张瑞敏管理思想的中心要旨
2013级国贸一班 陈思敏 学号：13103021052
张瑞敏，全球享有盛誉的著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。海尔集团在他的管理带领下，从一个小的电冰箱厂，发展到今天中国第一大家电品牌，并成为全球排名第四的白色电器制造商。
海尔集团会有今日的辉煌，与张瑞敏对海尔的管理思想是离不开的。 张瑞敏在管理上不断的创新，他制定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式。
张瑞敏的管理思想可概括为以下几点：
1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓；
2、搞管理不能一阵风搞运动；
3、管理的本质不在于知而在于行；
4、“日清管理法”：日事日毕，日清日高；
5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以提高1倍；
6、“借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源；
7、“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新；
8、实行“人单合一”的创新管理思想；
9、“80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。关键在干部，在管理层。
张瑞敏管理思想的形成是一个循序渐进的过程，他认为管理的本质是“管理在于知，也在于行，管理是知行合一的实践。”，在这基础上要始终以人为主体。 而这一点，恰恰就是他的管理思想的中心要旨。
张瑞敏在管理中，始终是以人为主体，因为管理制度说到底是在管理人。因此，张瑞敏发明了一套管理方法叫“OEC”,其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点（1%）的提高。OEC管理实际上是围绕着提高人的素质而提出和实施的，因为只有第一流的素质才能造出第一流的产品。 管理是什么？说到底就是借力。管理上借力就是要把每个职工的积极性、创造性挖掘出来、调动起来，形成合力，通过管人达到管事的目的。
在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人成为自己的CEO。海尔不仅满足员工在生理、安全、社交中的需求，海尔的“赛马”会给身怀绝技的人以施展才华的机会，在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地，他们有发展的空间，满足员工对尊重和自我实现的需求。这可以让员工的积极性得到最大的提高并充分地开发人力资源。 正是有了张瑞敏“管理是知行合一的实践”与以人为主体的管理思想的中心要旨，海尔集团才能维持着高速而稳定的发展，成为中国最有价值的品牌。
