采购一周心得
在这里先跟大家简单说一下商业房地产是一个怎样的概念。
以我所在的公司为例子，首先是总公司：大兴置业有限公司（主要是拿地，分配各种建设任务，工程的造价核算，图纸修改，材料的购买，各个已经建设的商业中心的运营和管理），旗下有各种分公司：建筑公司（作为甲方对工程现场进行管理）；商业投资公司（对他所拥有的物业，如商场进行各种活动的策划，提高人流量，促进消费）；物业管理公司（对一些住宅，商业项目进行物业管理）。
这表明很多房地产公司都是集开发，销售，营运等多元化一体的方式。
对于各种工程项目，最初拿到的图纸都是一些大的设计公司设计出来的，而房地产公司自身的设计部主要是起到修改图纸的作用，对老板不满意或不适合实际现场的地方进行修改，所以说设计部实际上是改图而已，而不做最初的设计。而设计部里面有 建筑设计，结构设计，室内设计，园林景观设计，给排水、电气、通风、排风、排油烟等各种设备的设计。所以说房地产一般都是招一些有设计经验的人进设计部门，不过由于工程量的增多，对这方面劳动力的需求量就大，顾很多本科毕业生也能进到房地产公司的设计部门，不过比一般的设计院要难上手。
再说说采购部门的职责，仅从工程这一块给大家简单介绍，如项目现场到了需要做地面施工的工艺的时候，就要向设计部门提出申请，设计部门做好方案以后，如做金刚砂地面，就像采购部门发出通知，采购部门就要去联系3个左右的施工单位，还要带他们考察现场，让他们做工程量的计算，或给图纸施工单位，让他们参考图纸计算工程量，不过一般都是去现场考察的。之后各个施工单位进行这次施工的报价，采购部门根据价格，施工单位的过往工程实例的质量，合作意向等各种标准选出使用哪一个施工单位。大概就是这些工作，不仅总公司，旗下所有分公司进行任何东西的购买（包括工程的招标，施工现场需要的材料），都需要经过总公司的采购部门，这可能是制度的问题，不同公司应该有不同的做法。
最后说一下做了一周采购工作的心得：因为做采购要陪不同做工程的公司去考察现场（考察现场一般设计部门，施工部门也会派人去，很多时候各部门的总监也会到现场），还有去各种厂家或展览会里考察，可以认识到各种老板、经理。而且大家对采购员都是毕恭毕敬的，是非常有地位优越感的，当中在某一些产品的购买上，还能拿到一定的那个。从这些方面考虑，做的确是一份舒心，收入又充足的工作。
但接触的东西面实在是太广了，你陪各种工程师去考察，却没有足够的知识提出自己的专业意见，会有点无力的。再说，采购部门管的范围也设定得太广了，不利于工程现场材料速度的跟上。综合考虑，这工作比较适合混日子，无志向，生活安稳就可以的同志。但如果能颠覆现在的采购制度，或许就不一样了，不过这得猴年马月了。
By:龙总
