员工5S管理中的责任
基本要求：
1、自己的工作场所须不断整理、整顿，物品、材料不可乱堆放；
2、对工作无用的东西应立即处理，不可使其占用作业空间；
3、通道必须始终保持清洁和畅通；
4、物品、工具、零件要放置于规定地方；
5、灭火器、配电箱、开关箱、电动机、流水线等周围要时刻保持清洁；
6、物品、设备的放置要做到仔细，安全较大、较重的要放在下层；
7、自己保管的工具、设备及所负责的责任区要清洁整理；
8、纸屑、碎布、杂物要集中放置于垃圾桶内；
9、不断清扫、整理，保持现场清洁；
10、注重上级的指示，并加以配合现场管理。 5S整理的目的是：
1、改善和增加作业面积； ○
2、现场无杂物、走道通畅，提高工作效率； ○
3、减少磕、碰的机会，保障安全，提高质量； ○
4、消除管理上的混放、混料等差错事故； ○
5、有利于减少库存量，节约资金； ○
6、改变作风，提高工作情绪； ○5S整顿的要点是：
1、物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错； ○
2、物品摆放地点要科学合理，经常使用的摆放工作台近地主方，偶尔使用的、不常用的摆远些（集中某处）； ○
3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放有同物品区域，采用不同色彩标记区分，生产现○场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保证生产安全。 5S清扫的要点是：
1、自己使用的物品、设备、工具要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ○
2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，要求做到设备的润滑工作，清扫也是保养； ○
3、清扫也是为了改善，清扫地面时发现有杂物和油水泄露时，要查找原因，并采取措施整改。 ○整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保养完美和最佳状态。 5S清洁的要点是：
1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； ○
2、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁（主要归纳于工人责任心强）、思想态度端正； ○
3、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，要尊重他人； ○
4、要使环境不受污染。 ○5S素养的要点是：
1、努力提高人员的素养，不断培训； ○
2、要求把人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心； ○
3、没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，即使开展了也坚持不了多久； ○
4、抓“5S”活动要始终着眼于提高人员素质，做到自我管理的原则、持之以恒的原则。 ○
