张瑞敏企业文化管理箴言 100 句
1、管理者要是坐下,部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。
7、没有思路的领导不想互动,没有控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要 100%地落实责任,即“见数也见人”的原则;每个 1%的问题都可以转化为 100%的责任,找出 100%的责任人。
9、干部怎样对待员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对待市场?创与闯。既要创新、创造;又要有一股闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
12、干部的目标:做超级领导;你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候 仍能够正常工作;形成有活力的员工队伍、有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存的空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题就是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质却是你的责任。
19、观念不变原地转,观念一变天地宽。 20、管事先管人,管人带作风。
21、渐进就是守旧;所以说经营理念创新,就是要反渐进,必须一步到位。
22、不要只做一颗螺丝钉,要经营好一部机器。
23、先画靶子再举枪射击。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算 造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。 的闭门
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速,并不意味着所有的车厢都减速。 30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化;有了每一个 人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞――SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力,关键是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。 40、企业一旦站立在创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。
41、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河;源头是创新的 SBU,河的终点 是用户的满意度,即对企业忠诚的
用户。
42、把每位员工经营成创新的 SBU 并不断经营出高素质的人才,决定性因素就 是管理者能否经营自我。
43、成为 SBU 的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU 具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修;战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作程序要简化,不要简单化。
49、求人不如求己。 50、“想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题;“会干与不 会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干 与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是 不干工作的员工,责任不在员工身上,而在管理者身上;没有市场定单的工作就 是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志;而是因为我们失去了斗 志,那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题,都是人的问题;设备不好是人不好,零部件不合格 是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思想,不 是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒主题,企业要发展必须有定单,而且是有 价值的定单。
59、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。 60、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。 6
1、员工齐心,管理用心,对用户真心。 6
2、企业生命之树的土壤是用户。 6
3、企业做到极致,满足用户需求;无有他奇,只是本然。 6
4、要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是 6
5、质量不打折,服务不打折,信誉不打折。 6
6、质量一次就做对。 6
7、有缺陷的产品就是废品。 6
8、在一个管理好的企业内部,没有激动人心的事情发生。 6
9、管理的关键不在于知而在于行。 70、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。 7
1、盘活资产首先要盘活人。 7
2、在别人否定自己之前先自我否定。 7
3、只有自己才能打倒自己。 7
4、突破自我,突破思维定势,突破昨天。 7
5、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。 7
6、创新的目标是创造有价值的定单,创新的本质是创造性的破坏,破坏所有 阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。 7
7、监控就是爱护,委任就是信任
任。 7
8、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标, 并用创新的办法去实现它。 质量。7
9、每个中高层管理人员,只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。 80、不能用职能管理的手去推职能管理的山。 8
1、永远战战兢兢,永远如履薄冰。 8
2、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字;用户的签字 才是有效的签字。 8
3、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。 8
4、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能争取到有价值的定单。 8
5、要效果,不要借口。 8
6、没有思路就没有出路。 8
7、举一纲而万目张,失一机而万事毁。 8
8、管理无小事。 8
9、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。 90、什么是不简单?能够把简单的事情千百遍地做对,就是不简单;什么是不 容易?把非常容易的事情千百遍地做好,就是不容易。 9
1、图难于其易,为大于其细。 9
2、把不可能变为可能。 9
3、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 9
4、要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的 改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。 9
5、解决无效管理,首先要在思想观念上,树立以几何级数去提高工作效果的 信心;其次,要有创新永无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 9
6、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办 法就不能放过。 9
7、抓管理肯定要数字,但如果就数字抓数字,最后连数字也得不到,或者只 抓到一个假数字。只要抓好提高人的素质这项工作,数字自然会产生;不抓人的 工作,数字就会越来越小,不能见数字不见人。 9
8、以人为本的管理便是管理人员的创新精神。 9
9、真正的人才是在寻找实现自我价值的机遇。 100、市场是每个人的上级。