生产部厂长岗位职责
一、生产部厂长对总经理负责，负责指挥、协调生产部的生产整体运作。
二、组织召开生产部会议，研讨公司生产现况，确定公司生产计划，经总经理批准后，落实、追踪生产计划，最后完成生产计划。
三、在总经理确定的大方针下，厂长应广泛听取员工意见，建立健全生产部各项规章制度。
四、协助总经理做好生产部的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员，吸收新员工以及对违纪员工进行处理。
五、积极的学习态度，不断提高自身综合能力的同时，还需经常性教导员工们安全生产和文明生产，努力锻造“争先创优”的高素质生产团队。
六、采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，以身作则遵守公司的一切规章制度。正确行使费用的审批权，以节约为本，对费用要严格控制，做到节源开流，降低成本，并提高经济效益。
七、对自己专业内业务做到精益求精。达成自己专业的完善，并以此做为教导员工的范本。
八、总经理特指交派的工作任务
生产部副厂长岗位职责：
一、副厂长对厂长负责，协助厂长指挥、调度生产部的生产整体运作。
二、组织召开生产部设备与质量会议，指导设备科对设备进行日常管理，以保障个设备效能有出色的发挥。
三、协助品管科订定生产工艺，品质要求等，并负责各项要求在生产过程的跟踪与执行。
四、合理安排生产部的布局，完善生产资料的定位与保障物料运转的渠道畅通，做到生产车间整洁有序
五、对自己专业内业务做到精益求精。达成自己专业的完善，并以此做为教导员工的范本。
六、总经理或厂长特指交派的工作任务。
品管科科长职责：（技术与质量总工程师）品管科长对总经理负责，协调指挥、调度品管科的整体运作。
一、组织召开品管质量与技术会议，建立健全公司质量保障体系各项管理制度，以及对生产工艺、品质等的完善。
二、对生产的产成品、采购入厂的生产资料进行有系统的品检验收，并订定检验标准。把好质量关，既不流出不良品，也杜绝不良品流入公司的生产过程中来。
三、对品异情况的及时报备与处理，向总经理提供书面报告，分析原因，并提出处理意见和方案。
四、负责品管科所属品管员的工作指导，以身作则，考量员工的工作业绩，提报奖励或处罚。
五、总经理特指交派的工作任务。
