述职报告
各位领导、各位同事：
大家好！
进入2012年以来，我时刻不忘领导对我的信任，始终以一名优秀党员的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按照公司的要求，较好的完成了上级交给我的各项工作，使机厂的各项工作取得了阶段性的进展，现做简要汇报如下：
一、自身建设方面
作为一名基层生产单位主要负责人，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。为此，一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以求不断提高自身的综合素质。今年，除根据工作需要，坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力。通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。此外，身为机厂副经理，我深知自己的一言一行对职工有着很大的影响，为此，在日常工作中，我时刻注意严格要求自己，给职工树立起一个良好的形象。坚持早来晚走，主动放弃节假日休息，一心一意投入到工作中去。
二、真抓实干，科学管理
我坚持以科学发展观为统领，坚持从实际出发，深入基
层，深入实践，调查研究，制定措施，强化落实，想实招，
求实效，科学履责，科学执政，以实际行动学习实践科学发
展观，团结带领厂职工坚定信心，沉着应对，迎难而上，共
克时艰。我们从安全生产、降本提效、修旧利废等方面入手，
不断强化生产经营综合管理。强化成本管理，减少水、电、
材料等费用支出。我们不断强化安全教育，提高安全意识，
同时加强质量管理，即保障了人员、设备安全又保质保量地
完成了任务。我们注意团结同志，特别是加强、促进本厂领
导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力
和领导能力。根据各车间实际情况，确定了以优化安全防护
硬件设施、完善安全管理制度，利用亲情作用，通过家属叮
嘱员工注意安全，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手
段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，
使我厂拥有了良好的安全环境。一年来，我们始终树立抓住
安全就是胜利的思想，提高职工对安全生产的认识程度。针
对兄弟单位的出现的各类事故，举一反三的开展针对性教
育，切实使员工在事故的经验教训中得到启示，从血的教训
中找到自身存在的问题和不足，不断改善自身在现场生产中
存在的“习惯性”违章。我们在抓好安全生产管理的同时，
充分认识到员工技术业务水平的提高是保证机厂整体安全
稳定运行的首要任务。因此，我们始终狠抓员工培训，不断
提高员工素质。一是充分利用“以考代学、以考促学”的手
段，在全厂范围内分专业、分等级进行了员工技术培训、考
试，同时建立健全了相应的考核机制，切实将员工的培训抓
实、抓好。二是认真抓好职工技术比武工作：今年举办了机
修工、电工、电焊工岗位技术比武。通过技术比武广大职工
学到了技术本领，查出的自己的不足，找到的今后努力的方
向。一年来，我们始终坚持严制度严考核，考核有依据奖罚
分明的做法，注重员工思想稳定，创建和谐厂区。这样有利
的保证了制度的严肃性同时又充分调动了广大职工的工作
热情，真正保证了机厂职工队伍的和谐稳定。
三、在企业文化建设上，积极学习矿上企业文化建设的
先进经验，建设贴近管理、务实管用，具有机厂特色的企业
文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，扎实的推进
四、在过去的一年中，我自己做了一些具体工作，尽管
取得了一些成绩，但这离不开公司的正确领导，离不开机械
加工厂班子成员的帮助协作，更离不开全厂职工团结拼搏、
共同奋斗！在实际工作中也存在一些不足，主要是内部管理
工作有不到位的地方，如在协调各项工作有序进展上尚有不
足。在自身建设方面，抓个人学习不够，有时工作业务较忙
就忽视了政治理论学习。
在下一步工作中，我将加强学习、克服不足，进一步
开拓创新，不断深化企业管理，协助处级单位做好机厂的各
项经营管理工作，努力提高理论、业务和领导水平，争取把
机厂打造成为高产高效的机加工厂，向行业一流水平迈进。
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二零一二年
