坚忍不拔迎难而上
保证安全生产夺取最大胜利
——运搬工区一届五次职工代表大会报告
韩东
（2010年6月20日）
各位代表，我向一届五次职工代表大会做工作报告，请予审议。
一届四次职代会以来，在各级领导的大力支持和帮助下，工区认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，深入开展了各种安全活动，强化了人本管理，加大了教育培训力度，提高全员素质，以素保安； 狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责保安；提高质量标准化，深化“双基”，以质量标准化动态达标保安全；加强了安全管理体系和制度建设管理方面，主要体现在以下几个方面：
一、工区制度落实情况
1、一届四次职代会以来，工区全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，及时全面地贯彻落实到每位员工和每项工作中。
2、工区按矿上级的工作要求，组织了周
二、周五的安全学习活动，进行传达一系列安全工作会议精神。同时，结合各自的
工作特点和实际情况，制定了本班组的安全工作规划和具体措施，并开展了事故案例剖析教育。将工区近期以来发生的各种安全事故，由工区管理人员和事故责任者进行讲解、进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，使职工从中接受教训，树立安全观。同时，加强了对特殊工种的培训教育，做到持证上岗。
3、深入开展安全整治活动。针对矿查出的各种安全隐患问题及时治理，采取相应的措施，并对落实情况进行复查，做到及时消除隐患，为安全生产创造条件。
二、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安” 在工区干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，明确安全责任制，并提交“自我承诺书”，达到“以责保安”。
三、现场管理方面
将现场管理作为重点，对出现的问题进行针对性的处理与整改，使每项工作有目标和有计划地进行。加强了对斜巷提升运输安全管理，严格落实“行车不行人，行人不行车”制度，保证了各类安全设施灵敏可靠并正常使用，保证了行车时行人能得到及时提醒。加强了皮带运输安全管理，特别是二采皮带运输系统搞好日常维修和维护，加强巡回检查制度的落实，保证了系统的正常运转。通过安全质量评估，对出现的问题进行了一系列的整改。
四、坚持以人为本，打造和谐区队。
1、工区党支部克服党员少，任务重的困难，认真分析了各
方面的优势和不足，制定出具体工作计划，在现场上党员带头，树立榜样；在生活上党员主动与职工进行思想交流，为职工消除思想上的包袱。
2、鼓励职工积极参加矿区组织的各项活动，在矿区技术比武中，我工区选手出色的完成了任务，彰显了实力；丰富的业余生活，缩短了干部与职工之间的距离，并且进一步调动了广大职工的工作热情和精神状态，充分体现了职工的主人翁地位。
3、实行区务公开，保证了工区内部管理的透明度。在充分发扬民主的基础上进一步推行区务公开，把工区收支账目，工资分配，个人奖罚，以及各部门月度考核全部在宣传栏上张榜公布，让职工及时了解工区工作动态及进展情况，保证信息反馈系统的畅通。
以上成绩的取得，是矿区正确领导的结果，更是各班组、全体职工真抓实干、努力拼搏的结果。在此，我代表运搬工区车间工会向支持工区发展的各级领导和全体职工表示衷心的感谢！
通过这半年的工作实践，在总结成绩的同时也看到了运搬工区存在的不足：
1、工区人员构成相当复杂，有很大一部分老职工对新设备、新技术的应用接受能力不强，年轻职工较多，工作时间短，缺乏现场工作经验，对运搬工区的设备运行、工作动态、操作理论还不熟悉。
2、个别班组忽视设备管理和使用，设备操作不规范，预防
性的检查维护跟不上，同时存在私自借用公用工具以及借用工具不及时归还或归为班组己有的现象。
3、“三违”现象时有发生，有时还很严重；从一月到现在出现了多起“严重三违”。
以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。
下一步工作打算：
一、圆满完成矿下达的各项工作任务。
二、加强设备管理及安全管理，杜绝事故的发生，努力实现安全生产。
三、加强成本控制，提高经营意识，保证材料费不超标。
四、周密部署安全生产工作。
五、加强基层党组织建设，切实发挥好党员带头作用。
1、工区管理人员要抓住有利时机，在完成任务的同时加强自身素质建设，树立运搬工区“窗口”形象，大力提升管理能力，满足现场工作需要，不断总结经验，积累、沉淀有价值的作业技能，合理指挥现场生产，切实为一线服好务，切实为完成各项任务做好铺垫。
2、在生产任务上加大措施，根据工作需求有计划的开展劳动竞赛、先进班组评选、标准化维修房增强班组的竞争意识，做到人人有责任、人人有任务。
3、由于机电修人员不足，设备管理与维修方面，大班班组要按照各自分工包机到人，做到认真负责，确保检修质量逐步提
高，杜绝吃大锅饭平摊现象，杜绝人为损换现象。
4、由于工区青年职工成分多，安全管理存在一定难度，工区将采取一系列管理措施，在加强职工安全教育的同时利用群监员、班组长、老职工加强现场监督并搞好传帮带。
5、以培养班组节约意识为突破点，制定严格的考核措施，加强材料管理，做到月度材料的消耗平衡，要求各班组从设备配件需求入手做好计划上报；工区内部建立材料领用台帐，班组按计划领用材料和工具，避免无计划消耗。大力开展“修旧利废”，能用旧的坚决不领用新的，大量回收废弃材料，从源头提高材料利用率，降低生产成本。
6、工区内部继续实行量化考核，严格兑现考核奖惩制度。在工资分配方面，质量与工资相挂钩，按照工资分配比例，实行一岗一薪。对特殊工种，按技术高低、劳动强度的大小、安全生产是否达标等方面分开档次，拉开比例，以激发职工学技术、学业务的积极性。
7、安全生产方面，工区要采取有效措施认真做好安全工作，工区管理人员要加强责任心，强化责任落实，并制定专门措施，严细排查治理同时加大宣传教育力度，增强职工的防范意识。
8、运搬工区党支部在运搬工区车间工会处于核心地位，在以后的工作中必须充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 ，加强对上级文件的领会和学习，以创建“红旗党支部”为主线，推动党建工作的有序开展。同时注重对年轻职
工的培养和教育，及时纠正工作中的不足和缺点，把有思想、有能力、懂管理的职工吸收到党组织来，为党支部建设输送新鲜血液，增添新生力量。
各位代表，这次会议是在迎接矿“六月安全月”的关键时期召开的，即是总结会也是动员会，我们一定要以“六月安全月”为契机，找出工作中存在的不足，及时总结经验教训，让我们行动起来，紧紧围绕矿领导的战略部署，从高处着眼，小处入手，严细管理，务实创新，为矿井的发展壮大，长治久安做出积极的贡献。
谢谢大家！
