东风（十堰）底盘部件有限公司
2014年安全生产与环境保护工作要点
2014年公司安全环保工作围绕年度工作会议精神，深入贯彻十八届三中全会精神，牢固树立安全环保红线意识，始终坚持科学发展、安全发展、绿色发展理念，坚持以人为本，落实主体责任，以贯彻环境/职业健康安全管理体系运行为工作主线，充分发挥四级安全生产与环境保护管理网络作用，着力推行“行为安全，属地安全，风险防控”等管理工作，进一步夯实基础管理，逐步推进安全生产标准化、安全管理专业化。全力塑造公司安全绿色的企业形象，为企业生产经营提供坚实保障。
一、工作目标指标
1.安全生产指标
（1）杜绝性指标：①重大火灾事故为零。②重大厂内交通事故为零。③ 重大特种设备事故为零。④ 重大压力容器、压力管道爆炸事故为零。⑤危险化学品泄漏及爆炸事故为零。⑥重伤以上事故为零⑦员工职业病患人数为零。
（2）控制性指标:减少安全风险，轻伤事故向零目标挑战。
（3）四个100%：特种作业人员持证上岗率达到100％，特殊工种培训率达100%。重要危险源和重要环境因素管理方案100％制定实施，在用的特种设备依法定检及合格使用率达100％。
2.环境保护指标
（1）杜绝性指标：重大环境污染事故为零。
（2）控制指标： COD排放量同比下降2%。
（3）二个100%：企业污染物达标排放率达100%、危险废弃物合法处置率100%。
3.管理指标
（1）保持 “安全生产标准化三级企业”称号。
（2）继续深化体系推进，抓好内部审核和管理评审工作，确保三方审核顺利通过。
二、主要工作
1、着力营造安全氛围，形成高压管控态势
一是坚持以人为本，落实主体责任。公司坚决贯彻“抓一把手、一把手亲自抓”的工作方针，坚持科学发展、安全发展、绿色发展理念，严格执行安全环保红线责任落实追究制度，将安全环保管理与部门绩效考评相结合，将指标分解落实到部门和班组，把责任落实到全员、全过程，落实到每一个管理环节。
二是积极营造安全文化氛围。通过开展“一人把关一人安，众人把关稳如山安全承诺”活动等安全教育季度主题活动、班组安全互查活动、及安全喊话、安全标语等安全环保意识的宣贯,在全体员工中正确树立安全发展观、安全绩效观、安全行为观、安全幸福观。
三是进一步加强现场日常监管。安技环保部要严格按照年度工作会精神，对照年度事业计划，强化安环网络的发挥，严格执行奖惩机制，以高压态势保障安全环保目标达成。对凡是发生安全环保事故的单位，坚决实施“一票否决”。
2、着力行为安全管理，培育本质安全员工
一是加强安全环保预防关。提高员工的危险自我辨识能力，引导生产作业部门每半月开展一次KYT危险预知训练。一季度以班组为单位开展危险源全员自主辨识活动，使员工真正了解、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施。
二是把好安全环保预警关。建立不安全行为分类和发生频次数据分析库，通过识别、观察、沟通、分析、纠错等消除现场发现的不安全行为。
三是加强安全环保预控关。通过制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制减少同类问题发生频次。持续大力开展“百日安全无事故”、“安全生产活动月”等活动，注重隐患整改的落实，为公司安全运营提供保障。
四是打造专业化安全环保管理队伍。通过对专兼安全环保管理人员开展外派、内培等方式的培训，开展安全生产标准化、职业健康、环境保护、碳交易等专业的定向培训，以满足企业发展的需要。
3、着力深化属地管理，加强相关方管制实效
一是制定属地管理实施细则。对照管理要求清理完善系统岗位设置和职责分工，对现场各区域与部门共同确定责任人。提升操作实效。
二是提升现场自控的主动性。把好“个人反思亮相关”、“组织教育引导关”、“家教亲情感化关”、“案例教育警示关”、“停工离岗学习关”五关。做到谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁的职责谁负责、横向管理无缺陷、纵向管理无漏洞。
三是严厉打击违章行为，关注作业动态过程的安全管理。开展
“我当一日安全员”活动，实施现场问题举报奖励制度。重点加强相关方安全监管，做到无论任何时候，有生产就有安全监管。
4、着力抓好风险控制，营造平安现场
一是扎实开展安评自评工作和SES安全风险评价活动。将评价出来的人的不安全行为和物的不安全状态以PPT形式，通过安全环保例会对作业部的人员进行讲解，逐步提升员工对安全风险的认识、识别和控制能力。
二是深化KYT训练工作、开展岗位风险再识别。在进行装备检修、大修前进行非正常作业危险识别活动，提升作业人员对作业过程的危险预知能力。
三是开展岗前安全三确认。将隐患排查重心向加强设备日常点检管理前移，提升点检人员的责任意识和隐患整改的及时性。逐步向岗位零隐患、行为零违章、安全零伤害迈进，营造平安现场。
5、着力强化职业健康管理，逐步完善管理职能
一是加大对员工作业环境的改善，减少员工疑似职业病例的发生。加强职业健康教育，扎实开展职业危害因素防治与告知。认真推行岗前、岗中、离岗体检制度，继续做好降低作业点粉尘、噪声污染等工作。 二是依法做好员工职业健康监护。以“职业卫生量化分级考评”细则为主要内容，加强职业病危害告知，建立员工职业健康档案。 三是积极落实员工述求。对于员工反映的职业健康、劳动防护用品劣化问题做到及时传递、迅速处理、反馈结果。
6、着力深化环保意识，确保企业守法经营
一是优先使用环保、低耗材料，提高材料利用率。加强设备、
工装采购和产品、工艺设计环节的安全环保评价，大力倡导使用安全环保的新材料、新工艺和新设备，逐步淘汰高风险、高耗能、高排放落后工艺。
二是危废暂存点达到防雨、防漏、防渗要求。按照法律法规要求，加大危险废弃物收集和处置、雨污分流基础建设等必要的资金投入，规避法律风险。加大对环保隐患治理、环保设施更新改造力度，从结构调整、技术升级等方面降低单位能耗，减少污染物排放。
三是做好固废的分类收集，依法处置。按照要求计提安全环保投入资金，根据需要滚动投入，不断改善企业安全环保管理环境。与有资质的处置公司签订协议，各部门按公司危废管理制度进行分类、定置摆放。接受政府监督，降低交叉污染。
四是着力抓好事业计划的落实，确保节能减排控制指标的实现。健全完善安全环保部参与项目论证的机制和流程，对新、改、扩、建项目切实落实“三同时”制度，确保安全措施、职防设施和环保装置落实到位，从源头上消除管理缺陷。梳理投资项目“三同时”落实情况，重点落实环境影响评价和环保竣工验收手续，确保100%合法合规。做到依法保护环境，确保企业合法经营。
7、着力夯实系统工作，持续提升基础管理
一是扎实推进体系要素路径跟踪法，对各部门体系开展情况进行检查，对于不符合体系运行的问题点，制定整改计划进行跟踪，充分发挥体系保障作用。
二是扎实稳步推进安全生产标准化建设，逐步提升本质安全。重点解决冲剪压设备安全防护、个体职业健康防护等资金投入，保
障员工安全健康。加大对现场设备设施和作业环境的安全隐患治理，减少安全事故和职业病的发生。逐步淘汰本质化安全程度低的设备和工艺，从根本上解决安全保障问题。
三是完善应急救援体系，坚持开展应急演练，逐步实现专业预警，全面预控。按照东风集团要求逐步推广，对重点部位、重要装置和重要岗位做到“一岗一案”，实现现场应急处置方案简明化、图表化、牌板化、标准化，提高公司现场处置整体水平和应急能力。
四是强化管理人员的系统培训工作，满足企业发展的需要。引进专业化管理人才，导入合同能源管理、碳交易等新的管理手段，把握安全环保管理的主动权，适应形势发展的要求。通过培训教育和宣传引导，带动全体干部员工从思想上切实重视安全环保工作，接受管理理念，激发参与热情，让安全环保从管理部门负责向人人有责转变，从“零事故、零污染”向“零伤害、零排放”进步，从保障员工安全健康向履行企业社会责任提升。
安全环保不仅关系到员工生命健康和公司社会形象，更关系到企业长远发展和干部职业生涯。中央要求，发展决不能以牺牲人的生命为代价，决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济增长。新的一年，我们要严格按照年终工作会王钊总经理的重要指示：“从零开始，进一步夯实基础、提升管理，全力打造企业核心竞争力”。为确保公司持续稳定的安全生产局面，全力塑造公司安全绿色的企业形象做出我们新的更大的贡献。
