第一组检查情况说明
施工单位的组织机构及资料管理
1、项目经理部成员变更较普遍,但人员配备能满足项目要求,个
别的总包变更手续未完善
2、企业对项目部的重视程度:只有少数企业做到真正意义上的对
项目进行管控;多少企业对项目的管控形式化严重,甚至有些企业为迎合检查条款而临时准备,希望各企业上级部门对项目部加大监管的力度和频率。
3、项目部对工序交接检查都比较重视,但需要形成切合实际的交
接记录;总包、分包合同签订及时,备案及时。
4、管理资料的内容比较齐全,资料组卷需加强,做到分类有序。 监理单位机构设置及合同管理:
1、监理单位人员的数量及变更手续、证件普遍符合要求。监理合
同能够及时备案。已经完成招标程序的需要抓紧时间签订合同及备案。
2、总监或总监代表均能保障坚守岗位
3、对施工总包、分包管理体系应加强检查、督促力度,落到实处。
4、对分包单位资质审查较全面,个别监理单位对分包的审查有遗
漏现象。
《本次检查针对施工单位检查内容.[推荐].doc》
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