人物简介
胡江伟，战略家、领袖型企业家、河南邵阳人，狼魂创始人、将帅之道创始人、清华大学领导力资深导师、天成国际教育集团有限公司落地总顾问专家、深圳市天成落地企业管理顾问有限公司名誉执行部长等职位。擅长企业管理、团队建设、战略管理、商业模式、领袖哲学。著有《天成100自转系统》。社会主要职务：四川铁路局、农村信用合作社等地区银行、咨询管理、广东、上海、浙江多家商会总顾问、天成国际教育集团高级荣誉顾问等职务。
他，一名执着的理论实践者。
擅长企业运营、团队建设、战略管理、企业管理、商业模式、领袖哲学。他深入研 天成集团 董事长 成旺坤(3张)究顶级企业成功之道，他带领团队六年时间成为中国培训行业的领袖级企业，并成功进入多元化，成为一家拥有资深研发企业落地项目团队的集团化产业。他的水浒的财富被各类媒体争相转载，被无数人作为传奇去效仿。他用自己创业的故事激励人们不断奋进，
他，一位具有传奇色彩的成功企业家。
过去，他从普通员工做起，成为百强企业总监、公司总经理、集团企业总裁。 此刻，他带领天成，六年内从十几名员工发展到近100多名员工，从一家公司发展到近多家直营分公司、服务中心，从一个行业成功转型多元化，成立天成国际教育集团，产业涉及教育、互联网等行业。
未来，他将带领天成国际教育集团进入世界级企业落地服务的行列。成为一家伟大，而受人尊重的企业。
研究领域
系统接受并研究成功激励学、教练型领导力、营销管理、企业教练技术，有着丰富的理论素养和营销、管理等实战经验。八年系统管理、领导团队培训实战经验，对企业系统化管理和创建、激励卓越团队有独特的训练方法，尤其擅长员工激励、领导力、团队建设、狼性企业文化落地、营销人员管理、销售与沟通技巧的培训。
主讲课程
《城市精英素质特训》《狼魂》《将帅之道》《卓越营销团队训练营》《面对面销售技巧》《销售王道》《教练型领导力》《销售特种兵训练》《中高层管理训练营》《狼性销售精英训练营》《总裁王道》《大客户销售与管理》《领导艺术与执行力》 人物轶事
1．2010年07月，胡江伟先生成立天成人文。
2．2013年08月，荣获中国咨询培训业品牌建设受邀咨询导师、中国咨询培训业最具社会责任感企业家。
3.2014年8月，广东电视台《新闻频道》栏目对天成狼魂课程创始人胡江伟先生进行课程现场专访，节目在多家电视台循环播出。
3．2015年10月，胡江伟导师携公司优秀员工及天成客户远赴慈溪阿里巴巴。分别参加“慈溪阿里巴巴”正式剪裁仪式、同年9月份受邀参加商会、重庆阿里巴巴“”总裁思维“分享会奠基仪式 。
部份案例
杭州富杰、杭州维高生物、余姚威锋、深圳艾尔时、、顺禾电器、银深源集团、东莞艺鸣幼师、百合隆、明美印刷、银深源集团、利霖欣、安迪进口、上虞鸿达塑业、生辉煌电子、、火狼电子、太阳雨科技、德众尚杰汽车电子、永生源、黎明表业、奥讯光电、四川成都铁路局顾问、东莞银行、东莞艺鸣幼师常年顾问、深圳大学顾问等。
学员评价
宁波威锋科技有限公司董事长 尹练军——
这次课给了我非常深刻的影响，对我的人生和事业帮助非常大。胡江伟老师，听了您讲的这三天二晚课，使我未来的事业有一个更加明确的经营理念，是您帮助我们企业得到成长。
银深源集团 董事长张伟 ——
以前听过的很多企业培训都是结论性的，抽象并且难以理解，无法运用到企业里面。胡老师的课直奔主题，很实战。胡老师有天分，知识面广，课堂上那么多企业家提问他都能对答如流，他是河南人的自豪......利霖欣电子董事长 ——黄越
带着一种怀疑的态度我来到了天成，通过昨天今天胡老师的讲课后，我觉得这次可没有白来天成落地 董事长胡江伟 与学员合影(2张)，而且感触也很深。胡老师用简单的方式来解决复杂问题，这是我之前没有想到的，所以受益匪浅，也很震撼，想不到胡老师的课那么切合实际。
百合隆董事长 付总—— 通过三天二晚的课，我感悟比较深，胡老师的知识面比较广，有些东西我们没有完全懂，但是听了课后我们更加明白了 ，我们在团队pk版这一块比较薄弱，通过这次课我们感悟很深，回去以后我们要彻底改革。
杭州富杰户外用品有限公司 董事长 吴富琴——
我和胡老师的很多经历都一样，让我感受颇深。胡老师讲的内容很有高度，对我带来的13个高管很有影响。只有跟天成这样的公司合作企业才能快速发展，少走冤枉路.相关讲座
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谁最需要学习人才复制模式？ 企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。 目录 一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！ 1.老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！ 2.社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？ 3.当诚实与忠诚发生矛盾，
二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！ 1． 人治与法治的区别。 2． 过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？ 3． 制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？ 4． 执行不力，
三：如何选人——选对人才能做对事！ 1． 总裁的首要工作是选对人。 2． 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。 3． 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？ 4． 欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”
四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！ 1． 所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。 2． 同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？ 3． 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？ 4． 帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，
五：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！ 1． 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。 2． 总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。 3． 有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力。
