工程部2010年全年工作总结及2011年工作计划
一、2010年全年工作总结
2010年，公司在市委、市政府的正确领导和市国资委、市建委的大力支持下稳步前进，工程部认真贯彻、执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和集团的各项规章制度，认真履行职责，积极发挥作用，团结拼搏，开拓进取，求真务实，迎难而上，在工程管理方面取得了一定成效。现将一年来的工作总结如下：
（一）制定部门及岗位职责，完成人员分工，工程现场、技术、公配拆迁、预决算及工程资料编制管理等方面均定岗定责。
（二）拟定工程管理制度
今年以来，为确保年度工作计划顺利完成，我部狠抓制度化管理的建立和实施，现有《工程款结算支付制度》、《工程签证、设计变更管理规定》、《对监理单位（人员）的管理规定》、安全管理检查评分表》、《市政桥梁工程外观考评表》《对施工单位的管理规定》使工程管理标准化、科学化、规范化；同时，为保证工程安全、进度和质量
（三）工程管理
1、在集团统一安排下，工程部人员已全部被分派至工程项目部参与工程管理，实现学习管理技能，积累管理经验，锻炼管理队伍的目的。
2、
3、在对在建项目进行工程质量、进度、安全文明施工及投资控制管理的同时，完成城建集团拟承担项目的前期筹备工作。
4、工程现场管理咨询服务费收取情况 本年度，顺利完成了城建集团成员企业承接市政工程的招投标及拨付款收取工作，并据此收取工程现场管理咨询服务费。
5、工程借款审核工作
拟定了《借款协议书》，依据工程项目施工合同及工程实际完成情况提出审核意见，遵照集团决议与承包方签订借款协议，配合集团财务部做好催还借款及利息收取工作。
6、工程建设信息日报
工程进度信息实行一日一报制度，要求各标段的现场监理每日上报当日工程进度信息，工程部汇总各标段每周工程形象进度及下周工作计划编制周报，并对本周每日日报内容进行核实，确保日报信息准确无误。
二、2011年工作计划
1、规范工程管理，坚持管理创新，提高管理水平，完善工作流程，使工程管理模式标准化、流程化、具体化。
二〇一〇年十一月二十三日
