《经营十二条》读后感
读《经营十二条》如同读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛和夫的意思，但对自己心态的调整是有帮助的，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己，并请领导指正；
一、《经营十二条》侧重于对人的管理，是以人为中心，挖掘团队潜力，
树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应该是企业的愿景，其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作，工作的意义何在？不只局限于为了工作而工作；宇通班车上写道：造福社会，兴旺企业，富裕员工；这不是宇通的愿景，但却体现了宇通公司的利益价值；体现了宇通员工工作的价值；
每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个愿景目标是长远的，是终极目标；
09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略计划层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作计划写出来，让每个人都看到，都知道，一切行动聚焦目标；
2013年接近年尾，反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意；我常鞭策自己，每周要做两件有意义的、能拿到桌面上分享的事情；因受某些因素的影响未能如期完成，责任在自己，对自己心理素质的掌控还不够，这使我认识到，工作也是一种修行，是对自己心态和个性的历练；我是在为自己工作，发现走偏要马上纠正；
二、《经营十二条》侧重于方法的确定和执行
付出不亚于任何人的努力，胸中怀有强烈的愿望，销售最大化、经费最小化，定价即经营等我认为这些都是方法，这些都离不开人的因素，我相信，大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松，都曾经在某些条件下干出过成绩，现在没有看到成绩，有自己原因，可能还有团队、环境的因素； 团队的组建有个磨合期，需要充分的沟通，共识；意见不统一或独裁得不到理想的结果，融入一个团队，需要从陌生人到熟人再到自己人转变这个过程；团队建好了，如同用棉纱拧成了一根绳，坚定的团队才是实施方法的基础；
三、《经营十二条》侧重于员工心态管理；
意志、斗魂，临事有勇等都属于工作态度，管理者应创造一种环境，鼓励大家树立这种工作态度，让大家完全“释放”自己，全身心的投入到工作，同时要预防“跑偏”现象的发生；
俗话说心态决定行为，行为又直接影响工作质量，心态或态度固然重要，但影响因素又很多；初做品管员的时候师傅就教导我们，接班时要与关键岗位的技工聊一聊，了解一下他们的心态，当时不明白为什么，师傅只是说员工的心态会影响产品质量; 直到有一次，从一开机就不停得出现面饼油炸起泡现象，该油炸工一直工作都很好，配合也很好，只是感觉他今天有点不高兴；自己在想，我哪儿得罪他了吗；没有呀；找到他班长后才知道，原来女朋友给他分手了；偶尔“跑偏”是正常现象，应给他改正的机会；
“作为人，何谓正确”站在不同的角度有不同的结论，如：从同事、家庭，工作的角度来分析会有不同的结果，估计是我没有理解，但我会依《员工十大行为准则》指导我的行为；
“保持乐观向上的态度“是我急需调整的，我会在新的岗位上，找回自己；
2013-10-9
