推荐第1篇：机械部经理岗位职责
1.全面负责公司内机械设备的管理，确保设备正常运转。2.全面负责部门安全工作，确保无重大人身伤害事故。3.负责部门年度工作计划制订和组织落实。4.负责锅炉的正常运转，确保生产用气。
推荐第2篇：机械加工厂降本增效
降本增效全员行动是度过寒冬的根本力量
当前，严峻的市场形势，将钢铁行业逼入“寒冬”，钢铁产能严重过剩，产品价格持续下滑。2102年公司钢铁产业效益持下滑态势，包钢已到了生存与发展的紧要关头，能不能战胜不断恶化的行业形势、遏制钢铁产业亏损、努力完成全年目标任务，是各级厂矿和单位面临的重大考验。对此，2012年公司在原计划降本增效19亿元的基础上，追加到19.7亿元，同时，公司也将白云铁矿原计划全年降本增效5443万元追加调整为8402万元。
公司党委书记、董事长周秉利同志在公司创先争优表彰大会上作了题为《深入创先争优，深化降本增效，奋力为生存发展而战，以优良业绩迎接党的十八大》的重要讲话，明确要求各级党组织、广大党员干部积极行动起来，以更加强烈的危机意识、责任意识，以更加艰苦细致、富有成效的工作，加大降本增效力度，争创先进，争创佳绩，全力以赴稳增长、保效益、保民生、促发展，奋力实现全年各项目标任务。
我机修车间本着理解企业形势，响应公司精神，贯彻上级指示的思想，完成自己的本职生产任务外努力做好降本增效工作。在生产中发动全员，群策群力，以成本产出为核心，生产技术为根本，从生产中各个环节，各个部分，想方设法尽力实现降本增效。虽然个人的努力所达到的成果对于公司和铁矿的任务和目标只是杯水车薪，但我们以不畏艰难的姿态，全体动员，积沙成塔，集腋成裘，终会对企业渡过“寒冬”出一份力。
我车间在车间党政领导的支持下，积极行动，快速落实，从各个方面实施。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，利用积累的力
量，达到目的。
在生产经营上。经有关部门同意，启动闲置的中频冶炼生产线，开发新产品，接收其他公司的生产项目，月产量30t以上，不仅节约能耗还为铁矿创造新的效益增长点。
开发破碎机偏心套巴氏合金浇铸口加工，经过市场调研，经请示矿领导，同意引进技术，合作开发并已答署协议，2012年制作两套，节约采购成本40万元。
购进天车无线遥控器，车间自己配盘、配线并安装，使天车工自然减员2人，达到一车多能，年减少人工费用10万余元。
车间为铁矿各山上单位制造电暖气，改善铁矿员工的工作环境，同时为车间创造了一笔可观的收益。
在技术工艺上。钢件的飞边切除以前单独使用电弧刨后改用气焊电弧刨组合切除法，可以减少电弧刨碳棒的使用量，月节约1000余元。
原来铸铜炉出完炉后，坩埚放置逐渐冷却，坩埚燃烧烧损严重。现在出完炉后直接加入铜屑降低坩埚温度减少烧损，延长了坩埚的使用寿命，采用新方法后每个坩埚可多开了3-5炉，一年可节约4个坩埚节约3400元。
铆工组振动放矿台板的焊接，以前单块焊接，焊后需气焊加热校正，后改进方法采用双面反变形法焊接，利用各自的变形进行反变形，焊接后变形很小，不用校正，节约了氧气乙炔的使用，同时使某些立缝变为平缝焊接，提高焊接效率，经计算，焊接一块台板可节约333.75元。
在制度管理上。严格把控车间各班组成本消耗，合理按照车间生产所需制定成本计划，让车间成本最低消耗，效益最大化的状态下正常运行。
制定设备巡检点检制度，严格考核工作人员的工作职能，保证设备最大限度的正常运转，少出故障确保生产。有运转无隐患，故障及时修的工作状态。
在回收节约上。组织修旧利废和废物资源回收利用，全年可回收10t铜屑及其他物资，节约4万余元。
车间司机，在每天的生产、外出办事时，合理安排出行线路，降低汽车的油料消耗。加强日常车间车辆的维护保养，保证车辆安全，降低修理频率，减少修理费用。
在这集思广益的项目中，在这点点滴滴积累中，在党政领导和全体职工的共同努力下，我们从基本工作做起，相信定能够为铁矿为公司的降本增效做出应有的贡献。
推荐第3篇：机械加工厂考勤制度
考勤制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、所有员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，工作时间需外出时，必须经领班及主管同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日，因工作需要周日或夜间加班的，由工厂另行安排。节日休假由工厂统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由生产主管批准；2天以内的（含2天），由生产主管及副厂长批准；3天及以上的，先由生产主管及副厂长批准，再报厂长批准。主管请假，由厂长批准。未经批准擅离工作岗位的按旷工处理。所有请假必须以请假条形式，提前报请批准。不得电话请假、代人请假及事后请假，否则以旷工处理。
五、上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，
按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、迟到、早退15分钟以内，罚款5元；迟到、早退15分钟以上30分钟以内，罚款10元；1个月内迟到、早退累计达5次者，扣发绩效工资100元；累计达5次以上10次以下者，扣发绩效工资200元；累计达10次以上者，扣发当月全部绩效工资。
七、旷工半天者，扣发当天基本工资；每月累计旷工1天者，扣发2天基
本工资，并给予警告处分；每月累计旷工2天者，扣发4天基本工资及当月全部绩效工资，并给予记过处分；每月累计旷工3天及以上者，扣发当月全部基本工资及全部绩效工资，并予以辞退。
八、参加工厂组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事无法参加的，须提前请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
九、如领班及主管发生未按照本制度规定办理情况，出现误记、漏记出勤情况，或故意瞒报、误报缺勤情况者，予以加倍处罚。
十、本制度于发布之日起开始执行。
太原市精益机械加工厂
二〇一一年九月十六日
推荐第4篇：销售经理岗位职责(机械机器设备)
1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。6.制定、完善销售管理制度。7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。10.负责销售部人员业务培训。
推荐第5篇：工程部经理岗位职责(机械机器设备)
1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
推荐第6篇：商务经理岗位职责(机械机器设备)
1.宣传公司产品与文化，了解公司在技术、服务、管理、产品与文化各方面的战略与举措，积极、独立流畅地向客户宣传介绍公司和产品，独立带领客户参观讲解工厂车间的生产工艺和流程。2.负责公司客户的接待，并落实相关细节，协助客户经理设计参观路线安排。3.负责所有客户考察行程安排及陪同，考察质量改进和考察流程优化。4.收集分析及反馈客户意见，每月定时整理并记录好接待报告。
推荐第7篇：后勤经理及领班岗位职责
后勤经理岗位职责
汇报上级：总经理
督导下级：传菜领班、保洁领班
1、监督、指导、协调后勤部的工作，使后勤部达到规范化、程序化、制度化的优质服务。
2、负责客用实施的清洁卫生，客用易耗品的成本控制和核算。
3、保证后勤部卫生区域达到卫生标准，确保优质服务，设备完好正常，所有的设备、器皿整洁和摆放有序，检查工作质量，以保持管理层所指定的标准。
4、管理好客用消耗品和可用易耗品，并提出年度、季度、月度所管理物品的消耗和采购计划及预算，确保最佳物耗率。
5、制订人员编制、员工培训计划，合理分配及调度人力，并检查员工的行为规范和工作效率。
6、拟定、上报后勤部全年工作计划、季度工作安排。提出后勤部各类物品的预算，并提出购置清单，包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。
7、做好工作日志及工作总结。加强部门之间的工作关系，改进工作，提高效率，与厨部、餐厅部研讨所有服务中需用品是否充足，搞好协调。
8、建立后勤部完整的工作、物品档案体系。负责各区域银餐具、瓷器、玻璃器皿及其它物品的盘点工作，并记录日期、件数和所分布的服务区域；记录分发各种器皿的日期、件数、种类、分布的部门和负责人。
9、定期盘点瓷器、银餐具、玻璃器皿及其它服务用品，及时考核，及时申购。
10、按时参加有关会议，传达、落实会议决议、决定，主持部门例会。
后勤领班岗位职责
汇报上级：后勤经理 督导下级：传菜员、保洁员
1、监督检查当班人员的工作情况。
2、安排工作日程，工作程序，安排员工参加培训。
3、指令员工工作时遵守操作规程，安全规定。
4、管理好本部门所使用的物品，每天清查，及时补充。
5、若当班发现问题必须及时处理，并将处理结果以书面形式报给经理。
推荐第8篇：机械加工厂合伙协议
湖口强盛机械加工厂合伙协议书
依据《中华人民共和国合伙企业法》和《中华人民共和国合伙企业
登记管理办法》，经全体合伙人协商一致，制定本协议：（以下本工厂即
代表湖口强盛机械加工厂）
第一条合伙目的： 共营共利谋发展，兴厂兴业促和谐。
第二条本工厂由合伙人共同同时共资、合伙经营、共享收益、共
担风险，并对工厂债务承担无限连带责任。
第三条本工厂名称：强盛机械加工厂
第四条本工厂经营场所：………………
第五条本工厂经营范围：………………
第六条创办本工厂的出资总额：20万元人民币。
第七条合伙人姓名、入股方式及出资额。
（一）合伙人姓名：柳平；手机号码
入股方式：50% 计人民币10万元。
（二）合伙人姓名：周小卫；手机号码
入股方式：25%计人民币5万元。
（三）合伙人姓名：沈剑；手机号码
入股方式：25%计人民币5万元。
（四）合伙人于2011年月日前缴付出资，出资额没有实际缴
付的，不能算合伙人已经入股。
第八条合伙人的权利和义务。
（一）合伙人享有了解合伙企业的经营状况和财务状况；
（二）合伙人按照入股比例分取红利和分担亏损；
（三）有优先购买其他合伙人转让的股份和优先购买本工厂的新增
资金，但须经其他合伙人同意。
- 1 -
（四）本机械加工厂存续期间，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分股份时，须经其他合伙人一致同意。合伙人以外的人依法购买合伙企业股份的，经修改合伙协议即成为本机械加工厂的合伙人，依照修改后的合伙协议享有权利，承担责任。
（五）机械加工厂如因故终止，合伙人依法按入股比例分得本工厂的剩余财产。
（六）合伙人不得从事损害本工厂利益的活动；
（七）本工厂应依照法律、行政法规的规定建立企业财务、会计制度。
第九条本工厂事务的执行及劳务工资待遇。
（一）合伙人对执行本机械加工厂事务享有同等的权利，经全体合伙人协商，柳平为本工厂的法定代表人并管理全面工作及业务，月工资2000元；周小卫负责全厂账目管理及杂工，月工资2000元；沈剑负责生产管理、机械加工及报价等事项，月工资为3000元并按年纯收入的3%提取辛劳补贴。
（二）执行本机械加工厂事务的合伙人，对外代表本工厂（应注意团队精神和工厂利益）。
（三）经全体合伙人决定，对本工厂事务实行一人一票的表决办法（应本着友好的合作精神协商解决问题）。
（四）本工厂负责安排合伙人的住宿，但伙食费自理。
第十条合伙人入股、退股。
（一）本工厂如有新合伙人入股时，应当经全体合伙人同意，并依法订立书面入股协议（或修订本协议）。
（二）合伙人退股，应经全体合伙人同意，在不给本工厂事务执行和市场发展造成不利影响的情况下，可以退股，但应当提前30日通知其
他合伙人。
（三）合伙人擅自退股后，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失。
（四）此条款未详尽的，依据《合伙企业法》第六章执行。
第十一条合伙企业的解散、清算。
（一）本工厂经营期限为年，自本协议签订之日起计算。
（二）本工厂有以下情形的可以解散；
1、合伙协议约定的经营期限届满，合伙人不愿继续经营的；
2、全体合伙人决定解散；
4、合伙协议约定的合伙目的已经实现或者确定无法实现；
5、被依法吊销营业执照；
6、出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。
第十二条违约责任。
（一）合伙人违反合伙协议的，应当依法承担违约责任。
（二）合伙人履行合伙协议发生争议的，合伙人可以通过协商或者调解解决，合伙人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的， 可向仲裁机构申请仲裁及向人民法院起诉 。
第十三条其他事项。
（一）本协议一式3份，合伙人各持一份。
（二）本协议经全体合伙人共同协商订立，合伙人签字后，自本协议发文之日起生效。
合伙人签名：（柳平）身份证号码：
合伙人签名：（周小卫）身份证号码：
合伙人签名：（沈剑）身份证号码：
年月日
推荐第9篇：机械加工厂安全责任书
安全生产责任书
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，厂长特与你签订《安全生产责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：
一、事故控制指标
1、杜绝重伤以上伤亡事故；
2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；
3、杜绝多人严重急性中毒事故；
4、降低一般事故频率，一般人身伤害轻伤事故频率不超过4‰人次，厂内不发生交通事故；
5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少“三废”污染物的排放。
二、安全生产管理要求与指标
1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，对**公司的安全生产工作负主要责任。
2、建立、健全三泰公司安全生产责任制，组织制定本
单位安全生产规章制度和操作规程。
3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术措施、安全培训教育费用到位。
4、督促、检查**公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
8、主持召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。
9、充实专职安全技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。
三、考核与奖惩
1、本责任书由厂长负责组织进行检查考核，公司设立专
项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。
四、附则
1、本责任书一式二份，由公司安委会和责任单位各执一份。
2、本责任书自二〇一一年十月一日起执行考核。
厂长签字：总经理签字：
年月日年月日
推荐第10篇：机械加工厂 能源管理工作总结
机械加工厂
2013年能源管理工作总结
2013年我厂节能工作较12年有了较大进步，我们从节能技术改造、节能管理制度、节能宣传教育三方面入手，采取有力措施降低我厂综合能耗。并在职工中形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的共识，切实把节能工作落实到全员行动中，让节能降耗工作形成长效机制。
现将2013年能源管理工作总结如下：
一、节能减排管理现状
1、加强节能工作领导，完善能耗考核机制。
为了2013年的能源管理工作得到更好的开展，各项节能目标能够圆满完成，分厂在新一届领导班子上任后完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《机械加工厂2013年度节能降耗工作计划》。
分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追溯性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。
2、层层分解节能目标，积极推进节能项目完成。
各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。
分厂能源消耗种类主要包括电力、水。2013年分厂累计消耗电1697.7万kw;水26.35万m³。
用水方面：截止12月底，分厂共计用水26.35万m³，与2012年消耗的37.75万m³相比减少5.75万m³。今年，中心厂区对供水管网进行了查漏补漏，对管网漏点及时发现及时补救。我厂在主要用水单体全部安装了水表。通过一系列措施的实施，目前中心厂区用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-12000方水下降到3500-4000方。
用电方面：截止12月底，公司共计用电1697.7万kw，与2012年同期相比基本持平。今年在用电上，我厂加强了对重点能耗设备的管理。每周安排电工抄表，填写重点能耗设备监测台账。
3、加强能源基础管理，全面提升管理水平。
根据公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时送检、检定和校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。三月份，分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好氛围。
二、节能技术进步和节能技改实施情况
1、工艺优化，技术创新，节能降耗。
2013年，我们以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，热处理车间在此项中起到先锋示范作用，水是热处理工艺的冷却介质之一，生产中会使用大量的水来对工件进行冷却，损耗在所难免，但是如何减少这种损耗是我们工作中必须考虑到的。为此车间集思广益，分析设备用水情况，想到了一个解决的办法。中频冷却用水在地坑内，对它架设一个顶盖，减少水分的蒸发，保证水质的清洁以免堵塞设备内的管路，待水质混浊无法满足生产需要时，将水灌注到常规热处理冷却水槽中，这样就节省了大量水资源，降低生产用水成本，达到了水资源再次利用。
2、合理安排生产，实施精细化管理。
各车间及时调整管理思路， 千方百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进行管理控制，以降低不必要的电能浪费。
3、积极推广节能措施，实施绿色照明。
我厂严格执行公司有关节能举措，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各车间本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，热处理车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量。
三、现阶段存在的问题
我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面:
1、能源利用效率有待进一步提高。目前，我厂系统能源利用效率仍很低，单位生产总值综合能耗还有很大的下降空间。
2、员工的节能降耗意识未跟上我厂建设的步伐，大部分员工节能意识较为薄弱，或者存在一些节能误区。这就需要继续加强宣传教育，努力推进节能管理工作，利用激励机制鼓励员工节约能源。
3、节能工作开展力度不强，工作细化不够深入。节能降耗的手段和方法可以是多种多样的，我们应该从各个方面采取措施，杜绝能源浪费现象，深入细化工作，将节能减排落到细处、实处。
4、节能降耗是一项全厂的行动，开展节能工作必须多个部门互相配合，只有沟通顺畅了，工作效率提高了，才能把节能降耗落到了实处。
四、今后工作努力方向
1、抓精细化管理 1）节约用电
a、在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯； b、严格按公司规定，尽量少开空调。
c、办公室的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭状态；
d、下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态； 2）暂停使用的电器、数控设备，要注意维护保养。主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀。
2、加强能源管理培训。
强化基层职工节能减排意识，让职工明白节能减排的重要性和必要性；以节能宣传周为契机，认真组织学习节能减排宣传文件，强化职工节能减排意识。
虽说今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，管理上曝露出了很多问题。明年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针政策，使我厂能源管理工作迈向精细化。
我们相信，在2014年，有了分厂领导的指导、各部门的支持以及车间员工对待工作的激情迸发、不懈追求和团结奋进，我厂能源管理工作将会再上一个台阶。
第11篇：沈阳市强盛机械加工厂
沈阳市强盛机械加工厂
沈阳市东陵区南塔街道前桑林子村
法人杨越
总经理张子龙，副总经理金凤芳。
机械加工的定义 机械加工是指通过各种机械对工件的外形尺寸或性能进行改变的过程。按被加工工件处于的温度状态﹐分为冷加工和热加工。 一般在常温下不引起工件的化学或物相变化的加工﹐称冷加工。同样的，高于或低于常温状态而且会引起工件的化学或物相变化的加工﹐称热加工。冷加工按加工方式的差别可分为切削加工和压力加工。热加工常见有热处理﹐煅造﹐铸造和焊接。
机械加工的广义和狭义
广义的机械加工就是指能用机械手段制造产品的过程；狭义的是用车、铣床、钻床、磨床、冲压机、压铸机机等专用机械设备制作零件的过程。
机械加工的应用
机械加工是一种用加工机械对工件的外形尺寸或性能进行改变的过程。按被加工的工件处于的温度状态﹐分为冷加工和热加工。一般在常温下加工,并且不引起工件的化学或物相变化﹐称冷加工。一般在高于或低于常温状态加工﹐会引起工件的化学或物相变化﹐称热加工。冷加工按加工方式的差别可分为切削加工和压力加工。热加工常见有热处理﹐煅造﹐铸造和焊接。另外装配时常常要用到冷热处理。例如：轴承在装配时往往将内圈放入液氮里冷却使其尺寸收缩，将外圈适当加热使其尺寸放大，然后再将其装配在一起。火车的车轮外圈也是用加热的方法将其套在基体上。
微型机械加工的发展
1959年，Richard P Feynman(1965年诺贝尔物理奖获得者)就提出了微型机械的设想。1962年第一个硅微型压力传感器问世，其后开发出尺寸为50～500μm的齿轮、齿轮泵、气动涡轮及联接件等微机械。1965年，斯坦福大学研制出硅脑电极探针，后来又在扫描隧道显微镜、微型传感器方面取得成功。1987年美国加州伯克利分校研制出转子直径为60～12μm的利用硅微型静电机，显示出利用硅微加工工艺制造小可动结构并与集成电路兼容以制造微小系统的潜力。
微型机械在国外已受到政府部门、企业界、高等学校与研究机构的高度重视。美国MIT、Berkeley、Stanford\\AT&T的15名科学家在上世纪八十年代末提出\"小机器、大机遇：关于新兴领域--微动力学的报告\"的国家建议书，声称\"由于微动力学(微系统)在美国的紧迫性，应在这样一个新的重要技术领域与其他国家的竞争中走在前面\"，建议中央财政预支费用为五年5000万美元，得到美国领导机构重视，连续大力投资，并把航空航天、信息和MEMS作为科技发展的三大重点。美国宇航局投资1亿美元着手研制\"发现号微型卫星\"，美国国家科学基金会把MEMS作为一个新崛起的研究领域制定了资助微型电子机械系统的研究的计划，从1998年开始，资助MIT，加州大学等8所大学和贝尔实验室从事这一领域的研究开发，年资助额从100万、200万加到1993年的500万美元。1994年发布的《美国国防部技术计划》报告，把MEMS列为关键技术项目。美国国防部高级研究计划局积极领导和支持MEMS的研究和军事应用，现已建成一条MEMS标准工艺线以促进新型元件/装置的研究与开发。美国工业主要致力于传感器、位移传感器、应变仪和加速度表等传感器有关领域研究。很多机构参加了微型机械系统的研究，如康奈尔大学、斯坦福大学、加州大学伯克利分校、密执安大学、威斯康星大学、老伦兹得莫尔国家研究等。加州大学伯克利传感器和执行器中心(BSAC)得到国防部和十几家公司资助1500万元，建立1115m2研究开发MEMS的超净实验室。
日本通产省1991年开始启动一项为期10年、耗资250亿日元的微型大型研究计划，研制
两台样机，一台用于医疗、进入人体进行诊断微型手术，另一台用于工业，对飞机发动机和原子能设备的微小裂纹实施维修。该计划有筑波大学、东京工业大学、东北大学、早稻田大学和富士通研究所等几十家单位参加。
欧洲工业发达国家也相继对微型系统的研究开发进行了重点投资，德国自1988年开始微加工十年计划项目，其科技部于1990～1993年拨款4万马克支持\"微系统计划\"研究，并把微系统列为本世纪初科技发展的重点，德国首创LIGA工艺，为MEMS的发展提供了新的技术手段，并已成为三维结构制作的优选工艺。法国1993年启动的7000万法郎的\"微系统与技术\"项目。欧共体组成\"多功能微系统研究网络NEXUS\"，联合协调46个研究所的研究。瑞士在其传统钟表制造行业和小型精密机械工业的基础上也投入了MEMS的开发工作，1992年投资为1000万美元。英国政府也制订纳米科学计划。在机械、光学、电子学等领域列出8个项目进行研究与开发。为了加强欧洲开发MEMS的力量，一些欧洲公司已组成MEMS开发集团。
尺寸为7mm×7mm×2mm微型泵流量可达250μl/min能开动汽车，在磁场中飞行的机器蝴蝶，以及集微型速度计、微型陀螺和信号处理系统为一体的微型惯性组合(MIMU)。德国创造了LIGA工艺，制成了悬臂梁、执行机构及微型泵、微型喷嘴、湿度、流量传感器以及多种光学器件。美国加州理工学院在飞机翼面粘上相当数量的1mm的微梁，控制其弯曲角度以影响飞机的空气动力学特性。美国大批生产的硅加速度计把微型传感器(机械部分)和集成电路(电信号源、放大器、信号处理和正检正电路等)一起集成在硅片上3mm×3mm的范围内。日本研制的数厘米见方的微型车床可加工精度达1.5μm的微细轴。 机械加工生产类型
生产类型通常分为三类。
1.单件生产：单个地生产不同结构和不同尺寸的产品，并且很少重复。2．批量生产：一年中分批地制造相同的产品，制造过程有一定的重复性。3．大批量生产：产品的制造
数量很大，大多数工作地点经常是重复进行某一个零件的某一道工序的加工。拟定零件的工艺过程时，由于零件的生产类型不同，所采用的加方法、机床设备、工夹量具、毛坯及对工人的技术要求等，都有很大的不同。
第12篇：机械加工厂实践体会
机械加工厂实践心得体会
在这次学校组织的为期二个星期的机械厂实习中，我学到了很多东西，使我更深刻地了解到了实践的重要性。通过这次实习我有了许多的反思，只具有理论知识是不够的，更要有基本的动手能力，而这恰恰是我所缺乏的。通过实习我们更加体会到“学以致用”这句话中蕴涵的深刻道理。
我们的主要实践活动是********厂，了解工厂的工业生产业务，制造大、中、小型各类零部件的机床的工作过程，工作原理以及生产，加工各类零部件的流程。实习期间，认真听从了指导老师的安排与同学们分组进行参观学习，认真听取各工厂师傅和老师的讲解，了解各车间的安全细则和规章，学习师傅给我们讲解的各类大型、中型机器的工作原理和操作规范及各种产品的工艺过程，并与所学理论知识进行对比，获益匪浅。
通过这次实习我们了解了现代机械制造工业的生产方式和工艺过程。 熟悉工程材料主要成形方法和主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、工夹量具的使用以及安全操作技术。了解机械制造工艺知识和新工艺、新技术、新设备在机械制造中的应用。在工程材料主要成形加工方法和主要机械加工方法上，具有初步的独立操作技能。在了解、熟悉和掌握一定的工程基础知识和操作技能过程中，培养、提高和加强了我们的工程实践能力、创新意识和创新能力。
通过这次实习，让我们明白做事要认真小心细致，不得有半点马虎。同时也培养了我们遵守劳动纪律、遵守安全技术规则和爱护国家财产的自觉性，提高了我们的整体综合素质。很快我们就要步入社会，面临就业了，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。
生产实习已经结束了，蓦然回首，在为期并不太久的天实践中，我收获了数不尽的财富，或许在我以后的人生中都不会再有这样难得的机会了，大家共同维护着集体的利益，积极树立着学校的形象。虽然没有经过长时间的锻炼，但给我带来的影响却远没有结束，它使我更好的走向课堂，走上了与实践相结合的道路，到社会的大课堂上去 见识世面、施展才华、增长才干、磨练意志，在实践中检验自己。
生产实习虽然比较辛苦，也不知道这是庆幸还是依恋，但回想起来才发觉，原来乏味中充满着希望，苦涩中流露出甘甜——这次生产实习是有趣的、丰富的、快乐的。我亲身经历了从一块钢板到半成品，成品的伟大转变，我想这是没有去过的同学所难以体会到的。这次实践经历所带给我的是能力的全面提升，我也认识到自己的很多不足，长期的学习使我远离了生产实习，动手能力特别弱，对压力的承受能力也不足。也许有了这次的体验， 会使我在以后的日子里更加坦然地面对工作中所遇到的每一难关。
经过生产实习，我对机械设计制造及其自动化专业领域的知识有了更深，更广的认识。以前在学校授课知识太狭窄，只把目光停留在所教的专业课上，而且仅有的专业课学的也不是很精通。通过这次专业实习，我不仅在专业知识上有很大的收获。而且在对待学习以及生活的态度上更有了意想不到的收获。
首先，在专业知识上有了全面的认识，进一步增强是动手实验的能力。作为专业课老师，我们学习的内容比较抽象，在学校实验的机会不是很多。这，我们通过理论联系实际，对平日里的知识有了更深的理解。还有，增强了互相帮助及团队合作意识。这最后，强化了我心中的责任感以及认真对事的态度的问题。在车间工作的这些天，虽然很累，但我坚持下来了，因为在现实当中每个人都有自己的岗位，每个岗位都有他的作用和要求，缺一不可，当你处在这个岗位上的时候，就必须有这个岗位上的责任感，要有认真负责的态度将自己的工作做好，这样才有益于自己，有益于他人，有益于社会。
俗话说：“学而不思则惘，思而不学则殆”“多闻多见。一以贯之”，学什么东西一定要注重思考，理论联系实际，墨子的“言必有三表”“有本之者，有原之者，有用之者，于何本之?”说的就是这个道理。通过实训我主要有以下几点体会： 明确实训目的，端正学习态度，认真参加实践，服从厂领导的指导;重视操作技能训练，认真听取工程师们的讲解，仔细观察示范操作，并应理论联系实际;掌握操作技能，严肃认真、细心操作，重视实践的个人总结;遵守厂矿规则和安全操作规程。
通过实践，深化了一些课本上的知识，获得了许多实践经验，另外也认识到了自己部分知识的缺乏和浅显，激励自己以后更好的学习，并把握好方向。信息时代，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。而且，现在严峻的就业形势让我认识到，只有不断增加自身能力，具有十分丰富的知识才能不会在将来的竞争中被淘汰。总而言之，这次实习锻炼了自己，为自己人生的道路上增添了不少新鲜的活力!我会一如既往，将自己的全部心血倾注于学习上，努力学习新知识。
虽然实习只有短短的两个个星期，但是通过这段日子使我学习到的知识与技能将会令我受益匪浅......并且将会对我以后的学习或者是工作产生重大的积极影响......
第13篇：机械加工厂实习报告
实习报告
对于一个大学生生而言，敢于接受挑战是一种基本的素质。虽烈日酷暑，我毅然踏上了社会实践的道路。想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。 在现今社会，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我来到了东营市佳泰机械加工有限责任公司，开始了我这个假期的社会实践。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。
一·公司简介
东营市佳泰机械加工有限责任公司是专业生产悬挂和地面输送设备的企业，主要产品：模锻链、刮板链、模锻滑架、方框链。我们的产品畅销全国各地并受到消费者的一致好评。公司具有多年从事输送机械设计、制造、安装的经验。公司严格按照 ISO9001 质量体系的要求组织生产，确保产品一流的质量，达到国内外同行业先进水平，并得到市场的青睐和广大专家、用户的好评，销售网络遍及全国和东南亚地区。
二·企业精神
公司精神：超越自我、与时俱进。
公司理念：品质一流、服务一流、诚信为本。
公司作风：求真务实、创新发展。
公司宗旨：客户的满意是我们最大的成功。
公司名言：事无大小、追求完美。 三·实习内容
1、掌握机械加工工艺方面的知识方法
2、了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构选择、用途等。
3、了解机床和数控系统的知识。
4、解企业生产管理模式，学习先进的管理，方式方法。
5、不要擅自使用砂轮机，如果使用，可在老师指导下操作，人要站在侧边，工件必须夹牢，用力不能过猛。
6、钻孔时，严禁戴手套，工件必须夹牢。
厂里有三个用加工磨头体的加工中心和几台数控机床，加工中心有一个刀架和多个工作台同时对多个工作面进行加工，不仅避免了由于基准不重合产生的误差，提高了加工精度而且也大大提高了加工效率，但是加工中心体积较大，价格昂贵，而且对环境要求较高，这是提高产品的成本，一般选择加工经济性较高的零件或者精度要求高的关键零件。
数控机床能自动的完成对轴类与盘类零件内外圆柱面、圆锥面、圆弧面、螺纹等切削加工。并能进行切槽、钻孔、扩孔和铰孔等切削。数控车床具有加工精度稳定性好、加工灵活、通用性强，能适应多品种、小批生产自动化的要求，特别适合加工形状复杂的轴类或盘类零件
四·实习心得
在中国的经济飞速发展，又加入了世贸组织后，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。
在实践的这段时间内，我们穿街走户接触各种各样的人和事，这些都是在学校里无法感受到的，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么，但在这里，不会有人会告诉你这些，你必须要知道做什么，要自己地去做，而且要尽自已的努力做到最好。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。接触那些刚刚毕业的学长学姐，他们总是队我说要好好珍惜在学校的时间。在这次实践中，我感受很深的一点是，在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。
回想这次社会实践活动，我学到了很多，从我接触的每个人身上学到了很多社会经验，自己的能力也得到了提高，而这些在学校里是学不到的。
在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。
在工作上还要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。社会经验缺乏，学历不足等种种原因会使自己缺乏自信。其实有谁一生下来句什么都会的，只要有自信，就能克服心理障碍，那一切就变得容易解决了。
知识的积累也是非常重要的。知识犹如人的血液。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。要想把工作做好，就必须了解这方面的知识，对其各方面都有深入的了解，才能更好地应用于工作中。
大学生暑期社会实践是促进大学生素质教育，加强和改进青年学生思想政治工作，引导学生健康成长和成才的重要举措，是学生接触社会、了解社会、服务社会，培养创新精神、实践能力和动手操作能力的重要途径。为帮助、引导青年学生投身社会，主动进行实践，丰富广大青年的暑期生活，充分发挥大学生的科技文化优势为社会服务，把所学知识运用于实际生活，为家乡、为社会经济发展作贡献我们作为学生，只是一味地获取知识，真正实践的机会少之又少。所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷，但却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。所以我觉得参观实习具有重大的意义，他提供我们实践的机会，从中去发觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学的知识出了校园就用不上。通过实习，可以了解自己与理想的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不足。 大学是人生的一个转折点，从学生转变成为了社会人，从单纯的校园生活转变为社会职业岗位，这样的转变不仅仅是位置的变化，更有心理、社会认知、承受能力等多方面的积累和锻炼。大学生在校期间，设立一段时间的实践，参与结合专业课程的实习实训，对于了解认识社会、提高心理适应能力、提高心理承受能力和增加对社会、对职业岗位、对与人交往重要性的认识，都是非常必要的。社会是一个比学校复杂丰富得多的环境，简单直接的校园生活方式，在社会环境中需要磨砺和改造，需要有比较大的变化。所以从社会的需要、社会对人才的需要来看，这次实习是非常重要的。首先，实习是认知社会的重要步骤，从学生转变为职业人应该经过的一个阶段；其次，实习是把学校学到的知识、技能在社会实践中检验、证明的过程，通过一段时间的实习实训，学生进一步了解认识自身知识能力的现状和不足，以便进一步完善。再者，在学生身份向社会人、职业人转变的过程中，通过实习可以进一步缩短转变的周期，提高转变的速度，尽快完成转变的过程。而且，实习还是锻炼意志品质，提高敬业精神，磨砺工作能力和技能的重要步骤。
这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就已体会社会更多方面。
第14篇：机械加工厂设备管理总结
2013年机械加工厂
设备管理、教育培训工作总结
2013年是个不平凡的一年，这一年里，我厂设备管理、培训工作基本围绕三个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量；三是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则，严格执行公司培训计划，扎实有效的开展培训工作。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，各部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项任务。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、设备管理
2013年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
（一）、完善设备管理制度，落实设备管理责任。
全年，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促车间严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。要求车间对每台设备都设立
《设备承包牌》对承包人起到了一个督促的作用。
（二）、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照我厂绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
（三）、加强设备操作人员的培训，提高技术技能。
设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，车间职工就报告技术人员安排修理人员排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，使问题得以解决，提高了职工的操作技能，从而也激发了职工的学习兴趣。
二、教育培训
2013年，我厂教育培训工作始终坚持引导职工树立学习新知识、掌握
新技能、树立终身学习的理念。作为生产主力单位，教育培训工作就是要以提升职工素质为重点；以增强职工学习能力、独立创新能力为目标，为企业提供知识型、技能型等复合型人才搭建平台。
（一）、建立健全培训制度，明确职责，细化培训计划。
1）、结合公司文件要求，制定员工培训方案，培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定认真执行。
2）、明确职责划分，进一步完善了培训体系建设，使培训工作逐步走向正规。按月度培训计划、根据实际生产需要，制定培训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施情况及需求，会及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。
（二）、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能。
一年来，分厂对职工进行了《形式任务教育》、《标准化管理基础知识》、《技能知识培训》、《技能岗位竞赛培训》、《员工行为规范》、《公司内部奖罚实施细则》、《劳动纪律规范》等培训，使职工的精神面貌发生了根本性的改变。
截止二零一三年底，分厂271名职工中共有工程师11人、硕士研究生2人、高级技师4人、专业技师7人、高级工58人，通过各类自学考试提升文化知识水平的有43人，共计开班70班次，1252人次通过培训，分厂拥有了一支高素质人才队伍，在职工中形成“争做知识型员工”的势头。
三、2014年设备管理、教育培训工作打算如下：
2014年，在设备管理工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认
真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。将5S现场管理中的设备管理工作做足做细，并始终坚持以“保养为主，修理为辅”的指导思想，强制实施维护保养工作，确保设备的完好率。
（一）、做好机械设备的维护保养计划工作
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。
（二）、督促做好机械设备的日常检查工作
机械设备的日常检查和维护是操作工人除了正常生产外的重点工作，应该让每名职工真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。
2014年，我厂教育培训工作的设想是继续在基础工作上下功夫，结合分厂的特点克服生产任务繁重；工作与培训学习相矛盾，将教育培训工作做足做细，并坚持以“内强素质，外塑形象，转变观念，改变面貌”为指导思想，强制实施培训学习，确保培训的效果和质量，避免培训的盲目性。
（一）、我们将在总结2013年培训经验的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训计划及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、安全培训，努力提高员工业务技能。
（二）、做好有关培训的各项工作，明确职责，认真落实，确保培训工作计划详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。
（三）、加大考核力度，从严管理，以求取得应有的培训效果。
（四）、进一步做好员工思想教育工作，使团队更具凝聚力，形成良好的工作氛围，使员工更能适应公司生产发展的需要。
以上是我厂2013年设备管理和培训教育工作总结及2014年设备管理和培训工作计划，不足之处，请领导批评、指正！
第15篇：机械加工厂实习报告
这两个星期的生产实习，主要是到机械加工工厂生产车间里面实习。其中有，塑胶模具厂，模具至少厂，还有车桥厂，甚至连世界上闻名的柳工都去过了。我从原来对工厂是一无所知到现在对工厂初步了解。终于到了工厂了。在参观的这几个企业中，有在人们眼里的大型企业，也有小企业。可能别人是依靠一般工人的薪水与福利来进行评价的。所以，一般人觉得哪个企业给的薪水多，福利好，到该企业工作就好。可是我觉得要判断在什么企业工作适合自己，主要还是和自己有关。然后进一步来说，毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是非常大的。下面是我的分析。一个机械毕业生进了大企业，例如像是五菱、柳工这样的企业。刚开始是比较理想的工资，而且工作强度不大，有培训期，还有正规的入厂教育。一切进工厂显得很正规，很全面。其实这样也体现了一个企业的文化和管理。例如在柳工参观的时候，正好遇见柳工刚招进的毕业生进行入场教育，带头的员工给他们在每一个地方都讲解了一遍，这样的入厂教育很到位。通过对在职员工的询问了解，一般到柳工的毕业生刚开始的工作是入场教育、然后是培训，然后才能上岗，该开始的工作是做工程师的助手，辅助工程师的工作。一般薪水有1000多元，然后每一个人都有单间套房。到了这样的大企业，分工很仔细，所以每一个人都有自己专门负责的地方。也许在某个地方，例如工艺或者加工有点错漏，其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少，一般都是经过前人的经验总结得出来的。除非采用新工艺，新设备的时候需要大量的研究和实验，大学毕业生的任务主要还是维持生产，提高生产效率。在大企业能接收许多先进的管理模式，例如柳工采用了6sigama六西格玛管理方法，它是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。总的来说大企业在培训和企业文化，管理方面是比较先进，员工能够很好的学习系统的知识，能够看到很多先进的东西，但是大公司分工非常的明确，作的工作都是是很简单的一部分，时间长了就会厌倦，知识面会比较狭窄,失去了接触其他能力的机会。如果进了小企业，例如像是奋达模具厂、方盛车桥这样的企业。刚开始工资就不是很高，企业的各方面的事情都要涉及，去了解，可能一开始就直接投入工作，而没有经过培训、入场教育等等。刚开始就要学习大量的知识来为工作服务。可能住的宿舍是合住的，条件没有那么好。小企业很重视人才，人才需求量很大，所以在小企业工作接触的东西会更加广，得到的锻炼会更加大。有相当一部分大学生认为，只有到大型企业去干，才能充分发挥出聪明才智，因为大型企业具备了实现人生价值的物质和精神条件，机遇好，福利好，工作稳定，而小企业只有那么几十或几百号人，资金不雄厚，更谈不上什么发展前途了。其实，有些大型企业里面人才济济，竞争十分激烈，而一般的小企业，对人才的需求如饥似渴，事实上近年，大企业里的大学生“大材小用”，而小企业却多“小材大用”。总的来说，在小企业工作自己处理各种事情，虽然缺少了系统的企业文化和管理知识，但是能够真正动手去做很多事情（无论管理、技术、客户等等）知识面比较宽，如果以后有机会跳到大企业，能力会大大超过一直在大企业相同经验之人。下面是对国内几种企业工作的分析：民营企业：各种各样都有,层次不齐,效率高的也有,效率低也有,一般都是一个人去干很多事情,工资可能会低一些,但是或许是一个很好提升自己能力的地方,不同的公司不同环境,企业文化一般不是很先进,个人在企业里可以起到龙头的作用。台资企业：台资企业呆过的人都会觉得郁闷,但是都不可否认的说台资企业是一个很好的锻炼人的地方,一般的台资企业都会有较好的培训机制,会让你有一个很好的学习过程,台资企业是靠系统作业的,个人的作用固然很大,但是它是靠系统的理念把整个工作系统的分块,一个人只是做很小的一块,工作很简单单调,效率是很高的(可能工作是体会不到的),即使一个很有能力的人离职也会对公司造成很小的影响.工资不高不低,工资长的也比较慢,会比较繁忙。 12
第16篇：生产部经理岗位职责(机械机器设备)
1.生产计划的制订。2.根据生产计划进行任务分配及人员调配。3.生产现场管理，产品质量控制。4.对使用设备进行保养及维护，确保设备正常运行。5.生产设备的采购与管理。6.工艺文件的编制与实施。7.生产信息的传递与汇总。8.工序质量的控制与改善。
第17篇：后勤经理岗位职责(味道制造讨论)
后勤经理的岗位职责（讨论）
一、宿舍管理
制定员工宿舍的规章制度
严格检查督促员工宿舍安全卫生。
负责员工宿舍设施设备的管理。
负责部门内的治安、消防、环境卫生等工作。确保员工的生命财产安全。
二、食堂管理
1、和出品部负责员工餐的厨师制订每周菜谱，加强伙食成本核算，做好伙食成本控制及计划，保证每位员工的伙食标准，并尽可能改善员工生活；
2、保证按时开饭，荤素结合、饭菜可口，掌握用餐人数及出品需求，保证开餐时间使全体员工吃热、吃饱、吃好；
3、重视出品卫生质量，保证员工不吃带异味的食品；
4、员工餐最低保障，每两周有一次水果；
4、和人力资源部沟通，加强伙食成本核算，按在职人员数量控制成本支出。
三、组织保安部的各种消防安全知识培训管理。
1、负责所属范围和人员的治安、消防、卫生等工作。
2、确保宿舍的消防安全及员工的生命财产安全。
3、与保安部保持沟通，确保消防安全。
4、与工程部保持沟通，确保各种设备正常使用。
四、洗碗工、PA管理
1、负责制定区域的洗涤清洁工作，安排(主管)领班工作，要求洗碗工、PA的工作职责；
2、完成后勤经理布置的其他工作。
五、传菜部管理
1、监督规范传菜部工作纪律，提高其工作积极性。
2、完成后勤经理布置的其他工作。
六、工程管理
负责监督协助组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行监督控制。
为了便于管理，工程部只设副经理，前提是由后勤经理管辖。（建议由副总经理或总经理直接管辖）
七、其他工作
完成人力资源总监（副总经理或店经理，权限的划分给予总经理安排）安排的其他工作任务。
及时解决会议上提出的各种问题（职责相关），并向人力资源总监（副总经理或店经理）汇报。
第18篇：机械加工厂生产实习报告
这两个星期的生产实习，主要是到机械加工工厂生产车间里面实习。其中有，塑胶模具厂，模具至少厂，还有车桥厂，甚至连世界上闻名的柳工都去过了。我从原来对工厂是一无所知到现在对工厂初步了解。终于到了工厂了。
在参观的这几个企业中，有在人们眼里的大型企业，也有小企业。可能别人是依靠一般工人的薪水与福利来进行评价的。所以，一般人觉得哪个企业给的薪水多，福利好，到该企业工作就好。可是我觉得要判断在什么企业工作适合自己，主要还是和自己有关。然后进一步来说，毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是非常大的。
台资企业：台资企业呆过的人都会觉得郁闷，但是都不可否认的说台资企业是一个很好的锻炼人的地方，一般的台资企业都会有较好的培训机制，会让你有一个很好的学习过程，台资企业是靠系统作业的，个人的作用固然很大，但是它是靠系统的理念把整个工作系统的分块，一个人只是做很小的一块，工作很简单单调，效率是很高的(可能工作是体会不到的)，即使一个很有能力的人离职也会对公司造成很小的影响.工资不高不低，工资长的也比较慢，会比较繁忙。
第19篇：机械加工厂将来会发展什么样
就是这些企业中的一个典范，日前公司自主研发的新一代“光纤总线开放式全数字高档数控装置”赢得了众多关注，这套集合了90余项专利的设备不仅将以往数控机床“脉冲式信号传输”方式升级为“光纤总线式传输”，还首次实现了百分百国产化，已被列入国家科技重大专项成果。在保证信息高速流通的情况下，整个机床的动态性能、精度、加工效率也有了优越的表现。
4、为客户提供全程式的服务面对当前不乐观的形式，提高产品本身性能无可非议，而服务作为一种无形的产品，也是国产机床企业在转型升级路程中重视并需要实施的一项重要工作。对国产机床企业而言，传统的服务模式是24/48小时内到现场并解决产品故障问题，这样非主动式的服务模式在转型中也将慢慢退出历史舞台，更加积极主动地为客户服务将是未来走向，而这也是目前国内企业欠缺的。为客户提供全程式的服务：售前了解客户需求，根据需求提供设计最佳方案;售中抓住季节变化，为客户调整机器精度设置;售后为客户提供远程服务等。除此之外，也可以为客户不定期举行技术培训，教他们机床、刀具的改造技术等等。
5、跨国并购模式与路径我国机床企业有自身独有的优势，具备多年传统机床生产基础，同时在某一制造环节具备一定的技术积累，尤其是机械部分的铸件/锻件技术的技术沉淀，融资渠道广泛，具备一定传统市场份额与资金积累的企业可以先期组建大企业集团，通过收购、控股的方式吸收和消化国外相对先进技术。罗百辉认为，世界机床工业具有高度国际化的特征，表现在市场国际化、技术国际化、投资国际化等方面，我国企业需要抓住良好的发展机遇，加强自主创新，提高技术水平和产业化规模，积极开拓新兴市场，以应对未来的市场竞争。
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第20篇：机械加工厂如何降低成本[全文]
机械加工厂如何降低成本
1.如何避免机器漏油?因为设备的老化等原因,漏油渗油现象是各机械加工厂的通病;
2.数控刀片损耗严重!工具的损耗过度,也是机械加工的通病;
3.生产不平衡!工序的安排不合理,对工人的能力估计不足,应该是管理有问题
4.工人不好管!工人为什么不好管?工资,待遇,还是他们和钱有仇?都不是!肯定是没有激发他们的能动性!
楼主所提出的这些问题也是我们机械行业的代表问题,看来楼主是个有心之人,善于发现问题,提出问题,但是只有发现,提出问题还不够,关键是如何找到问题的关键!一个人的能力是有限的,诸葛亮可谓神机妙算,但是怎么死的,诸葛亮事无大小,事必亲恭,最后累死在五丈原!这里就出现了一个问题,如何发挥每一个人的作用和积极性;
如何调动基层管理者的积极性是管理者应该学习和实践的一个科目,,群众的力量是无穷的,你把工人当成机器来对待,他就是机器,你把他当成科学家来对待,他就是科学家,管理是一门艺术!话扯远了,言归正转:计件工资有计件工资的好处:浙江人当时为什么可以在机械加工中占据如此重要的地位,因为浙江人把小仪表车利用到了炉火纯青的地步,现在的管理水平还没有发挥到如此的地步!同样是计件,有没有把刀具的损耗和辅料消耗计算进去,有没有调动工人和基层管理人员的积极性, 简单举个例子:是否可以试试把刀具的损耗和辅料的损耗计算到工人的头上,比如现在你的油料损耗是每月5000元,在达到质量要求的前提下,以月损耗3500元标准分摊到每台设备上,告诉每台设备的工人这台设备的损耗是多少,超过了,超过部分工厂补助50%他自己掏50%,如果可以节省下来,节省下来的油料是他自己的,这样如果工人有心机,每月多得个几十块钱的油料钱还是有可能的,试运行一段时间,如果可行,其它的刀具等也可以一并计算给工人,这样,工厂降低一定的成本,工人得到一定的实惠!
工人的管理是所有工厂的难题,工序的安排是管理者必须面对的,一个管理者不能控制工序的均衡生产,就不会产生效益,工序的安排要根据设备的能力,工人的素质等各种原因结合起来,管理者要了解每台设备的运行情况,每个工人的技术水平,没有平时扎实的基本功是不可能做到的,要求管理者平时要像小丁当家一样,有时间就要亲自操作一下机床
工人的工作作风问题,有的工人积极向上,就要给他好的待遇,有的害群之马一定要坚决剔除,同时补充新鲜的血液,注意骨干的培养,如果30个人的小组有一个组长的带领,有三个可以各当一面骨干的辅助,应该产生很好的效益,骨干要干的好,技术好,还要有很高的威望,骨干的培养不是一蹴而就的,要长期观察,合理培养.有了固定的骨干,通过骨干的带动,不良工人的剔除,新鲜血液的补充,培养了稳定的工人队伍,管理的问题就迎刃而解了!
经过这样的管理,工厂的产生健康,积极向上的工作气氛!稳定了工人队伍,就是稳定了产品质量,也就稳定出了效益,稳定的产量,稳定的质量,降低废品率,提高效率,也就是降低了成本,通过刀具辅料的分摊,和对降低的损耗归自己的刺激,辅料的损耗还会进一步的降低,因为工人队伍的稳定,积极性的提高,极大的激发工人保养设备,改进设备的创造性,人民的智慧是无穷的,只要注意引导,降低成本不是没有可能!
