4月份工作总结
1.完成2017年第一季度月度通报内容并归档。 2.完成2017年华美院区工作计划并归档。
3.完成产科市场开发方案(归档),后让刘鹏完善相关内容。 4.完善创建期间质控组的创建工作
(1)委员会资料整理和汇总
(2)不良事件资料的整理和不良事件的逐项分析
(3)和本部一起讨论质控指标,确定重点质控指标和指标数据库
(4)收集、讨论并确定华美院区各项指标,并传递本部质控工作要求
(5)修订不良事件课件并在院周会和健康管理中心讲课一次(归档)。
(6)组织召开不良事件信息化工作。
(7)完成刘院长讲课课件(归档)。
(8)完成刘院长讲话内容。
(9)完善第一季度不良事件总结。
(10)制定质控会督导计划并下科室督导会议召开(归档)。 5.部门人员贾均超履行创建指挥部文秘工作。 6.部门人员尹子媛履行门诊系统创建文秘工作。
7.完成CT磁共振与介入诊疗大型设备的经济效益分析(归档)。 8.继续完善床位管理办法。
《运营管理中心4月份工作总结.doc》
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