他们的企业凭什么这么成功
-----《任正非内部讲话》有感
在如今电子信息竞争如此激烈的行业里，一个个电信大佬纷纷倒下，任正非却领导着他的华为实现了跨越式的发展，三分天下，终有华为一席。有一点我们必须意识到电子信息，移动互联网的竞争到了最激烈的时刻，它比任何一个行业的竞争都激烈，别人一个小小的创新，他们不仅是落后有可能就是灭亡。因此，我们有理由相信华为的成长模式和管理经验对于我们传统的制造业有很大的帮助。
《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
坚持和倡导优秀的企业文化，任正非认为第一代华为人的创业精神和创业激情是华为文化的灵魂。每一个企业的开始都是艰难的，任正非领导第一代华为人艰苦奋斗，敢于冒险，不断超越自我才有今天的华为。他们创立的“垫子文化”是在华为一直倡导的。正如任正非所说：华为人的辛苦只有华为人懂，艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外人的质疑而动摇我们的奋斗文化。正基于这一点任正非要求并带领华为人始终保持艰苦奋斗，敬业的创业精神。而他认为无论华为的初期成长，还是华为不断的迈向国际化都是这种奋斗精神带领华为人冲破一个个难关。艰苦奋斗不是舍不得用节俭，而是要保持创业者的激情和创业精神，时刻保持警惕善于抓住机会。还要时刻保持创业者的勇气和冒险精神，从“华为的集体大辞职”重新建立人才机制，任正非都敢于和传统挑战，从而建立了华为人独特的任职资格管理制度。
勇于挑战，不断创新。我们都知道任正非是军人出生，他倡导狼性文化，野蛮生长。我们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。那我们该怎样创新，拥有怎样的创新文化，我们看看华为怎样创新。华为公司强调：1.你至少要利用到华为70%以上的资源才叫创新，创新出能卖掉的东西。创新需要以客户的需求为要求，他们不提倡过分的创新和技术过剩。2.华为的创新文化中，他允许失败，不是每一次创新都能够成功，不是每一次创新都能带来很大的直接效益。他说：没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的，不要把人看成完人。华为倡导，小改进大奖励，大建议只鼓励的创新文化。号召员工从实际出发，从工作中创新。3创新不只是在产品上更要善于创造机会，引导消费。这样企业创新出来的产品才是有市场的，这样才能使企业步入螺旋上升的创新循环。创新就要要求我们的员工在工作中思想要开拓，不断学习。任正非认为：模仿是避免企业多走路，走弯路的捷径。没有模仿就没有创新，不懂模仿就不懂创新。
创新的一个重要的因素就是人才。华为不断的运用年轻的员工并对他们适当的培养他们都为华为做出很多的贡献。华为员工的平均年龄大约25岁左右，但他们的创新成果却非同凡响。这得益于他们优秀的培养人才的模式，不论是基层员工还是刚毕业的学生。实行末位淘汰制度，倡导学习型组织，实施低重心战略，加强对普通员工的培养和培训。他们致力于打造一个知识密集型企业，为自己的成长不断的培养人才。
一个企业最重要的是产品，但对于产品的创新的同时，更要注重产品的质量。客户的满意程度直接反映产品的好坏适应市场的能力。华为要求他的每一位研发人员都要拜访他们的客户，以便开发出符合客户要求的产品，让客户帮助他们进步。
华为人每年的创新成果达1000多项;由于创新，华为才有效避免了企业发展中的固步自封，由于创新华为才真正变成一家国际性的大企业。
对于产品，衡量它的只有产品的品质。任正非定义竞争的要义就是质量好，服务好，成本低。在于国际竞争中产品的品质是他赢得客户重要法宝。
在这一方面我们与华为还有较大的差距，我们产品的品质还有待于提高，质量还不够稳定，产品的附加值还不高。通过我们不断的改善，我们能够提高竞争力赢得更多的客户。
其实，读这本书最大的感受就是华为人的不断的自我批评与否定，强烈的危机意识。他
说没有危机意识的企业是最危险的企业。他说自己天天思考失败，对成功视而不见没有自豪感只有危机感。他们时刻提醒自己不要忘记竞争的残酷，不要忘记第一代华为人艰苦奋斗的创业精神。他们通过不断地否定自己，不断与时俱进。
其实一个企业最害怕的就是当他们做大了做好了，所有人都居功自傲失去了奋斗的勇气丧失了危机意识。不再自我反省，反而自我感觉良好。正如任正非所说：唯有惶者才能生存，只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久的生存。不断的将危机意识灌输给员工，让员工和企业共同应对危机，从而激发员工的危机意识。
作为华为人他们每天都在思考的是华为的冬天什么时候到来，怎么应对冬天。同样作为xxx虽然我们取得了一些在同行业比较显著的成绩，各方面发展还不错，但我们离国际化还有很大距离，如果我们不警惕我们的冬天会马上到来，仔细想想我们真的做好了过冬的准备了吗?
读完此书另一个深刻感受就是华为人在用自己的行动捍卫他们的《华为基本法》。他们坚持自己艰苦奋斗的企业文化，用自己的模式培养着人才，在国际竞争中华为人的狼性和永不服输的精神，他们自己的创新模式和创新文化以及战战兢兢的危机意识这些东西不是只是在嘴上说说而是在成长的过程中不断的实践着。他们不断的反省自己的制度，文化，管理，创新，技术寻找自己企业成长的最优模式。华为的冬天什么时候到来我不知道，但华为的成功却值得我们学习。
