发展中不断提升技能。
领导者要从集权转变成授权。权力不再是领导者权威的保证；相反，授权才是团队领导者价值的真正体现。授权是成员为自己的工作负责，积极主动地为团队做出贡献；授权让他们从完成任务变成了自己自发想把工作做得更好。
转变是发展的要求。从“领导”变成“领导者”并不意味着团队不需要任何管理、控制。当然，管控要结合现在团队的特征，更贴近现实，才更具有实践指导意义。
