立足本职工作，发挥党员作用，圆满完成工作 关于这个题目我想，最基本、最消极、最起码的回答也应该是“当一天和尚撞一天钟？”
这个故事大家都知道，简述如下：有个寺院香火还算不错，在当地一带还有点名气。这一天，寺院来了一个小伙子，请求住持让他出家为僧，干什么都行。于是，住持并为他举行剃度仪式，并安排他去撞钟。
小和尚开心的领命。每天按照寺院的规定早晚各撞一次钟。刚开始几天，感觉还挺新鲜挺好玩。可是，时间一长，他便感觉到撞钟的工作太简单、太枯燥无味了。于是，他就真正的“做一天和尚撞一天钟了”。
这样又过了几个月，住持突然宣布要将他调到后院去劈柴担水，并严厉的指责小和尚“不能胜任撞钟之职”。
小和尚很是纳闷：“住持方丈，难道我撞的钟不准时？或是不够洪亮”？住持告诉他：“你撞的钟非常准时，也很响亮，但钟声空乏、疲软，没有一点穿透力和感召力!因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、深厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，又怎么能担任撞钟之职？”
以上故事可以说明两方面问题：
一方面，从小和尚来讲，出现了认识、定位及基本技能能否胜任本职工作的问题，作为我们来讲是一样的，对于我来讲即：一是认识本职工作标准。专业技术及管理岗位，对于我来讲即是开展教学、教学管理及教学效果考评、监督等工作。二是从党员身份出发，党员身份由党章限定，她规定了作为党员在党组织中应该发挥什么样的作用，受到什么样的约束和限制。作为党务工作者，我应该积极开展党务工作，与支委会各成员一起加强支部建设，建立起思想统一，气氛融洽和谐支部团队，为培训中心的各项工作做好思想及组织保障。三是需要具有开展以上工作应有的基本技能，否则将无法撞好钟。
另一方面，从寺院的管理者或领导着来讲，应为小和尚撞好钟而提供必备的条件支持，现实工作中亦是如此：
一是做好各项业务及技能培训工作。即部门人员基本情况及底数，在岗位职责上，要让大家清楚的了解：自己是负责什么工作的？我对谁负责？谁又对我负责？我的工作目的和意义在哪儿？
二是做一名教辅人员，不仅要关心大家的思想素质、业务能力，更主要的是要把握好大家的心理活动，发现问题及时解决，使大家始终保持积极向上的心态。
三是积极沟通，开展人性化管理
现代管理强调一点的就是：管理即沟通。很明显，只有沟通到位了，管理才能到位。小和尚被调去别的工作，一脸的茫
然和莫名其妙，用我们现在的话来说就是：“都不知道自己怎么死的”，这就是缺乏沟通的生动体现。
四是加强团队建设，营造良好工作氛围。现代社会，从小到三五人的小部门，到成千上万的集团公司，无不在强调“团结协作”，和谐的团队精神是成功的基础。因此，许多有点思想的求职者在写个人简历的时候，都不会忘了写上“与同事相处和谐，有良好的团队精神”等等之类的语言。话是这样说，可是，我们看到的又是什么呢？想想看，小和尚在撞钟的那几个月里，为什么没有师叔、师兄之类的来教导一下或是提出良好的建议呢？不难想象，在那个每个和尚高唱“以庙为家、以院为荣”的大集体里，其合作、团队文化是如何的肤浅和不堪一击？大概每个和尚都在一心的修自己的“行”吧！刚进庙的小和尚，不能胜任撞钟之职，从某一个角度来说，也是情理之中罢！
只有建立好了良好的团队精神，营造好了良好的团队氛围，这个团队才能发挥巨大的潜能作用，才能无坚不摧。也只有这样，才能尽最大效能的发挥每个员工的主观能动性，避免“当一天和尚撞一天钟”的现象。我希望自己能够尽心竭力撞好每一天的种，产生每一声有意义钟声；同时更愿意为大家撞好钟而提供支持和努力。
