工程项目代号：
编号：
洪溪变电站-酿溪变电站110kV
线路工程
施工监理工作总结
湖南电力建设监理咨询有限责任公司
2007年11月
监理资质等级证书
甲
级
证
书
编
号：[建]工监企第（）号
批
准：
审
核：
编
写：
一、监理工作依据性文件
1、本工程建设监理合同，合同编号：
2、建设单位与施工单位签定的工程施工承包合同，合同编号：
3、本工程批准的设计文件。
4、施工过程中设计单位、建设单位及上级单位为本工程所发布的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要、协调会纪要及建设单位和上级单位对工程提出的要求）
5、国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策等。
6、国家及行业颁发的现行施工验收规范，技术规程和质量验评标准及规程等（包括达标投产考核指标）。
二、工程概况
1、本线路从110kV洪溪变110kV门架起到110kV酿溪变110kV门架止，全长43.1kM，全线架设双避雷线保护，新立杆塔137基（其中铁塔24基，预应力水泥电杆113基），线路平均档距267.7米。导线型号：LGJ-240/30钢芯铝绞线，地线型号：1*19-9.0-1270-B-YB/T183-2000锌铝稀土合金镀层钢绞线，杆塔逐基直接接地，绝缘子为LXY1-70型。
本工程分新建段和改造段：
新建段：起于原洪酿110kV线路P7#（P7#杆为耐张杆不换）止于原洪酿110kV线路P144#（P144#杆为双回耐张塔不换），原P156#铁塔因后侧跨房距离不够须更换为24米呼高铁塔。
改造段：原110kV洪酿线洪溪变门架至P7#杆长度为1295m，7基杆塔利旧，原110kV洪酿线P144#杆至酿溪变门架长度为4271m，17基杆塔利旧，只更换导、地线金具补充部分登杆脚钉及铁塔防腐。
2、工程参建单位 建设单位：邵阳电业局 设计单位：邵阳电力勘测设计院
监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司 施工单位：湖南宝源电力实业有限公司电力建设分公司 运行单位：邵阳电业局
3、工程开竣工及投运时间 本工程于2007年
三、监理服务范围及监理资源投入
按照监理合同的规定，监理服务范围为本工程建设的初步设计、材料采购、施工、保修全过程的质量、进度、投资及安全控制，工程建设合同管理、信息管理、协调各有关单位间的工作关系。
本工程由湖南电力建设监理咨询有限责任公司湘南送电工程项目监理部履行监理任务。监理部派出李春林为现场监理，对本线路施工的全过程进行了监理。现场监理共投入120个工作日。监理服务覆盖了监理合同要求的全部范围，较好地履行了监理合同条款的各项职责。
四、质量控制
1、参加了本工程设计交底及施工图会审，对施工图的完整性、正确性、设计深度能否满足施工要求、各专业之间是否协调等提出了监理意见。所提出的意见，全部被采纳。
2、认真审查了施工方提交的施工组织设计和施工技术方案，重点审查是否建立了质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系，以及施工方案和措施是否先进、适用，技术是否成熟，同时审查了安全文明施工和环境保护措施。
3、严格把好工程材料、构配件质量关
现场监理对施工单位报送的进场工程材料、构配件报审表及其质量证明资料、产品出厂合格证、试验报告等进行了审核，并签署了监理意见。对主要材料供货商的资质如营业执照、企业资质证书、有关许可证等也进行了审查。对到达现场材料除进行外观检查外，还进行了抽样复检。在施工过程中，现场监理人员始终跟踪工程主要材料和构配件的使用情况，并建立了《主要材料/构配件检验情况总表》。主要问题有：
1.C16拉棒锌皮剥落，锌层色彩不一致。 2.部分电杆中横担弯曲。
以上问题均要求施工方和加工厂家及时进行了处理，凡不合格产品不允许进入本工程使用。
本工程审查水泥、砂、卵石等原材料检测报告共3份，均符合检测标准：按有关文件规定，采用见证取样的方式对：Φ
12、Φ
16、Φ
14、Φ
18、Φ20、Φ
22、Φ28 共7种基础钢筋作了力学试验，对Φ
22、Φ28共2种钢筋焊接头抽取试件作了刚才焊接试验，试验指标符合设计及标准要求。
4、严格把好基础浇制质量关 铁塔基础浇制时采用对每基进行巡视检查和重点旁站的方法实施质量控制。在基础混凝土浇制前，审查了基础施工技术方案和混凝土配合比设计通知书。基础混凝土浇制时，现场监理人员均到每基浇制现场进行了验槽、验筋，并检查模板组装及支撑的刚度、强度和稳定性。检查砂、石、水泥及拌合用水达的质量；检查混凝土配合比是否符合设计要求；检查搅拌是否均匀，振捣是否密实，对已浇筑完毕的混凝土，检查是否按规范规定及施工技术方案及时采取有效的养护措施；基础拆模后，检查是否有漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝及外形、外表等外观质量缺陷。检查中发现的质量问题有：
1.P28#C腿基坑超深150mm，要求用混凝土补充。 2.P76#未经监理及项目部验槽、验筋，要求挖出重新验槽、验筋。
3.开盘没到位，要求其重新开盘。
4.12个桩位因基础保护范围不够或施工困难要求设计变更。（注：设计已变更）
此类问题属于个别情况的当场口头通知施工队立即整改，较普遍的情况书面通知项目部，共同督促进行整改。此外在基础混凝土浇制过程中，督促施工方在浇制地点按试件取样与留置规定，随机抽取用于检查混凝土强度的试件，并认真检查了施工记录和试件强度试验报告。各项指标均符合设计要求。
本工程审查混凝土配合比设计通知书2份，均符合设计要求，抽取试件15组，其混凝土抗压强度等指标符合设计要求。
5、加强现场巡视检查和监督，确保各分部工程施工质量。
巡视中发现问题及时填写了《监理人员发现问题记录表》，并随时口头或书面通知施工方纠正。现场巡视重点检查了施工工艺是否规范、器材的质量是否符合要求、特殊作业人员是否持证上岗及持证人员与其从事的作业是否相符、经纬仪等计量设备和检测装置的性能及精度状态是否良好、是否在规定的检定周期内等。巡视中发现的主要问题有：
此类问题均在施工现场和专检中通知施工单位进行了整改。 在本工程各阶段检查中，现场监理人员共填写《监理人员发现问题问题记录表》6份，共计发现问题17项，所列问题均已处理。
6、认真做好旁站监理工作，确保隐蔽工程质量。
施工开始前，监理编制了《旁站监理计划》，明确了旁站的项目和要求，预定了旁站日期和指定了旁站人员。施工过程中严格实施了旁站计划，现场监理对确定的旁站监理项目，全程现场跟踪进行了观察、检查、和监督。铁塔混凝土基础浇制：掏挖式基础及阶梯式基础，共计24基。导地线耐张线夹和接续管液压试件制作及拉力试验：LGJ240/30导线 1 组，GJ50地线1组。旁站过程中，重点检查了现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗情况、施工机械设备和工程材料准备情况及其技术状况，监督关键部位、关键工序的施工执行方案措施及操作工艺情况，发现问题立即要求施工方纠正。
7、认真搞好工程质量验评工作
根据本工程首次协调会议商定的《施工质量验评范围表》中需要由监理单位验评的项目，在施工单位自检的基础上，现场监理人员对各分部工程的报验资料进行了审查，对现场实施物按规定采用抽样检测的方法进行了中间验收，发现的问题列出《分部工程验收缺陷汇总表》，发出书面整改通知，督促施工方进行了整改，确保了各工序转序过程中的施工质量。现场监理人员还根据随着工程项目质量验评工作的进展建立了《工程项目质量验评情况汇总表》，评定了质量等级并签定了《分部工程质量评级统计表》。工程竣工后，在施工单位进行了三级自检的基础上，监理会同运行单位、施工单位进行了预验收。对在预验收中提出的问题列出了《预验收缺陷汇总表》，并发出书面通知，督促施工单位认真整改。本工程预验收共发现缺陷
项。消缺后，监理会同运行代表进行了复查签证，确认消缺完毕后，才同意向建设单位申报竣工验收。
2007年
，本工程建设单位邵阳电业局组织运行单位、设计单位、施工单位、监理单位等对本工程进行了竣工验收阶段的质量监督检查。经评定，本工程单位工程、分部工程质量评定等级见附表。
五、进度控制：
1、合同日期：
施工合同约定，本工程应于2007年 月 日开工，2007年 月 日竣工，后经建设单位批准，工期调整为2007年 月
日。
2、施工资源投入
为搞好工程建设，施工单位湖南宝源电力实业有限公司电力建设分公司在新邵严塘镇设立了以蒋建东为项目经理、黄峥为项目总工的项目经理部，共有专职管理员5人。全线投入施工队3个，共有技工
人、民工
人。施工期间，按工序进展需要，配备有相应的施工机械设备和工器具。经现场监理核查，认为施工单位驻现场机构、专职管理人员数量和资源、施工力量安排和施工机械设备完全能够满足施工的要求。
3、施工过程中，要求施工单位报送《施工进度计划报审表》、《月施工形象进度表》和《旬施工形象进度表》，严格控制关键工序和各分部工程的工期按计划实现。以动态控制原则对计划进度与实际工程进度进行比较，发现问题，尤其的延期情况及时分析原因，并会同施工方研究赶工措施，制定工期调整方案，以保证进度目标。
4、现场监理利用参加施工项目部每月召开的安全生产会等机会，向施工方提出了影响工程进度的问题和解决问题的建议。
5、本工程实际全线竣工日期为2007年
，实现了调整后的进度目标。拖期的主要原因是：村民阻工。
六、安全控制
1、对施工单位报送的施工组织设计、施工技术措施方案、危险性作业及重要工序的安全措施的全面性、可行性进行了认真审核，督促施工单位完善职业健康安全保证体系和保障制度，严格执行安全规程。
2、督促施工单位加强劳务分包管理工作，加强了对劳务人员开展安全教育和技术培训。
3、现场巡视中，着重检查了施工现场的布置，人员的配备及工机具的使用等是否合理、安全；是否认真执行了技术措施。对施工中的违章行为，及时要求施工方予以纠正。
七、协调工作
1、本工程在开工前利用施工图会审的机会召开了业主、监理和施工三方参加的第一次协调会，会上明确了三方的分工及各方的职责，商定了工程质量的验评范围和工程各类用表格式，明确了工程质量控制点的设置等内容，要求各方按投产达标考核的标准做好各自的工作。
2、监理在施工中除坚持搞好“四控二管”外，还为业主、设计、施工、运行各方适时提供了有关信息，并在对外沟通、协调上做了有益的工作。
3、监理按规定及时向建设单位提交监理规划和监理月报，报告工程建设情况和存在的问题，对建设单位提出的要求和意见及时给予回应。
4、施工中发现的设计问题，施工单位提出设计变更要求，监理均会同相关各方到现场察勘，参与研讨，协助制定变更方案，按设计变更程序处理相关事宜，并督促设计单位及时编制设计文件。
5、在施工过程中的质量、进度、造价、安全各方面的协调工作中，加强事前控制，发现偏差及隐患及时向施工单位提出并督促处理。对施工单位提出的请求和意见及时给予答复。监理人员在坚持原则严格管理的同时，与施工方积极配合、友好相处，合作是良好的。
八、监理工作成效
监理目标完成情况
I、质量目标：单位工程质量一次合格率达到了100％，优良率
，工程质量达到了优良级，能满足达标投产的质量目标要求。
II、进度目标：本工程《合同》计划2007年
竣工，实际全线竣工日期为2007年
。因投资环境差，村民阻工严重等原因，致使工期拖延，但工期仍控制在 建设单位批准的《变更日期申报表》所调整的工期内。
III、安全目标：施工期间未发生人身伤亡事故、重大设备质量事故和其它重大事故，实现了安全目标。
九、施工过程中的问题及处理情况和建议
1、
2、
十、其他
1、本工程《施工图会审及设计技术交底会议纪要》（计纪[2007
号]）要求监理负责督促落实的各项内容均按《纪要》要求落实。
2、工程经监理签认的《设计变更通知单》及《工程联系单》的变更内容，均已督促施工单位按设计要求执行。
3、本工程《竣工验收会议纪要》执行情况
均已按《纪要》要求执行。
4、对工程施工的评价：
施工方组织机构健全，制度完善，注重质量和安全施工。希望加强管理，今后在民工个技工的管理方面还要加大力度，不断提高其综合素质。
