XXXX管理中心
2015年安全生产总结及2016年工作计划
XXXX管理中心自2015年1月31日运营以来，高度重视安全生产工作，认真贯彻落实上级安全生产工作要求，并在上级安全办的指导下有序开展安全生产工作，为管理中心各项工作的顺利开展提供了安全的保障，现将2015年安全生产工作情况及2016年工作计划汇报如下：
一、2015年工作总结
（一）加强领导，严格落实安全生产责任制度 运营管理中心高度重视安全，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处，突出抓好“两个落实”：
1.组织落实。为保证运营管理中心安全生产工作的有效落实，成立了专门的安全生产领导小组，负责各项安全生产工作的领导、督促、检查，定期进行安全检查及专项检查，并下设安全办公室，负责各项工作的协调、督办和落实。
2.责任落实。管理中心与各部门、各班组签订了安全生产责任书，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，切实落实安全生产责任制度。
（二）防微杜渐，认真抓好日常安全生产工作 １.落实整体部署。运营中心在每月初对安全生产工作进行总体部署，明确工作重点，强调将工作细分落实，要求各部门各司其职，互相协作。同时，逐步建立健全管理中心安全管理制度，不断完善各类突发事件应急预案，使中心安全工作有章可循，目前已制定了七个安全生产管理制度。
2.强化宣传教育。一是组织会议及培训。每周的工作例会、班前班后会以及季度培训对员工进行安全教育，并及时传达学习公司、上级部门下发有关安全的文件、法规制度，营造出人人讲安全的积极氛围。2015年共召开安全会议12场，组织安全生产专场培训5场，参加人数670人次。二是通过在收费广场、办公区、宿舍等地方悬挂横额标语、制作板报等宣传方式，加强对员工安全知识的宣传教育（全年共悬挂宣传横幅及标语8条，制作宣传墙报2期）。
３.开展安全检查。一是日常检查制度。各部门、各班组均制定了日常检查制度，特别是路政队、机电组、监控中心、电工组等部门班组，对各自负责的范畴进行定期巡查，发现问题，及时落实整改措施，并做好检查工作台账；二是每月安全生产例检。管理中心安全生产领导小组对全线站点及管理中心园区进行安全生产大检查，主要针对沿线的标线标牌、公路设施、收费岗亭、收费车道、消防设施、电房供电应急设施、饭堂宿舍用气用电等各重点环节、重要部位进行逐一排查。在检查中发现隐患立刻落实责任到人，要求迅速完成整改（全年共组织安全生产检查17次，累计发现隐患共12条，已完成整改9条，整改率75%）。
4.加强交通安全管理工作。根据交通安全和车辆管理问题制定了《车辆管理规定》，实行司乘双向监督管理。首先，对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。乘车员工对行车情况进行监督。同时，司机也会对乘车员工进行监督，提醒乘车人员做好安全措施，并及时制止危险的乘车行为。
（三）认真部署，积极开展专项工作
１.做好重大节日及重要时期的专项保畅通工作。一是针对重大节日期间的安全畅通工作，为切实保障高速公路安全畅通，应对可能出现的出行高峰，制定了保畅通工作方案，明确了节日期间各项工作安排及各部门的具体工作要求，落实值班制度，做到出现问题及时解决，保证安全生产渠道畅通，确保节日期间管理中心各项收费工作的顺利开展。今年国庆期间广佛地区出现台风强对流天气，管理中心各部门密切配合，立即启动防风防汛应急预案，确保强台风天气期间高速路段及收费站的安全畅通；二是积极应对10月份高速公路“国检”，认真部署迎检工作，确保高速管辖路段、收费站符合国检要求，在各部门积极配合下，于10月31日顺利通过“国检”小组的巡查。
２.认真开展“安全生产月”活动。今年6月，管理中心认真贯彻落实上级关于“安全生产月”的总体部署，深入开展“安全生产月”活动。一是周密部署，加强宣传学习。管理中心“安全生产月”专项活动领导小组认真制定活动方案，召开动员会，通过宣传横额画报、路况提醒、出行告知、安全培训、安全讲座等宣传教育方式，全方位、多角度向全体员工宣传安全生产的重要性；二是开展专项安全检查。６月份共开展３次安全检查，通过反复查找、整改，管理中心在筹建试运营阶段未健全的安全操作规程、应急预案和警示制度已经基本得到落实和执行；三是举行安全生产应急演练活动。管理中心组织开展了火灾事故应急疏散演练及应急救援演练，通过突发事件应急演练，提高了各部门、各员工之间的协调能力，增强了员工应对突发事故的处置能力和应急常识，提高了应急救援人员的应急技能水平。
3.路政队相关专项整治。一是积极相关职能部门保持紧密联系，联合执法，对桥下和公路用地范围内的乱占用堆放、乱搭建停放、乱挖掘等违法行为进行联合查处。通过专项整治，大大改善了路容路貌，有效保障了安全畅通。路政队自今年9月1日起推行路政养护联合巡查新模式，通过联合巡查及时修复路基塌方、路面深积水、坑糟等公路病害8处，整改公路标牌及其它交安设施25处，取得了联合巡查的显著成效。二是5月份开展全国“路政宣传月”活动，以“规范执法、提升服务”为主题，利用强大的微信平台、高速公路路面电子情报板、桥下法律法规喷漆宣传、设点宣传等形式，深入沿线村镇、厂企开展了为期一个月的路政普法宣传活动。活动当中接受群众咨询服务70余人次、发放路政宣传单张2000余份。三是11月份联合市执法局、高速交警大队于收费站开展超限超载入口劝返整治行动，现场检查可疑超限超载车辆18车辆，抓获超载车辆1辆。
（四）预防为主，切实加强社会治安综合治理工作 １.加强治安管理和防范。管理中心抓好维护稳定与社会治安综合治理工作，针对收费站现金收费的安全问题，制定突发群体事件应急预案，并教育广大员工积极配合公安部门，严厉打击“两抢”、“盗窃”及其他暴力犯罪，使他们增强了敢于同违法犯罪活动做斗争的意识。
２.以精神文明建设为主线，加强队伍建设，树立良好的社会形象。一是加强岗位技能培训。重点对路政员、收费员进行相关的法律法规知识、安全生产知识学习，从而提高执法队伍及收费队伍的业务素质；二是开展创先争优活动，通过“星级班组”、“星级岗位能手”、“星级路政员”等评先活动，进一步激励员工做好文明服务，树立良好的收费队伍形象；三是开展拓展活动。管理中心在上级工会的组织下，在10月份举行了拓展培训活动，进一步加强了团队成员间的沟通和理解，培养了团队协作意识，提高了队伍凝聚力。
二、存在问题
１.目前仍有部分工程及养护类隐患，未能得到及时整改，需与养护部门配合整改。
２.安全生产内业资料整理已按要求规范整理，但部分资料较繁杂，仍需进一步归纳收集，继续完善整理。
3.有小部分员工安全意识薄弱，麻痹大意思想存在，需进一步加强安全教育，提高安全警惕。
三、2016年工作计划
（一）突出抓好安全宣传教育培训，增强全员及司乘安全意识
为加强高速公路安全管理，营造良好的安全行车环境，全面增强全体员工及司乘人员的安全意识。
1.严格落实对职工的安全培训，采取集中培训的方式，有效提高员工的事故防范能力及快速处理突发事件的能力。一是针对收费系列员工：根据实际工作需求，有针对性选择安全教育课程对收费系列员工进行系统性的培训，强化员工的安全意识。二是针对路政队队员：加强路政人员培训，提高队伍整体素质，有针对性的开展法律法规、职业道德、安全文明执法等培训，不断提高队伍执法服务水平，确保执法安全、文明。三是针对后勤系列员工：加强后勤人员，特别是电工、司机、厨房人员的安全培训，就如何安全用电操作、安全行车、安全用火用气等方面进行专项的教育培训及突发事故的应急演练，提高后勤人员的安全意识和应急技能。
2．扩大安全生产宣传面，对广大司乘人员宣传相关安全知识，宣贯安全行车的重要性。
（二）突出抓好安全生产长效机制建设，进一步提高安全生产管理水平
１.建立安全组织体系，明确目标、责任，使安全生产机构设置、安全生产人员配备、安全生产管理网络建设得到进一步强化，做到安全生产组织到位。
２.按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，继续加强对安全工作的管理力度，保证安全人员和各项安全管理职能落实到位。
３.完善安全生产档案，根据上级安全办的具体规定要求，继续对管理中心安全生产资料进行分类归档，力求做到完善、规范、齐全、有效。
４.强化安全管理机制的长效性，严格杜绝安全生产事故，树立安全生产警钟长鸣的意识。
（三）继续抓好隐患整改和重大安全隐患及时排除或采取有效防范措施的力度 1.管理中心将加大定期和不定期开展安全检查力度，切实做好安全隐患的排查，着重于安全隐患的整改落实。对当前存在的主要问题要重点研究、重点解决，加强养护公司的沟通联系，尽快落实各项隐患整改工作。
2.路政加强与辖段交警部门的联系与协作，及时沟通，互通信息，增加巡逻密度。同时配合交警对沿途违法违章行为进行查处。积极消除安全隐患，营造良好的行车环境。确保24小时不间断巡查，及时清障，保障畅通，履行好的职责。
(四)继续抓好“保安全畅通”工作，进一步提高通行效率及营造安全行车的良好环境
面对日益增加的车流量，管理中心将更加重视安全畅通工作，加强与各有关部门的联系，完善安全保障体系，特别是重大节日期间，会积极采取有针对性的措施，最大限度地提高安全畅通的能力。
