常务部长和副部长的岗位职责
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、
管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责。
主要职责：⑴在事业部长领导下，负责主持本部的生产全面工作及部分行政工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范
围的多项工作任务。
⑵贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计
划、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
⑶负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管
理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。⑷负责组织编制月、日、生产作业、设备维修、安全环保
计划。定期组织召开本部的月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
⑸负责按部长的指挥牵头召开本部每周一次调度会，与营
销部门密切配合，确保产品按合同保质保量的履行，力争本部生产任务全面、超额完成。
⑹配合质检部门、技术部门、生产工艺流程、新产品开发
方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
⑺负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项
工作。
⑻负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产报表管
理工作，及时编制月、日、生产、设备等有关统计报表。
⑼负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排
设备检修时间。
⑽强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生
产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、
降低生产成本。
⑾负责组织本事业部的多项目生产、统计员、物管员、质
检包装员、及车间级管理人员的业务指导和培训工作，
并对其工作定期检查、考核和评比。
⑿有权向事业部长提议下属，主任及副主任人选，并对其
工作考核评价。
⒀以质量为前提多劳多得的原则，每月交期对本部干部进
行审核，并向部长提议奖罚名单。
⒁有权对本部事业部所有员工进行工作能力、执行能力、
员工品德等多方面考核。在得到部长同意后，对不适应
本部的员工可以直接调离或退回公司人事部。
⒂常务部长及副部长岗位考核为一个月内三次。未按事业
部长以上领导指交工作任务的，第一次罚款200元、第
二次罚款500元、第三次降为主任级干部。三次以上自
己主动辞职。
⒃按时完成公司及事业部领导交办的其他工作任务。 以上的岗位考核职责，从2010年8月8日起正式实施
辽宁欧日精密五金仪表有限公司
2010年8月6日
