公司安全生产工作会议表态发言稿
各位领导、同仁们：
大家好！
2016年，工程建设公司在大雁公司党委和大雁公司的坚强领导下，在公司各部室的支持帮助下，通过全体干部职工的共同努力，以“抓安全、保质量、创品牌、树形象”贯穿企业生产经营始终，通过创新管理模式、强化安全、质量主体责任落实，完善考核机制，创建大雁品牌，打造过硬队伍，最大限度地提高业主满意度，同时也保证了安全工作的持续平稳,未出现重伤及以上事故，圆满的完成了全年的安全生产工作任务。
回顾过去、展望未来、在新的一年里，工程建设公司将继续按照大雁公司各级领导的要求，紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针开展安全工作。
一、全员贯彻学习安全生产环保工作会议精神，进一步修订和完善相关管理制度、强化项目经理负责制落实。按照业主方和公司的要求，并结合项目特点和业主要求，健全制度，完善机构，合理配置，明确责任，确保安全、质量、环保管理脉络清晰、职责明确、制度规范、执行有力。
二、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，加强安全监管人员的监护力度、重点部位设专人监护，重要施工地点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，抓经济效益的同时保障安全生产。
三、继续坚持每月一次的工程例会，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全因素、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞;特别是公司安全管理制度的贯彻执行要做到结合业主方安全管理的相关要求，符合项目工程的安全管理实际，确保做到贯彻及时、执行到位。
四、加强对劳务分包单位的安全管理。各驻外施工项目部严格按照神华集团“五个一样”“五个统一”的管理要求，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”。真正将劳务分包单位作为项目部安全管理的重要内容。
五、加强安全教育培训。随着大雁公司经济发展需要，将会有大批转岗人员转入工程建设公司各驻外施工单位，按照公司《转岗人员培训管理办法》切实做好转岗人员的安全培训和技能提升。以班组建设为抓手，继续加强岗位操作人员的安全教育培训，增强作业环境安全防范意识，提升基层管理人员安全管理能力，注重现场管理。做好现有各级人员冬季培训工作，为安全施工做好准备。保证2017年安全生产目标的实现。 我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在大雁公司的领导下、公司各部室的支持帮助下，做好工程建设公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理办法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，为大雁公司的改革发展做出应有的贡献！最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！
谢谢大家！
2017
工程建设公司 年1月20日
