篇1:(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划 研发部工作总结与工作计划
一、现阶段工作总结
自3月11日始,截止至4月9日,研发部正式投入运营已有4周,不含法定假日共20个工作日,目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多,目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好,对预期结果由较大信心,各项工作取得进展如下: ? 主体研发进展情况
? 项目总体研究计划制定完毕
? 课题内部调研已结束,共确定替代型课题3个,改善型课题2个。列表如下: 研发部承担课题列表
? 信息收集(含组稿)进展情况 ? 信息收集分工
现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集,薛伟杰负责同业信息,李月负责行业信息。 ? 信息收集来源
? 正在搜集完善第三方信息平台(信息咨询公司)、权威经典信息发布平台 (含公共媒体)、同业自身信息发布平台等
? 传统项目组向研发事业部的信息反馈,以研讨会、常规沟通、组稿等多种
方式进行。重点考虑组稿的方式,最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考,此工作正在筹备,尚未进行。 ? 信息整合方式
? 所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合,以避免信息的杂乱无章; ? 动态资讯以飞信为平台进行发送;专题信息按内容不同选择合适的渠道发 送至合适的同事。
? 其他信息共享至网盘(网盘密码动态更换,以保证保密性,同时继续探索 其他更有效更有利于管理的平台); ? 临时性任务完成情况
? 淮安农行“软转”内训师项目 研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作,现已投标。目前正全力以赴课件制作。 ? 苏州农行“软转”项目
根据苏州农行项目需求的实际情况,进行了框架性设计,结合我司研发需求,正在以其为契机进行探索和完善。 ? 芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访 正筹备进行。
? 部门管理进展情况 ? 部门基础管理进展 ? 工作计划与总结
实现了每周向总经理和副总(目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通)进行工作汇报。 ? 部门内部分工与沟通 ? 部门精细化管理进展 ? 研发部工作手册
研发部工作手册已完成框架性设计与制作,在部门运行过程中不断添加内容,作为本部门工作指导手册。 ? 内部绩效评定与考核
正在筹备内部工作质量管控方法,以专题为例,对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定,以不断提高工作效率。
二、2013年第14周(4月8日-13日)工作计划 本周工作人数为3人,确定本周工作计划和相关安排如下表: 核心研究工作计划
临时性任务工作计划 支撑类工作计划
篇2:(4.1-7日)研发部上周工作总结及本周工作计划 研发部工作总结与工作计划
一、2013年第13周(3月25日-29日)工作总结
本周本部门工作人数为4人。总体而言,工作进展有条不紊,内部沟通顺畅,取得较多预期成果。具体情况如下: 原计划工作完成情况一览表
临时性工作完成情况一览表
二、2013年第14周(4月1日-7日)工作计划
本周工作人数为3人,因为清明法定假日,实际工作日为4个,经部门内部认真研讨,确定本周工作计划和相关安排如下表: 核心研究工作计划
临时性任务工作计划支撑类工作计划
基础类工作计划篇3:每周工作总结和计划表模板