池洋述职报告
2013年上半年，生产工作虽遇到了重重困难，但最终都将其一一克服。完成了公司下达的各项任务。在安全工作上杜绝了轻伤以上安全事故的发生。管理方法方式日趋正规，职工综合素质稳步提高，全队工作逐步步入良好的发展轨道。下面结合我的实际工作做如下述职：
一、主要工作：
深入现场、以身作则带好头。我自担任综采二队队长以来，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，能主动贡献公休。只要是没有特殊情况，一般不休班，经常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。上半年2----3月份工作面出现了40米见方的大岩石断，生产工作遇到了前所未有的大困难，于是我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了在最短的时间内过了岩石断。我经常在跟班期间和工人在一起干活，正常生产期间敲帮问顶，设备回撤期间员工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和井下工作的积极性。
完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度。按照公司任务下达的各项任务和指标，结合我队的具体实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。上半年以来，在综采二队首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。每次召开队务会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使队组各项制度透明合理。对队组的管理制度有什么意见，也可以在队务会议上提出来，队里根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。
抓生产保安全、工作细致不留死角。上半年在生产工作上出现了重重困难，为了找出解决的对策，我跟班仔细调研各个工序工种的工作程序，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了生产任务的完成。安全方面，我坚信以质量保安全，创新在队组实行包片管理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分管理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，出现问题连带包片班长。即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。实现了全年工程质量验收均为优良，并且杜绝了轻伤以上安全事故。
班组建设工作有序发展。按照班组建设规划要求首先做好班组建设的宣传发动工作，利用班前会贯彻公司下发相关文件精神，使大家对班组建设有个深刻认识，端正自己的态度，为民主测评做好发动工作。从而选拔有水平的员工走上班组长岗位。以星级班组建设为契机，从严格要求自己做起，使我管理的班组不断走向正轨。自从星级班组建设工作开展以来，队组严格要求班组管理，要求班评估分不低于95分，质量验收杜绝不合格品。通过星级班队工作的开展，有效提高了各方面的成绩。
职工培训工作有条不紊。综采二队工人文化水平普遍较低，队组要求职工培训要从基础抓起。一是利用对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在学习中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。
节能降耗、降本增效。我把修旧利废、降低成本当成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。加强工作面材料管理，要求截齿消耗细化到班组，使用完的旧截齿必须及时上交，以旧换新。确保材料消耗不超定额标准。
二、存在问题以及下一步工作计划：
总结过去的工作，虽然整体工作有了很大的进步但是仍然存在一些问题和不足：
安全管理方面虽然杜绝了轻伤以上安全事故，但是发生了陈生和张建军砸伤脚两起轻微伤事故。违章作业现象依然没有完全杜绝；采煤工艺不断更新，有些管理制度和质量验收制度不能适应现阶段的管理，还需要及时研究和探讨并且制定新的管理办法；对有些班组长的要求虽然很严格但是还需要从细节上给予批评指正；队组技术力量薄弱，还需要加强职工培训，增强技术力量。
通过总结过去的工作，下一步还有很多工作要做：
1.尽快熟悉新工艺，并且先以形成一个管理模式为主，尽快的摸索出一套新设备开采的安全管理模式和方法。
2.继续大力推进班组建设，按照班组建设规划努力抓好本队的班组建设并且不断像其他队组学习，逐渐提升本工区的管理水平。
3.抓好队组技术力量，综采工艺需要大批的技术人员不断对队组提供技术支持，下一步要加强技术力量的培训，尤其是采掘电钳工，加强采掘电钳工培训，提升现代化设备的管理水平。
4.继续要求节能降耗，严格物料领用和发放制度。加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。加大对支架等设备的维护力度，工作面投入生产要加大对检修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。
5.在队组搞多种多样的安全活动，以各类安全活动为载体，力争新一年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。
南矿综采二队：池 洋
2013.6.27
