煤
海
耕
牛
--------记姬生华先进事迹
姬生华，1973年10月出生，1996年参加工作，中共党员，现任高庄煤业公司生产科主任工程师，兼设计室主任。先后获得矿科技尖兵荣誉称号。
刻苦业务钻研，练就过硬本领。作为年轻的技术工作者，姬生华参加工作15年来，始终扎更生产一线，在工作实践中边学边干，勇于开拓创新，大胆的进行了矿井多项新工艺、新技术的革新改造和开发应用，是我矿最早采用并掌握autoCAD设计软件的第一人，改变了传统的矿井设计绘图工艺，大大提高了设计效率和精确度。在当前我矿施工的每一条巷道，每一个硐室，无一不倾注着他心血和辛勤的汗水。工程设计是工程实施的先导，好的方案设计总是在多个方案反复比较中，优中选优的结果，是工程安全、节约、高产、高效综合价值的集中体现。为了一个好的方案，他常常是冥思苦想，夜不能寐，在初步方案制定后再经过各专业的综合讨论研究，多次修改后才能最终确定，每次集中讨论研究方案，他在坚持自己设计理念的同时，更愿意虚心听取别人意见或建议，每一次都仔细的将别人的意见记录在本子上，以便在下次设计中及时改进。搞矿井工程设计多年来，他就是在这样反复枯燥修修改改过程中，不辞辛苦，得到历练，并用掌握的知识用到优化矿井设计中，是我矿目前不可多得的设计人才，比如-530水平延伸及硐室设计，-600水平硐室设计，各采煤面的设计，都展现了他在设计方面的高超智慧。他在工作中一贯严谨认真，并勇于
大胆尝试，在设计中方案不分大小，都力争做到精益求精，比如3上1102材料巷为躲避断层又少丟煤，采用了折线的方案，既做到最大限度的回采煤炭资源，又保证安全施工。工作面过断层掏槽在我矿首次尝试，为了摸清现场，以便拿出最佳掏槽方案，他多次到在3上1101工作面现场收集有关资料，使我矿无需重打补切眼进行设备撤除再安装的情况下成功的推过了11米落差的大断层，大大节省了人力与投入。
精于技术管理，打造创新团队。姬生华在管理上一向严格是出了名的，工区技术员只要是听说姬主任召集开会，或在审批技术措施时，出奇的怕，都唯恐被批评罚钱，凡是技术员送来的规程措施出现错误或技措方案不够严谨细致的情况，他都会毫不客气的给罚回去，更别说是现场施工了，现场发现存在不按章作业者，全部进行三违登记，并给予技术员罚款加警告。他常说，规程措施就是法律，只有遵守，不能超越，干技术工作来不得半点虚假和浮躁，否则将后患无穷。审批每一份规程他都会将存在的问题筛选出来，逐一分析，找出原因，督促整改，在他这里没有“擦边球”更没有“糊涂账”。自2009年升任生产科主任师以来，他从规范技术管理入手,先后制定了《掘进样板规程》、《关于加强特殊地点顶板管理的规定》、《掘进工种手指口述操作法》、《科室人员下井管理规定》等规范性技术文件，较好的指导了现场生产。规程措施审批几百份，未因措施规程不到位，影响安全生产。目前专业规程措施的编制质量及技术员的工作责任心有了很大提高。他不但在技术业务上严格要求，更大力提倡创新精神，多年来,
他始终尊崇创新的理念,从工程设计、到实施、到管理的实践中大胆尝，大胆试，矸石充填，掏槽过断层，复合新型添加剂的研究应用，都获得了巨大的成功，并被山东省评为专业技术优秀人才，在他的带领下，专业全年完成创新项目20余项，获得了巨头的经济效益。 忠诚践行责任，奉献青春光热，他平时工作很忙，但他从来没说过苦，叫过累，在工作上始终充满激情，不知疲倦，白天下井收集资料，晚上加班搞设计对他来说，已经习惯了这种生活，由于身担双责，既要管设计，又要管现场技术，他深知责任重大，丝毫不敢有所懈怠，据统计每月下井次数均在20个以上，每月参与的回议都在成百次，设计的工程方案几十个，审批的规程措施几十份，每月抓到的“三违”都在3人以上，质量安全罚款都在2000元以上。那里有困难，那里就有他的身影，他对井下的熟知程度如数家珍。他常说干生产的犹如在激烈的战场上，只有超前谋划，指挥得当，才能取得战场的主动，干技术的就是司令的参谋长，必须提供出可靠的信息和作战方案，他是这样说的，也是这样做的，每月的生产排队，接续排队他都早早着手规划，将采场、生产任务及施工力量三者调剂的井井有条。每月的现场隐患都及早地告知区队，现场将要发生怎样的变化都会及时提醒技术员编制措施。他在管理上严格要求，认真负责，要求科室人员不但管现场，更要管技术，做一个全面的管理者，下井不是目的，研究问题，发现问题，解决问题，总结经验持续改进工作才是目的，对每一个施工地点完工后，都要回过头来，认真总结一下得失，以此来全面提高科室人员的管理水平。
他求真务实，低调实干，是新时期的煤海耕牛，在他绘就着矿山的蓝图同时，绘就着自己精彩的人生。
