主题实践活动实施计划
按照厂党委“团结聚力奋进、创新精细实干”主题实践活动要求，我队以“提升素质，挖掘潜能，队伍和谐，争创一流”为工作主题，以争创“厂先进党支部”为目标，提升管理效能，最大限度地激发职工劳动热情和创造活力，为我厂精细管理科学发展作出新贡献。
二、目标任务
1、创一流业绩：按照“精细采出每吨油，精细注入每方水”的原则按时完成厂下达指标。着重打造“低碳环保节能型班组”，为职工创造良好的环境。大力开展职工培训，积极青年职工参加局厂技能竞赛，并夺得名次。大力发挥支部战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用，争创厂先进党支部。
2、创优质效益：高扬“尽责爱家，安全护家，奉献为家，勤俭持家”的理念，积极贯彻“精细、优质、高效”注水理念，确保注入水高效优质精确。集输岗每日产输对比，及时发现问题井。召开“潜力、责任、办法”主题会，对设备能耗、用料、产量、油井免修期进行详细分析，精打细算，降低生产成本，提高经济效益。
3、创高效管理：围绕区“红旗班组”争创活动，在班组间开展 “五严”管理，严格操作规程制度、严格交接班制度、严格巡回检查制度、严格人员管理制度、严格HSE安全生产制度；在油水井开展“一井一策”管理。定期分析，形成以单井为中心的管理模式，以单井的运行来推动全面的生产运行，从而实现“优质，高效，降耗”的目的，取得井井增效效果。
4、创和谐团队：开展“五个一”实践周活动，党员干部每周到责任区跟班劳动一次，与责任区职工谈心一次，为责任区职工解决生产生活难题一个，为责任区查找生产管理漏洞一个，为责任区提合理化建议一条。通过这种“面对面”的形式，与职工及时沟通，鼓励职工参与到队伍管理中来。
三、活动计划：
一月份：开展“团结聚力奋进、创新精细实干”主题实践宣讲活动。 讲形势、讲任务。
二月份：开展“稳产上产”劳动竞赛，评选标杆班组。 三月份：开展““绿色低碳，我们应该做什么”大讨论活动。 四月份：开展 “潜力、责任、办法”大讨论。
五月份：开展“节能金点子”征集活动，收集优秀改善经营管理建议。开展争创“红旗班组”活动。
六月份：开展安全生产月活动（安全故事会、安全知识竞赛、班组互查活动、硫化氢井控演练），以“创先争优我当先、夺油上产我先行”活动为抓手评选优秀共产党员和优秀责任区责任人
七月份：“我身边的党员”故事征文、“党员在身边”图片展，开展“上党课、忆传统、爱企业、创一流”活动。 八月份：红旗班组交流学习九月份：班组“提技能”对抗赛。 十月份：文明小区创建
十一、十二月份：年度总结评比。
