台州金纳车桥有限公司 常务副总岗位职责
目的：为了明确行政职责权限，理顺工作流程，提高工作质量，效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理，指挥灵活，协作有力，权责明确
二、适用范围：公司全体人员
三、具体岗位职责描述
协助总经理，参与公司的经营管理与决策；直接对总经理负责 1，职能
1.1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
1.2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖惩条例，规范内部管理。
1.3合理协调配置企业内部资源，对企业内部生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
1.4对公司在产经营过程中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外及时向总经理反馈，并根据总经理指示实施并跟踪。
1.5广泛汲取国内外先进企业的经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
1.6在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展，对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
1.7负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
1.8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
1.9充分收集与公司经营有关的数据与事例进行分析，提出解决问题的可行性措施，并向总经理汇报。
1.10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策，总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
1.11完成总经理临时交办的其他任务，和各职能部门代理的其他事物。
2，权力
2.1对公司基本管理制度，日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2.2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审批权和否决权。
2.3对公司日产行政管理工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 2.4对各职能部门经理的日常工作有监督，检查，考核和工作指导权。 2.5有部门经理以下级人员的人事任免权。
2.6根据工作需要，有代理各职能部门经理行使权力的权力。 2.7总经理授予的其他一切权力。
3，责任
3.1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅负责。
3.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3.3对各职能部门经理日常工作中的重大失误负领导责任。 3.4对资源配置的合理性负责。
3.5对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 3.6对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 3.7对履行好总经理交办的临时事务负责。
4工作流程
4.1根据总经理的要求和授权，制定出相应制度、方案、政策、措施。 4.2制定的相应制度、方案、政策、措施，通过会议讨论后上报总经理批准。 4.3获得总经理批准后下发到各职能部门，并检查、监督实施情况。 4.4收集指令实施后的信息，并对信息进行分析汇总上报总经理。 4.5根据总经理的批示，制定下一轮工作计划。
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