推荐第1篇：公司新闻宣传及企业文化建设工作要点
2013年公司新闻宣传及企业文化建设工
作要点
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。公司新闻宣传及企业文化建设工作的总体思路是：以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，深入贯彻落实习近平总书记重要批示和国务院国资委及中国电建集团新闻宣传工作会议精神，紧紧围绕公司工作会议部署和《电建集团2013年新闻宣传工作要点》要求，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的工作方针，唱响主旋律， 打好主动仗，切实加强和改进新闻宣传工作。大力推进企业文化建设，进一步丰富企业文化内涵，构建具有自身特色的企业文化，制定建设规划，切实抓好宣贯传播，为企业改革发展提供思想保证和精神动力。
一、继续抓好贯彻落实党的十八大精神的宣传工作。学习宣传贯彻党的十八大精神是公司新闻宣传工作当前和今后一个时期的首要政治任务，要精心组织，全面、深入地宣传贯彻党的十八大重大理论创新、重大战略思想、重大工作部署，引导员工认真学习、深刻领会，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。
二、加强对新闻宣传工作的组织领导。深入学习贯彻习近平总书记等中央领导同志对国有企业新闻宣传工作重要批示精神，始终把新闻宣传工作摆在重要位置，强化组织领导，找准工作差距，优化资源配置，切实加强新闻宣传工作。牢牢把握正确的舆论导向，不断形成积极健康向上的主流舆论态势。切实转变观念，牢固树立舆论意识、主体意识、主动意识和创新意识，增强做好新闻宣传的自觉性和主动性。
三、切实抓好转型升级上水平的报道。深入报道贯彻落实电建集团、股份公司、十四局有限公司工作会议精神中的新思路、新目标、新举措，做好企业战略转型、观念转型、市场转型、组织转型和经营管理升级上水平的宣传报道。大力报道与现行国际规则成功对接的经营范例；以“标准化、规范化、程序化、专业化”为突破口，提升国际经营管理能力的典型做法；创新体制机制，升级商业模式，提升国际经营管理能力的成功经验。加大非传统主业项目的宣传报道力度，促进思想观念和体制机制的转变，扩大影响，塑造良好的基础设施施工企业品牌。大力宣传企业在国内外世界级水利水电工程建设中的技术优势及取得的业绩，增强企业美誉度。
四、努力做好管理提升活动和科技创新的报道。进一步加强管理提升活动开展的纵深报道，深入报道活动中涌现出的好经验、好做法、优秀管理成果以及重要选题的案例总结，积极营造克服提升活动与实际工作两张皮现象的氛围。大力宣传技术攻关科技进步取得的新成果、将科技成果转化应用和提高科技工作对企业发展贡献率的成功经验，以及对科技创新有突出贡献的科研人员和团队。
五、切实加大国际经营的报道力度。国际业务的持续壮大发展，已成为公司发展的重要支撑和宣传亮点。一是大力宣传和传播我国的和平发展理念和企业价值理念，宣传开展属地化经营、造福当地人民、积极履行社会责任的重要成果。二是通过对海外项目的建设成果、管理创新、科技创新、商务模式创新等，积极在国内外媒体上进行宣传报道，树立企业良好形象。三是大力宣传在海外工程建设中做出突出贡献的先进典型，挖掘总结先进经验，为海外项目树立标杆。四是抓住重大项目的开工、竣工和重大活动等契机，充分利用媒体资源，加强与国内外媒体的沟通交流，积极开展海外项目宣传报道，打造推介企业品牌。
六、加强企业党建工作的宣传报道。一是着力做好提高党建科学化水平的宣传报道，积极营造保证党的政治核心作用和保障监督作用有效发挥的舆论环境。二是继续做好创先争优活动宣传报道，发掘新鲜经验，展示各单位开展创先争优活动的新情况。三是加大反腐倡廉和惩防体系建设的报道力度，促进廉洁文化建设。四是做好落实中央“八项规定”的宣传报道，大力宣传执行“八项规定”的新举措、整治慵懒散等不良风气的新气象、反对奢侈浪费的典型事例和真抓实干、勤勉为企的党员干部榜样。五是做好严明政治纪律的宣传，引导广大党员干部增强党的宗旨意识、大局意识、责任意识和纪律意识。六是努力做好社会主义核心价值体系的宣传教育。通过开展学习宣传先进事迹，把先进人物的崇高精神，转化为广大党员干部职工奋发向上、积极进取的强大动力。
七.加强舆情监控及突发事件的舆论引导。切实关注新闻风险，积极防范制止社会媒体可能对企业的负面报道。进一步健全新闻舆情监控、研判、反馈、处置机制，完善突发性事件快速反映和应急宣传工作机制，做好新闻宣传应急工作预案。针对突发性事件，快速介入，及时撰写新闻通稿，召开新闻通气会，主动传播信息，正确引导舆论，不断提高应对新闻媒体的能力和水平。
八、加强体制机制和制度建设。切实抓好公司《新闻宣传工作管理办法》实施工作，夯实基础，完善机制，进一步落实和规范新闻宣传的工作职责、工作程序和管理要求， 确保有章可循、有据可查。建立媒体沟通机制和内部上下联动机制，保证重要新闻采写的实效性和影响面，提高舆论宣传的引导能力，全面提升新闻宣传工作的总体水平。
九.加强队伍建设和记者站建设。进一步调整、充实新闻宣传工作人员，组织成立内部记者站，创新工作方式。以开展管理提升活动为契机，找准新闻宣传工作中存在的突出问题和薄弱环节，制订措施狠抓落实，进一步提升工作质量和服务水平。组织开展新闻宣传队伍培训活动， 提升队伍素质能力，加强新闻宣传队伍的建设，
十.加强新闻宣传工作人员作风建设。贯彻落实中央八项规定，坚持走基层、转作风、改文风并形成长效机制，提高新闻宣传队伍执行力和操作力。坚持“三贴近”，提倡短、实、新，反对假、长、空，推动新闻报道、言论稿件在文风上的转变。主动发现和归纳新闻线索、收集素材，不失时机地采写一批生动形象、有分量、有影响的深度报道。
十一、大力推进企业文化建设工作。今年公司要全面启动企业文化文本的编制工作，在形成自身特色的企业文化上迈出实质性步伐，并出台企业文化建设规划。在企业文化建设上取得根本突破，使之与企业发展相适应。公司上下要高度重视，给予大力支持，并组织全面宣贯，着力增强企业凝聚力和影响力。同时做好企业文化建设工作的报道，努力营造全员关心参与的氛围。
十
二、继续做好“中国电建—中国水电”联合品牌标识的推广应用工作。联合品牌标识自去年十二月开始推广使用以来，得到了公司上下应有的重视，取得了明显成效。但由于该项工作涉及面广，且十分具体，少数单位在执行上仍存在有差距。公司各单位要认真落实十四局文化〔2012〕6号 《关于推广应用“中国电建—中国水电”联合品牌标识的通知》精神，抓好该项工作。
十三、推进具有水电特色文化艺术创作活动的开展。组织和鼓励、支持创作以体现水电文化内涵、反映水电工人精神风貌的文学、美术、摄影、书法等作品。完成2013年号《银河》文艺刊物的征稿工作，丰富《云水之光》副刊的稿源，促进员工业余文化艺术的创作。
推荐第2篇：机关文化建设工作要点
2013年***区机关文化建设工作要点
2013年， 是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。***区机关文化建设工作的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大，以先进的机关文化引领全区机关干部队伍建设、作风建设和各项工作，树立机关干部正确的价值观、道德观和行为准则，着力提高机关干部综合素质，全面提升机关效能和转变机关作风，引领和带动全区各族群众凝心聚力，为建设富裕和谐***区和加快完成跨越式发展和长治久安两大历史任务做出新的贡献。
一、培育机关干部核心价值理念，以理论助推实践，全面加强精神文化建设
1、按照“塑形聚力、鼓舞干劲、激发活力、推动发展”的要求，以学习型机关创建活动为抓手，强化全区广大干部职工思想政治工作。深入开展学习贯彻十八大精神为核心的学习实践活动，重点加强对党员、干部的理想信念教育、爱国主义教育、民族团结教育、公民道德教育和社会主义荣辱观教育。全面学习中国特色社会主义理论、党的方针政策和自治区党委、市委的重大决策部署，认真理会经济、文化、科技和业务等各方面知识。各单位党政主要领导带头领学，建立行之有效的学习制度，引导干部职工牢固树立学习为本、自觉学习、终身学习的理念，努力形成勤奋学习、不断学习的良好风气，全面提高干部职工思想政治素质和业务能力。(各单位组织实施)
2、全面深入开展文化大讲堂活动。以内容丰富的形式，组织开展涉及各行各业、各个领域的专家讲座、文化论坛、社区课堂等学习形式，拓宽学习途径，丰富学习内容。全面落实“机关干部读书月”活动，以“书香沁润机关 文化滋润心灵”为主题，开展“读一本书、看一部剧、写一篇体会、开展一次讨论、领导干部作一次读书报告”的“五个一”活动，各单位在广大干部、职工中广泛开展日读一小时、月读一本书、季讲一次课、年作一篇文章的学习活动，不断提升机关干部的文化素养。(区机关文化建设领导小组办公室牵头、各单位组织实施)
3、培育广大机关干部核心价值观，自觉深入地学习中国特色社会理论体系，以学习贯彻《社会主义核心价值体系实施纲要》为内容，用科学发展观武装头脑，不断加强干部职工自身职业道德修养，树立正确的价值观、政绩观和权力观。发动全区广大机关干部职工积极参与“**市机关干部十大观念”教育实践活动，通过向全区征集具有普遍指导意义、积极向上、全体认同的机关干部现代观念，夯实机关干部职工真正忠实实践为人民服务根本宗旨的决心。(各单位组织实施)
4、不断深化机关文化品牌理念内涵，注重品牌推广，树立机关的良好形象。各单位要延伸创建突出各自特点的机关品牌，年末力争实现全区单位机关品牌创建率达100%。评选出一批2
机关文化名牌单位，进一步提升机关文化品牌的使用率和社会认知度，形成我区特色机关文化品牌。(区机关文化建设领导小组办公室牵头、各单位组织实施)
二、全面提升服务质量，改进机关作风效能，深入推进管理文化建设
1、围绕“提高行政效能、增强政府公信力、精心精细精致”的目标，以机制创新为关键，以制度完善为保障，不断加强制度建设，构建长效机制，确保各项工作走向规范化、制度化、长效化。深化行政改革，完善决策机制，规范行政程序，各部门、各单位依法修订和完善工作流程、工作标准和管理办法，建立健全《工作目标管理责任制》,严格内部监督管理和群众监督。各单位要结合自身实际，对管理制度和业务流程等进行系统的梳理完善，编印制度汇编，严格执行各项制度，增强制度的实用性和可操作性，确保各项规范要求落实到位，提高工作效率。(各单位组织实施)
2、把推进机关干部作风建设作为提高党的建设科学化水平的突出重点，积极贯彻执行《中共***区委常委会关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定》和《贯彻落实〈中共水磨沟区委常委会关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定〉实施细则》，认真落实坚持自觉学习、调查研究、改进文风会风、厉行勤俭节约和落实《廉政准则》等纪律规定，以“转作风、优环境、强服务、保民生”为主题，以密切党群干群关系为核
心，以破解难题、治理“慵懒散拖贪”为重点，积极开展转作风系列活动。进一步加强机关干部职工思想作风教育，开展示范窗口、文明科室和党员示范岗亮牌服务，真正形成竭诚服务、优质高效的良好机关风貌。(区纪检委牵头，各单位组织实施)
3、进一步加强行政效能建设，明确岗位职责，增强责任意识，提高工作效率，促进政令畅通，勤政高效，行为规范，增加督促行政效能检查、年度考评考核、责任追究力度，抓好工作落实。(区纪检委牵头组织实施)
三、突出特色品牌活动，发挥文化育人功能，深化筑牢行为文化建设
1、按照“爱民为民、服务至上、高效理政、提升形象”的原则，不断增强干部职工凝聚力、向心力和战斗力，营造积极向上的机关文化氛围。开展符合单位自身特点、贴近干部职工实际的各类学习实践活动，注重抓好转变机关工作作风，加强思想教育，提高干部职工素质，注重形式与内容、教育与引导相统一。把加强机关文化建设与政治理论学习、业务知识学习以及《国家公务员行为规范》、《公民道德建设实施纲要》学习相结合。开展机关效能建设和机关干部作风建设，不断提高机关干部职工遵守行为规范的自觉性，树立机关良好形象。(各单位组织实施)
2、围绕“以民为本、为民解困、服务民生”的宗旨，引导干部职工做重品行、守诚信、讲操守的模范。深化开展以“幸4
福2013”为主题的“公民道德建设月”、“学雷锋”、道德模范评选、“道德讲堂”以及“机关干部为民服务周”等系列活动。大力开展“幸福2013——传递爱”一帮一扶贫解困送温暖活动，每名机关干部职工与一名困难职工做朋友，每个月上门服务，了解所需，排解困难。激励机关干部职工想干事、会干事、干成事的理念，极大地激发和调动为民服务的积极性和创造性。(各单位组织实施)
3、以提升干部队伍整体素质、提高文明程度为宗旨，广泛深入开展文明礼仪活动。开展文明礼仪知识讲座、文明窗口现场观摩会、文明礼仪风采大赛等系列活动，通过开展争创“最美文明岗”活动，评选出**区“文明示范岗”及礼仪风采人物，进一步规范工作程序，以“礼貌、热情、微笑、周到”的服务，赢得群众的赞誉，树立良好的岗位形象。(区委宣传部牵头，各单位组织实施)
4、以文化活动为载体，不断创新活动形式，引导广大干部职工创造性开展文化特色活动。组织开展水磨沟区第三届机关干部职工才艺大赛、第三届机关干部书法、美术、摄影作品展、机关干部第九套广播体操和首届机关篮球、羽毛球、乒乓球比赛、以机关干部艺术团为核心,指导开展社区文化促进周、“幸福2013—欢乐周末行”、爱国歌曲大家唱、百日广场文化活动、中老年艺术节等群众广泛参与的各类文化体育活动，充分展示机关干部职工的才艺和风采，引领健康、快乐、和谐、文明的
社会新风尚。（区委宣传部、文体局牵头，各单位组织参与）
5、全面加快未成年人思想道德建设步伐，充分发挥好教育师资作用，积极开展以“幸福2013—快乐成长”为主题的“健康成长，做美德少年”实践活动、“民族团结好少年”推荐评选活动、“童心向党”少儿歌咏、读书系列活动，在全区各中小学继续开展“少年派·公益梦”校园剧创演活动，开展异彩纷呈的文明实践活动。（区文明办牵头，区教育局组织实施)
四、打造优美人文环境，营造健康和谐氛围，逐步夯实环境文化建设
1、发动广大干部职工积极参与到机关环境文化建设中来，按照“规范有序、文明和谐、洁净优美、方便快捷”的原则，以营造健康和谐工作氛围为宗旨，以积极健康、方便为民为目的，加强办公服务环境的软硬件设施建设。重点规范设置好庭院、楼宇、走访、会议室、办公室和荣誉室等七类场所的文化展示内容。(各单位组织实施)
2、加强各单位机关文化阵地建设，打造品味高雅的机关服务环境，培植机关文化生态。按照勤俭节约、综合利用、开放社会、服务公众的原则，鼓励有条件和单位因地制宜的建立和完善文体设施，开辟文化活动空间，满足机关干部的文化需求。(各单位组织实施)
五、狠抓党风廉政建设，树立清廉尚廉理念，全面加强廉政文化建设
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1、以建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机关为目标，坚持廉洁从政，有效开展机关廉政文化教育，筑牢思想防线。扎实开展廉政文化“六进”活动和党风廉政建设主题教育，营造机关廉政文化氛围。把党风廉政教育纳入干部职工学习教育的重要内容，加强国家法律法规和党纪政纪教育，坚持廉政建设集体学习制度，引导干部职工牢固树立全心全意为人民服务的服务观念，培养廉洁、高效、为民、务实的机关作风。(区纪检委牵头组织实施)
2、以理想信念为基础，以监督制约为保障，以改进作风为目标，全面开展丰富多彩的廉政文化活动。通过组织机关党员干部开展读廉政书、看廉政片、上廉政课、唱廉政歌、做廉政人活动，大力提倡崇尚廉洁的价值理念，积极营造廉洁光荣，贪婪可耻的舆论氛围，努力在全区机关干部职工中形成尊廉崇洁的价值标准和社会风尚。(各单位组织实施)
3、以“党风廉政教育月”为契机，广泛动员，积极参与，开展勤政为民教育活动。各单位通过设置廉政书架、打造廉政文化墙等形式，在干部职工中广泛营造反腐倡廉的文化氛围，积极组织参加市文建办举办的手机廉政短信和廉政电脑屏保设计大赛。结合单位实际和行业特色，编印廉政文化手册、宣传页，积极引导机关干部职工在思想上牢固树立廉洁自律，遵纪守法的理念。(区纪检委、宣传部牵头，各单位组织实施)
六、加强组织领导，不断完善考核机制，不断推进机关文
化建设
1、各单位要加强组织领导，坚持不懈，抓住重点，注重机关文化建设系统性、延续性。主要领导要认真思考谋划、亲自安排部署，扎实推进机关文化建设各项工作，不断带动全区社区文化、校园文化、企业文化建设步伐，形成合力，良性发展，协调推进。各级机关文化建设领导小组办公室要健全工作机构，加强各单位之间的交流学习，整体上提升工作开展进度。
2、进一步强化宣传引导，汇集媒体宣传、网络宣传、社会宣传和对外宣传多方力量，不断创新宣传形式，拓宽宣传渠道，提高宣传效果。各单位要充分利用各类宣传阵地优势，大力宣传机关单位抓管理、强素质、创品牌、塑形象的新方法、新举措、新成果，积极展现机关干部的良好精神风貌。
3、强化督查考核，建立健全机关文化建设督查考核制度，力求机关文化建设实效。将日常检查、不定期督查、年终考核相结合，全面落实机关文化建设督查考核责任。区机关文化建设领导小组办公室会同相关部门负责对各单位以及机关文化建设重点单位进行督查考核。考核结果纳入综合考核评先、奖惩的重要依据，促使各单位重视机关文化建设工作，并根据考核中发现的薄弱环节，及时采取针对措施改进工作。
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推荐第3篇：企业文化建设工作经验交流
企业文化建设工作经验交流
企业文化建设工作经验交流
节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料
xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于19xx年7月，注册资金xx亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。20xx年下半年，公司明确以“13577”为战略目标（即到2015年，公司总资产将达到xx亿元，营业收入达到xx亿元，利润总额达到x亿元），以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美好”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设12大绿色园区，建成（含在建）建筑面积xx万平方米，规划建筑面积超过xx万平方米，初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能环保企业产值近千亿元。此外，公司广泛参与节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。
作为集团系统内一家成立20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和积淀中，去伪存真，在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念，进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面，加强企业文化建设，在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此，公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼，明确企业文化定位为“绿建文化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价值观为“尽职尽责，和谐共赢”，努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心，六大工程，十八项措施”，具体含义为：以绿建文化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力，以文化发展促进公司发展，推动战略目标的实现。
一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒
重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下，我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织，目前，公司系统共有党委1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织建设工作开展顺畅有力；扎实推进“两培养、两推荐”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；把党员业务骨干推荐为中层干部，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。二是必须落实责任。为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》，并在年度考核中占据一定比例分值，以考核促管理，以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下，领导干部带头改进作风，深入基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及企业文化建设工作，党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”，年初制定>工作计划，全年按计划开展活动，行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中，公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。
二、以先锋工程为指导，激发全员热情争模范
公司的发展，需要依靠全体人员的力量，创先争优，形成合力。为此，我们充分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公司形成 “人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体，以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员积极性，在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年文明号为载体，为青年员工施展才能提供一个良好的平台，发挥青年人的优势和特长，调动主观能动性和工作积极性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。
三、以人才工程为示范，提升员工能力促发展
员工的能力和素质在一定程度上决定
着企业的可持续发展能力。用好人、培养人，势必为公司快速发展起到积极的推动作用。在张超董事长的积极倡导下，公司加大人才队伍建设，积极践行“人才强企”战略，实施“五四三”人才工程。一是开展“五层”培训，把公司员工分成五个层面，即高管干部、中层干部、后备干部、基层员工、新员工。结合不同层级干部员工的岗位胜任力要求、个性需求等，量身订做培训方案，开展全员、全方位的立体教育培训，全面、持续提升员工综合素质和专业能力，使公司人力资源得到不断“充电”和“增值”。二是实施“四鹰”计划，遵循“高管带中层、中层带骨干”的育才理念，深入推进“四鹰计划”实施（“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”），深化内部导师管理，加强后备干部选拔、储备和培养，实行后备干部轮岗交流，新员工和毕业生下基层锻炼，青年员工讲课活动等，营造良好的内外部成才环境和机制，实现“人尽其才，才尽其用”的目标。在内部导师工作中，公司目前共结对24对，以“一对一”、“一对多”、“多对一”的形式，从部门内部结对到跨部门结对帮扶，配套“培养效果测评”、访谈、座谈等内容，学员从“要我学”到“我要学”的局面初步打开。三是强化“三维”考核，构建以全员业绩考核、部门（子公司）业绩考核、干部任职考评为三个维度的考核评价体系，实行月度、季度、年度考评，对员工工作作出合理的评价和考核；部门与子公司业绩相互捆绑、相互促进，达到部门与子公司共同进步、共同提高的目的；强化干部任职考评，坚决履行干部任前谈话、民主测评、员工访谈等程序，确保选拔任用的干部德才兼备，胜任岗位要求。通过立体式、全方位的考核，达到以考核促管理、以考核强能力、以考核增效益的目的。
四、以文化工程为引领，营造良好氛围聚人心
文化工程的建设，是增强员工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企业文化建设的重要组成部分。在多年的探索与实践中，公司将一些好的经验和做法予以固化，使“三有文化”体系不断得以充实和完善。一是有内涵。不断加强学习型组织建设，坚持每年举办读书演讲、读书征文、交流学习等活动，引导员工养成勤读书、勤学习、勤思考的好习惯，在公司内部营造终身学习、全员学习、团队学习的良好风气。深化职工书屋建设，不断丰富更新图书室书籍，为员工学习专业知识、综合知识，提升文化素养创造良好的条件。以“走出去、请进来”的方式，先后与横店集团、中控集团等一些优秀单位开展对标学习，了解其他企业在经营管理和企业文化建设方面好的经验和做法，取长补短，加以借鉴，为我所用。二是有活动。创新活动形式，丰富活动内容，坚持开展体育比赛、趣味运动会、健步走比赛、春游活动；本着节约的原则，创新开展周庆座谈、新春联欢，成立各种兴趣小组，设立员工活动室等，为丰富员工业余文化生活创造必要的场所和条件，激发员工活动热情和生活激情。三是有关爱。坚持开展“郭明义爱心帮扶”活动，对社会困难弱势群体及公司困难员工进行帮扶慰问，并作为一种长效机制坚持下去，履行社会责任，使员工在奉献爱心的同时接受教育，感悟生活。近三年，公司帮扶贫困家庭、贫困学生及困难员工共计300余人，员工个人捐款30余万元，员工参与人数达700余人次。与此同时，公司还对员工的难事、急事、险事给予关心，尽所能的给予帮助；定期与外派员工进行座谈，建立外派人员家属“亲情联系卡”，对其生活进行关怀和帮助；坚持“三必谈”政策，即对新任免的干部必须进行谈话、对绩效考核不合格的员工必须进行谈话、对思想有波动的员工必须进行谈话，在干部员工成长成才的过程中给予更多的关怀和帮助；同时，员工生病住院时进行关心慰问，每年组织一次职工体检等，强化人文关怀，不断增强员工凝聚力和向心力。
五、以品牌工程为导向，建立行业标杆树形象
基于中节能实业公司以“绿色建筑”为核心主业的战略定位，在“中国节能”本身具有的品牌内涵和已经形成的品牌影响力下，中节能实业公司致力于把集团的品牌价值规范地、充分地运用到绿建项目上，树立起公司自身在绿建业务板块上的品牌价值，为招商、投资和营销工作创造良好的条件。因此，我们坚持做到“三个抓好，三个构建”，一是抓好信息宣传，构建网络、通讯平台，充分利用外网、《节能发展》通讯载体，将公司面向市场、服务客户的理念、先进的做法以及所取得的业绩对外进行宣传，提升公司在集团内和业界的影响力。二是抓好形象宣传，以集团vi标准以及公司的品牌构架体系为准则，构建适合三种业态所针对的不同产品和对象的品牌体系，从内部使用和对外宣传上，规范日常标识。公司明确将“杭州绿色建筑科技馆”作为公司对外宣传的形象标志物，更新和完善公司礼品、办公用品的定制，将公司绿建产品和绿色理念进行形象化展示，扩大公司的影响力，在体现公司文化特色的同时也起到较好的品牌宣传作用。三是抓好品牌宣传，构建绿建产品推广渠道，通过建设高品质的绿色园区，形成中节能实业公司特有的绿色建筑风格和品牌特征；未来，我们还将在各园区设立专门的展示馆，全面、准确地宣传“中国节能”、中节能实业以及园区入驻企业，向各级政府、入园企业及潜在客户进行广泛宣传，提高市场认知度，增强客户的忠诚度，为园区招商工作做好服务。
六、以廉政工程为目标，创新惩防体系树正气
廉政文化是保障公司健康发展的“助推剂”、“防火墙”。为加强廉政文化建设，公司逐步建立健全“三种机制”，营造风清气正的文化氛围。一是建立风险防控机制，深化对重点领域和重要环节的监督检查，明确投资决策、产权交易、财务管理、资本运营、物资采购、招标投标、选人用人、工程建设“八大领域”的廉洁风险点，建立廉洁风险数据库，开展效能监察，做到自我监控、部门内控、制度流程监控，超前预防和化解可能导致的廉洁风险，形成廉洁风险识别、评估、控制、沟通、监督改进的动态管理机制。二是建立阳光机制，坚持每年开展干部任中考评工作，确保领导干部在职工的监督下开展工作，勤政廉洁。20xx年至今，在干部任中考评工作中，公司对系统内107名干部进行了考评，参加民主评议人员474人，个别访谈员工达329人，收到了良好的效果。此外，领导干部注重带头示范，利用民主生活会、党委中心组学习会、年度述职会等机会，述廉议廉；纪委坚持参与各园区建设项目的自行招投标工作，对开评标过程进行全程监督，保证开标的公平和公开、评标的严肃和公正；深化“职工监督管理委员会”职能，将权力置于职工群众的监督之下，创建阳光工程。三是建立警示教育机制，坚持开展廉政法规讲座，组织参观廉政教育基地，观看警示教育录像片，在重大节日发送廉洁短信提示拒贿，在春节为干部家属发放廉洁慰问信等，做到警钟长鸣，鼓励领导干部清白做人，干净做事。
以上是我公司在企业文化建设工作上的一些主要做法和创新举措。加强企业文化建设，用优秀文化的正面引导来弥补内部管理上的短板和不足，用和谐、阳光、奋进、温暖的文化，来鼓舞人、感召人，激发员工的工作热情和激情，增强企业凝聚力和向心力，真正形成推动公司发展的正能量任重而道远。希望通过此次交流的机会，学习兄弟公司好的经验做法，取长补短，使中节能实业公司企业文化建设工作能够站得更高，走得更远，为公司“13577”战略目标的实现起到积极地推动作用，为集团“2880”目标的实现尽上我们的绵薄之力。）
推荐第4篇：企业文化建设工作经验交流
节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料XXX实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于19XX年7月，注册资金XX亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。2012年下半年，公司明确以“13577”为战略目标（即到2015年，公司总资产将达
到XX亿元，营业收入达到XX亿元，利润总额达到X亿元），以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美好”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设12大绿色园区，建成（含在建）建筑面积XX万平方米，规划建筑面积超过XX万平方米，初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能环保企业产值近千亿元。此外，公司广泛参与节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。
作为集团系统内一家成立20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和积淀中，去伪存真，在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念，进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面，加强企业文化建设，在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此，公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼，明确企业文化定位为“绿建文化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价值观为“尽职尽责，和谐共赢”，努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心，六大工程，十八项措施”，具体含义为：以绿建文化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力，以文化发展促进公司发展，推动战略目标的实现。
一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒
重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下，我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织，目前，公司系统共有党委1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织建设工作开展顺畅有力；扎实推进“两培养、两推荐”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；把党员业务骨干推荐为中层干部，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。二是必须落实责任。为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》，并在年度考核中占据一定比例分值，以考核促管理，以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下，领导干部带头改进作风，深入基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及企业文化建设工作，党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”，年初制定工作计划，全年按计划开展活动，行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中，公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。
二、以先锋工程为指导，激发全员热情争模范
公司的发展，需要依靠全体人员的力量，创先争优，形成合力。为此，我们充分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公司形成 “人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体，以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员积极性，在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年文明号为载体，为青年员工施展才能提供一个良好的平台，发挥青年人的优势和特长，调动主观能动性和工作积极性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。
三、以人才工程为示范，提升员工能力促发展
员工的能力和素质在一定程度上决定
推荐第5篇：企业文化建设工作演讲稿
提升员工队伍精气神励志演讲
各位领导，同志们：
下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。
一、高标
准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念
天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1.1亿元，为集团发展做出了重要贡献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
三是塑造了以“六个统一”为标志的企业形象文化。“六个统一”，即在公司做到统一使用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统一使用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理要求，为员工创造了整洁、高效、环保、温馨的办公环境，也为公司建立了良好的对外形象。
四是塑造了以“七讲理念”为标志的企业理念文化。“七讲”，即讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。倡导“七讲”理念，体现了公司坚持以人为本
的管理风格，体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追
求，体现了民族精神和时代精神的有机融合。
五是塑造了以“八个风气”为标志的企业行为文化。“八个风气”主要包括：树立积极上进之风、共建共享之风、求真务实之风、勤俭持家之风、顾全大局之风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣健康之风。“八个风气”是从作风建设的角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释，经过多年实践，已经成为全体员工共同遵循的行为准则。
二、高速度融合，充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用
由于天津公司在《纲要》出台前，已经初步形成了与中国节能文化在理念上一致，有具有自身鲜明特色的文化体系，因此公司将贯彻落实《纲要》作为2013年企业文化建设的中心任务，加快自身文化与中国节能文化融合的步伐。公司通过加强领导班子作风建设，带动了员工精气神的进一步提升，发挥了企业文化的战略引领作用，促进了公司转型升级，实现了贯彻落实《纲要》工作的高起点开局。
一是用团队理念为班子成员凝心聚气。公司党委以两次调整领导班子和群众路线教育实践活动为契机，提出“提高工作标准、提高办事效率、提高奋斗目标”的工作要求，要求班子成员牢固树立“尊重、包容、分享、感恩”的团队理念，做中国节能文化的模范践行者。配合作风建设，党委书记连续做了《加强作风建设，提高履职能力》、《再谈三个提高》、《把握三个用力方向》等三次专题讲话，有效发挥了班子作风建设对企业文化建设的带动作用。
二是用核心价值观为员工鼓劲。在加强班子作风建设的基础上，为进一步巩固广大员工团结奋斗的思想基础，公司以“三讲”形式开展了中国节能价值观教育活动。一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责”的重要论述；二是优秀员工讲述“尽职尽责”的先进事迹；三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。“三讲”活动使中国节能文化在员工中进一步做到入耳、入脑、入心，员工的精气神被进一步调动起来。
三是用战略规划为员工增强转型发展信念。2013年是公司推进主业转型的第一年，公司党委专门组织召开了集团战略和天津公司战略规划宣讲会，同时强化了对中国节能使命和愿景的宣传。通过战略宣贯，全体员工进一步坚定了中国节能建设世界一流节能环保企业、实现“2880”战略目标的理想信念，坚定了进一步做强做优天津公司、加快发展再生资源循环利用主业
的信心、决心和责任感。
三、高效率推进，从五个方面推动中国节能文化传播和落地
天津公司充分利用公司文化建设和党建工作基础较好、员工综合素质较高、党员在员工中占比在70%以上等优势，以“持续提升员工队伍的精气神”为目标，从五个方面推动中国节能文化传播和落地。
一是加强宣传教育，形成以“党委书记带头讲党课”为标志的企业文化教育模式。党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教育的必选动作，也是企业文化建设的光荣传统。多年来，党委书记先后宣讲了《精神》、《品质》、《风气》、《执行》等十几次党课，将党性修养有机融入了企业文化。今年，党委书记创新党课教育形式，以视频展示的方式，通过发生在员工身边的代表先进文化的八个故事，为大家上了一堂题为《上善与大爱》的党课，要求全体员工提高道德修养水平，弘扬中国节能“三种精神”，强化“三种意识”，为国家、为社会多做贡献。
二是加强载体建设，形成以“红色教育”为标志的企业文化建设载体。企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上，公司注重加强文化载体建设，多年来培育了一系列活动载体，这些活动主要有：妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家庭日、七一表彰活动和红色教育活动。每年上半年，公司都将红色教育作为激励员工的重要方式，号召员工发扬革命传统，努力完成半年任务。今年的红色教育，全体员工来到铁人故乡甘肃玉门，参观了“创造风一样速度”的中节能甘肃风电公司，大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程，加深了对中国节能文化的理解，找到了自身差距，坚定了转型发展信心。
三是加强典型培育，树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养能够代表中国节能文化的先进典型。2012年，党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合年度重点工作，组织开展了“承诺创佳绩，践诺当先锋”活动，指导工会和团支部分别开展了“争做劳动能手”劳动竞赛和“寻找身边人闪光点”活动，选树了一批“赵俊艳”式的先进典型，发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。
四是加强文化传承，编写以作风建设丛书为标志的企业文化文集。2012年以来，党群工作部先后组织编纂了《尽职尽责大家谈》、《创先争优活动资料汇编》、《学习读书体会汇编》、《尽职尽责岗位明星风采录》等企业文化系列丛书，这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、无私奉献的精神风貌，既是对公司创业史和发展史的记录，也是对中国节能文化的展示和传承。
五是加强制度建设，有效发挥企业文化管理功能。公司按照中国节能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，将企业文化融入经营管理、市场开拓、工作标准、人才选拔和业绩考核体系之中，促进了管理创新和员工满意度提升。公司还启动了创业文化、严格文化、亲情文化、廉洁文化等专项文化建设工作，切实促进了企业管理提升。
近一年来，天津公司在落实《纲要》方面取得了新的成果，突出表现在四个方面：一是促进了班子团结，提升了对公司发展的引领力量；二是激发了员工斗志，员工精气神有了明显提升；三是破解了发展难题，加快了公司转型升级的步伐，促进了经营目标的完成；四是促进了和谐发展，营造出团结干事、和谐共事、用心做事的浓厚氛围。
同志们，天津公司的企业文化建设工作，得到了集团公司领导和党群工作部的悉心指导和大力支持。天津公司将以本次交流培训会为契机，虚心学习兄弟公司的经验做法，深入研究落实《纲要》的新举措，继续探索将文化感召力转化为发展竞争力的有效途径，在公司落实发展战略、加快转型升级的步伐中继续提升员工精气神，为建设中国节能美好精神家园贡献智慧和力量。
推荐第6篇：党支部企业文化建设工作
中共**公司支部委员会 企业文化建设工作
依据《2017年度党群工作考核表》中“凝聚力建设”的工作要求，中共**有限公司支部委员会开展了以下企业文化建设的工作。
培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分，企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到事业的成就感。
增强企业凝聚力，培养大家的团队合作精神。公司弘扬“让城市生活更美好”的企业理念，坚持技术改造与创新。公司在2107年3月份荣获上海城投级“文明单位”称号，并对2017—2018年度文明单位创建工作做了预申报，并制定了**公司文明单位建设规划；发扬扶贫济困的传统美德，支持“精准科技扶贫助学——捐赠电脑教学设备”专项公益活动，6月荣获福建省慈善总会颁发的爱心企业捐赠证书，为福建省公益事业添砖加瓦。
以党群工会为组织活动领头人，积极开展健康有益的文体娱乐活动，形成了精诚团结的良好氛围。公司设有青年之家的读书角、爱心妈咪小屋，来增加员工的活动休闲场所。组织午间空闲时间播放《海上丝绸之路》系列纪录片，学习其“友善、包容、互惠、共生、坚韧”的海上丝绸之路文化内涵。组织开展了“安全、环保百日竞赛活动”活动，公司举办了安全环保主题运动会。组织开展年度羽毛球赛，员工运动会等并对优胜队发放奖品，激发职工参与热情。极大地丰富了员工的业余生活，参赛员工们热情高涨！公司还制定了的培训计划，组织员工进行集体拓展培训。团支部参加了集团25周年庆LOGO设计比赛。 5月在“龙江颂”展示馆党团组织了深入学习“团结协作、无私奉献、顾全大局、舍己为人”的龙江精神参观活动。7月为纪念中国人民解放军建军九十周年公司组织全体员工一起观看了电影《建军大业》。党支部、工会、团支部带头倡导组建了各类兴趣团队。
发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。我们建起了公司的领导班子参与的党员党员微信群，党员钉钉群，**党支部党风廉政监督员钉钉群等，高度重视宣传工作，培养学习氛围，从讲政治的高度，树立强烈的政治意识、大局意识、责任意识，坚持正确的舆论导向。组织公司干部群众宣传学习：党的十九大会议精神、上海市第十一届党代会精神、集团的职代会会议精神等。
积极与所在地环卫处开展各项活动，与当地社区小学开展爱心捐助活动，加强了与所在地社区的融合共建，主动积极配合参与本市全国文明城市的检查工作，确保了公司与外部政治环境稳定，为安全生产创造了良好的社会氛围。
公司内部开展了“员工关爱活动”，打通基层员工与公司管理干部的沟通渠道，建立与一线员工一对一的谈心机制，及时了解员工所思所想，第一时间掌握员工思想动态，做好了公司员工的服务工作。倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《工会慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
培养企业精神，指导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
中共**公司支部委员会
年 月 日
推荐第7篇：企业文化建设工作情况通报
企业文化建设工作情况通报
本次通报分为四个部分，第一部分是2009年度《企业文化责任书》考核情况；第二部分是2009年度6S管理科队进行动态转换情况；第三部分是部分新单位6S管理科队授牌命名情况；第四部分是一年来企业文化建设工作的主要成绩和主要问题，以及下一步工作建议。
第一部分 2009年度《企业文化责任书》考核情况
2010年1月11日—22日，根据集团企业文化建设领导组的安排部署，集团企业文化办对全公司33个基层单位进行了2009年度《企业文化责任书》考核。
本次考核采取了自评与考评相结合的方式进行。首先由基层单位对照2009年度《企业文化责任书》内容，逐条逐项全面进行自我检查、自我评价，形成自查报告。然后由集团企业文化办采取听、看、查相结合的方式进行考核。
根据评分标准，集团企业文化办对33个基层单位进行了打分，经集团企业文化建设领导组综合评定，考核结果如下： 优秀单位11个，分别是：漳村煤矿、王庄煤矿、五阳煤矿、石圪节煤业公司、常村煤矿、司马煤业公司、五阳热电厂、余吾煤业公司、物资供应处、民爆公司、铁运公司，这些单位的共同特点是企业文化运行机制完善，制定了对文化办及成员部门考核奖惩制度；团委、女工部、企管、安全、生产等相关职能部门积极主动参与文化共建；各项工作基本实现了定性化、定量化考核，建立了创新机制；及时总结、提炼工作中的好经验、好做法；理念渗透形式多样，效果明显；6S管理在基层科队的覆盖率达到100%，挂牌率达到75%，6S管理向机关科室延伸、拓展；形象文化基础部分和应用部分全部覆盖；企业文化整体运行质量较高。
优良单位10个，分别是：容海发电厂、潞安职业技术学院、公司二中、园林绿化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤业公司、工程公司、机械公司、高河能源有限公司，这些单位的共同特点是企业文化运行机制比较完善；企业文化成员部门参与文化共建考核标准笼统；企业文化建设常规工作完成及时；总结提炼不全面，消化、传播、执行力度不够；理念宣传灌输途径单
一、效果不明显；6S管理推行覆盖率符合规定，但挂牌率相对较低；形象文化只推行了基础部分和应用部分的几大类；企业文化整体运行质量较好。
合格单位12个，分别是：公司发电厂、总医院、郭庄煤业公司、潞安矿报社、潞安招待所、测试中心、地质公司、清浪公司、潞宁煤业公司、财务公司、供电处、防爆电机厂，这些单位的共同特点是企业文化运行机制不健全；企业文化成员部门还没有参与到文化共建中，没有制定对相关职能部门的考核标准；企业文化专职部门指导监督力度不够；各项工作定性化、定量化考核不到位；三大文化系统推行存在一定的差距；企业文化整体运行质量一般。
另外，余吾热电厂和煤基合成油厂推行时间短，水泥厂处于停产状态，未列入本次考核。
第二部分 2009年度6S管理科队进行动态转换情况
动态转换是集团深入推行6S管理的重要机制，目的在于把6S命名作为一项动态评价体系，让基层科队树立“不前进就后退”、“不发展就淘汰”的理念，不断创新，永葆6S管理活力。 本次动态转换以基层各单位日常检查考核结果为主要依据，结合集团企业文化办动态抽查情况，经过统计分析和综合评定而产生结果，并报请公司企业文化建设领导组审核同意。本次动态转换共涉及23个6S管理科队，其中上转13个科队，下转10个科队。 上转的情况是：
1、由达标点上转为示范点的有5个，分别为：王庄煤矿开拓二队、漳村煤矿后勤中心公寓楼、常村煤矿大成修造厂、五阳煤矿综务科和运料队。这些科队都在坚持运行6S管理的基础上，积极探索创新，6S管理水平较以往有大幅度提升，在本单位日常考核排名中名列前茅。
2、上转为达标点的有8个，分别为：五阳煤矿综掘预备队、漳村煤矿生产服务中心三车间、石圪节煤业公司通风队、余吾煤业公司综掘一队、王庄煤矿供电二队和生活科、常村煤矿机运三队和综采一队。这些科队在6S管理运行过程中，不断完善提高6S管理水平，在本单位日常考核排名中名列前茅。 下转的情况是：
1、由示范点下转为达标点的有4个，分别为：漳村煤矿安全调度、常村煤矿综采二队、五阳煤矿机修厂和综采安装队。这些科队在推行6S管理工作中，缺少进一步的提升和创新，工作中暴露出不同程度的问题，在本单位日常考核排名中排名末位。
2、由示范点、达标点下转摘牌的有6个，分别为：漳村煤矿巷修队、石圪节煤业公司机运队、常村煤矿通风队、余吾煤业公司运搬三队、王庄煤矿喷粉煤厂和通风队。这些科队的6S管理与工作实际结合不紧密，巡查工作不到位，管理流程混乱，整体工作滑坡，有的科队在本单位日常考核排名中排在末位。
第三部分 部分新单位6S管理科队授牌命名情况
近年来，潞安新组建、新加盟、新整合的单位迅速增加，为更好地提升这些新单位的管理水平，集团决定加快文化整合步伐，全面推行潞安新文化，使新单位尽快融入潞安这个大家庭，紧跟既强又大国际化新潞安的建设步伐，全面提升企业的文化软实力。
在借鉴兄弟单位6S管理成熟经验的基础上，新单位领导对6S管理高度重视，干部员工齐心协力，出主意想办法，克服了基础条件较差、硬件设施落后、人员素质参差不齐等困难，做到了起步较高、动作较快、成效较好。
经过一段时间的运行，6S管理的先进性在这些新单位逐步显现。大部分科队领导和专职人员能够深刻领会推行6S管理的目的和意义；6S管理推行方案的文本规范，考评细则内容详实且具有很强的操作性；岗前仪式震撼人心，讲评、司训质量高；三卡及巡查记录填写认真；现场面貌变化大；科队管理水平有了大幅度提升；文化氛围日益浓厚，员工产生了强烈的自豪感和归属感。为推动6S管理向更高层次发展，按照集团领导指示，集团企业文化办于2010年5月13日至26日对新整合单位的6S管理科队以及一些老单位中尚未被验收的科队和新组建的科队进行了正式验收，共计验收67个科队。
验收采取了听、看、查相结合的方式，对各科队6S管理工作进行了详细的检查验收。在验收组认真对照标准分项打分的基础上，经集团公司企业文化建设领导组研究决定，授予40个科队为6S达标点，他们分别是：
一、高河能源有限公司（9个）：皮带队、机运队、瓦检队、综采一队、监控站、通风队、运输队、综掘一队、安全调度；
二、潞宁煤业公司（5个）：综掘一队、综掘二队、综采队、运搬队、安通郑?SPAN lang=EN-US>
三、容海发电厂（2个）：燃化车间、电控车间；
四、慈林山煤业公司（2个）：慈林山煤矿生活科、夏店煤矿选运队；
五、郭庄煤业公司（1个）：选煤厂。
六、余吾煤业公司（11个）：准备队、供暖队、通风队、抽采防尘队、供电一队、供电二队、招待所、机运一队、机运二队、皮带队、运搬一队；
七、司马煤业公司（7个）：综采安装队、运输队、澡堂队、选煤厂、水暖队、维修队、公寓服务队；
八、常村煤矿（3个）：综采预备队、餐饮中心、开拓队机掘小队。
其余27个科队没有达到6S管理验收要求,不予授牌。
第四部分 一年来企业文化建设工作的总体评价
2009年以来，集团企业文化建设按照“一三一”工作思路，对集团成立以来的企业文化建设工作实践进行了总结提炼，加强了理念文化、行为文化、物质文化的消化、传播、执行力度，运行机制不断完善，主题活动丰富多彩，实现了企业文化建设的再提炼和再提升。同时，初步实施了文化输出和文化整合工作，企业文化建设进一步向广度和深度延伸拓展。
一、主要成绩
（一）企业文化运行机制进一步完善
从集团层面来讲，坚持实行互动检查、动态转换、不简单流动红旗制度等机制。一年来，集团文化办共17次抽查了24个单位的54个6S管理科队，分别下发了8个白牌、6个黄牌、5个红牌。
集团团委、女工部先后深入到基层，就文化共建活动情况进行调研，确定了共建目标和共建方案、将文化共建纳入到表彰行列，制定了文化共建考核细则并进行考核。集团工会女工部编印了《共建宣传手册》，在女工群体中广泛宣传发动。 劳资、武装、职教等部门协调配合，及时解决6S培训中的问题，不断提高培训教学质量。到目前为止，共举办待岗培训24期，培训待岗员工3155名。
从基层单位来讲,多数基层单位机构机制健全，工作目标和职责明确，文化共建运行机制完善，制定了文化办及其成员部门考核奖惩制度，对文化办、相关职能部门以及基层科队进行跟踪评价，做到了有考核、有落实，形成全员建设企业文化的良好氛围。如漳村矿按照“一三一”工作思路，将第一季度作为总结提炼季，二三季度作为消化、传播、执行季，四季度作为再总结再提炼季；王庄矿、物资供应处等单位制定并下发《企业文化建设工作方案》和《企业文化建设考核方案》，将全年企业文化建设工作安排、奖惩制度进行了详细的规定和安排，将安全、生产等成员部门纳入审核改进机制内，建立了考核制度；漳村矿开展了“一点一品一特色”活动，要求每个科队在做好规定动作的基础上，结合单位实际，在6S管理方面做到有一项品牌项目和特色工作；五阳矿将文化共建纳入党委绩效管理重点工作任务书中，王庄矿、漳村矿等单位开展了企业文化共建调研活动和交流活动；常村矿和余吾煤业公司与各6S管理科队签定企业文化建设责任书，与6S管理科队党政正职、6S专职、职能部门专职人员实行了抵押，增强了责任与利益共享的意识；司马煤业公司和民爆公司通过开展“流动红旗”评选活动，推动6S管理不断创新；漳村矿在企业文化建设过程中积极建立长效激励机制，在6S管理科队推行了结构工资改革，将所有6S管理科队的挂牌情况与工资总额挂钩，即：创新点与示范点工资总额系数相应上调1个百分点、达标点工资系数不变、未挂牌的科队工资总额系数则下调一个百分点，有效增强了6S管理科队的竞争意识和危机意识，调动了工作积极性。
（二）专题活动形式多样
多数基层单位积极利用广播、电视、宣传栏、电子屏、网站、内部刊物等宣传阵地大力宣传企业文化，结合单位实际情况，开展各种活动传播企业文化知识，进行理念教育，采取多种形式进行企业文化建设专题调研，企业文化培训纳入了各单位的职工培训教育计划，员工踊跃参与企业文化建设各项活动。如漳村矿组织科队长、专职人员召开“企业文化大家谈”活动，开设了“企业文化大讲堂”，石圪节煤业公司组织开展了“企业文化与我”主题演讲赛，防爆电机公司开展了“6S管理征文”活动，铁运公司开展了“企业文化宣传月”活动，各6S管理科队开展了企业文化知识一日一讲活动，使企业文化知识深入到每位员工心中，对规范员工行为、保障安全作业起到了很大作用；多数单位能将企业文化内容融入到大型文艺活动中，用喜闻乐见的形式宣传企业文化建设带来的新变化，如常村矿在元旦茶话会上的小品《一个安全员的日记》，司马煤业公司在五四文艺汇演上的《魅力司马谱新篇》；余吾煤业公司通过深入队组走访和发放调查问卷的调查方式，对本单位企业文化建设进行了调研，并针对问题专题研究讨论，制定了改进措施。
（三）三大文化系统全面推进
1、理念文化方面。集团公司开展了形式多样的理念宣传渗透活动，编印了企业文化《小案例》、《小故事》、《员工话与画》系列丛书，进一步强化了理念渗透。基层各单位强化了理念的宣传、灌输、渗透工作。如：石圪节煤业公司以“理念学习每月一题”为载体，引深“理念达标竞赛”活动，创新理念文化学习的载体，拓宽了理念渗透的途径，使理念文化更加深入到员工的日常行为中；漳村矿通过在地面建成“一场一廊一路一厂区”，在井下建成“一线一室一巷一广播”，在媒介形成“一台一报一课一网络”，另外还编印了《企业文化》双月刊，实现全方位、立体化、有创新、求实效的理念宣传渗透；王庄矿加大理念宣传力度，基本上做到了电视台周周有企业文化报道、月月有企业文化专题、《王庄矿工报》期期有企业文化专栏、广播站天天有企业文化报道，各基层单位做到了周周有企业文化知识学习，确保了在矿职工全时段能接受到企业文化的感染；民爆公司、余吾煤业公司等单位采取多种形式对潞安理念进行了宣传和灌输，制定了《理念文化宣传灌输计划》对成员部门落实了责任，明确了目标，取得了良好的效果。
2、行为文化方面。6S管理不断拓展，推行面已经达到基层科队的95%，达标挂牌率达到73%。特别是漳村矿、王庄矿、石圪节煤业公司、五阳矿等单位的6S管理覆盖率达到了100%，挂牌率达到了80%以上。
在岗前仪式的优化上，五阳矿从岗前讲评、岗位承诺、技能培训、事故预防、理论学习和岗前宣誓六个环节入手，不断优化岗前仪式流程。王庄矿将岗前仪式引入矿扩大调度会，培育了浓厚的企业文化氛围。 在6S巡查的深化上，王庄矿加强了对巡查不到位人员的考核。五阳热电厂在“三走到”、“三必到”的基础上，增添了“三管到”。石圪节煤业公司开展巡查创新“三个十佳”评选。余吾煤业公司推出了5+1巡查法。
在6S管理的融合上，石圪节煤业公司开展“一句话岗位规范”活动，余吾煤业公司出台了《6S管理与安全生产质量标准化对接方案》，推动6S管理向标准、安全、素养项拓展，更好地与安全生产、企业管理、质量标准化建设等结合。
在机关6S的推行上，王庄矿从办公室定置管理和每日的岗前仪式抓起。漳村矿推行了机关科室6S管理员工日志。司马煤业公司制作了机关6S管理手册，规范了机关6S运行流程。 在行业模式的创建上，石圪节煤业公司开展井下、地面和多经单位6S管理三大模式创建，构建了质量文化、服务文化、成本文化三大主题文化。
在技术手段的创新上，司马煤业公司、铁运公司、民爆公司等单位先后将办公自动化应用到企业文化建设中，减轻了员工尤其是专职人员的工作量，提高了6S管理的运行规范。
3、物质文化方面。进一步加大应用部分推行力度，各类标志、标识更加规范，多数单位实现了全面覆盖。如漳村矿下发了《漳村煤矿图文使用管理办法》，对各单位使用形象手册中的图文标识提出要求和规定，并建立了图文标识使用登记制度，进一步提高图文标识使用的规范性，先后两次组织了形象手册应用项目大排查活动，逐步消除全矿范围内使用不规范的现象，培育了五个新型文化带（社区广场、工业广场、兴漳路沿线、猴车巷、生产队组）；王庄矿在华亿公司生产的产品包装上大面积推广企业形象元素，如聚乙烯管材、乳化油、锚固剂产品合格证、锚杆产品合格证和锚索产品合格证等，并在全煤系统潞安“乌金杯”乒乓球超级联赛和全国CBA篮球超级联赛的会场设计上，广泛使用了潞安的企业标志、吉祥物、标准色、标准字等，大大提升了潞安的企业形象；潞宁煤业公司、慈林山煤业公司、防爆电机厂等新整合、新加盟的单位都大面积推行了形象文化，形成了统一的潞安整体形象；司马煤业公司为整合矿井制作电子版《潞安形象文化手册》，推行了建筑类、服装类、办公用品类、交通运输类等应用项目；漳村矿、王庄矿和常村矿等单位在整合矿井也开始推行潞安标志、办公用品类和标准门牌等。
（四）初步推进文化整合
去年以来，随着集团战略扩张和资源整合步伐的加快，迫切需要加强文化输出和文化整合。集团明确了工作责任，即，集团层面新组建和新整合的单位由集团文化办亲自抓，各矿新组建和新整合的单位由该矿文化办负责抓。
一年来，集团文化办先后到潞宁煤业公司、郭庄煤业公司、防爆电机厂、高河能源有限公司、余吾热电厂、煤基合成油厂、容海发电厂等单位进行企业文化培训。多次深入基层6S管理科队和工作现场，和科队管理人员面对面交流，手把手辅导，确保6S管理规范运行。这些单位的党政领导对企业文化建设非常重视，特别是高河能源公司、潞宁煤业公司、郭庄煤业公司、防爆电机公司的领导积极深入6S管理科队蹲点，参加岗前仪式，检查6S管理流程，现场发现问题，现场解决问题，使本单位的企业文化工作在短期内收到了明显效果。
与此同时，基层各矿的文化整合工作也取得初步成效。司马煤业公司拟定了《企业文化在整合单位的快速导入法》，作为今年的攻难课题和重点工作，申报集团党建工作绩效管理创新成果；漳村矿按照因企而异、分步实施，逐步推进的原则，先后深入临汾蒲县和晋中和顺进行了实地调研，制定 整合矿井企业文化建设推行方案，分批对各整合矿井进行了指导；王庄矿制定了“文化推行方案”，并专门到各矿区进行交流指导，成立了企业文化建设领导组，建立了企业文化推行机制，潞安标志等形象文化元素在各矿区建设中得到广泛运用，理念文化得到了一定的宣传，初步推行6S管理；五阳矿对新整合矿井坚持文化与战略并重推进的原则，通过对整合矿井的实地调研，制定了《新整合矿井推行形象文化建设工作方案》，对整合矿井的形象文化建设工作进行了初步规划，明确了先期进行企业标志、标准字、标准色、吉祥物基础元素和应用系统十大类中办公用品类、标牌类、旗帜类常用项目推行的基础上逐步全面推行。
（五）理论研究结出硕果
为全面总结集团成立以来的企业文化建设工作，集团文化办在基层文化办和企业文化成员部门的通力协作下，编辑出版了《潞安集团开展企业文化建设的实践与探索》一书。全书分为集团模式篇、工作实践篇、理论思考篇、制度文件篇、社会评价篇等五个篇章。其中，集团模式篇站在集团层面，从潞安新文化建设的背景、内涵、历程、实施、成效等几个角度，全景式反映潞安新文化建设的方方面面；工作实践篇收集了40余篇来自基层单位的各个方面、各个层次、各具特色的好典型、好经验、好做法；理论思考篇汇聚了集团上下各个部门、不同层次同志对企业文化建设的理性思考；制度文件篇收录了潞安新文化建设以来的重要文件和史料；社会评价篇展示了潞安新文化建设所获得的荣誉和评价。五个篇章共收录文章、文件和新闻报道100余篇，共计20万字，由企业管理出版社公开出版。这是迄今为止，潞安发展史上关于企业文化建设的第一本专著。
二、存在问题
企业文化建设过程中存在的问题，概括起来主要表现在以下八个方面：
1、“一三一”工作思路贯彻落实不到位，创新力度不够。部分单位推进方式单
一、工作方法陈旧。
2、企业文化建设发展不平衡现象，有的单位搞得非常好，效果非常突出；有的单位却工作平平，流于一般；有的科队在原有的基础上不断创新；有的科队则原地踏步、甚至倒退。
3、文化输出、文化整合工作刚刚起步，力度不大，效果不佳，与集团战略发展和资源整合的形势不相匹配。
4、理念文化的灌输渗透形式单一，入心、入脑的效果不好。
5、6S管理与安全生产经营管理的对接、融合还不够彻底。在机关科室的推进效果不够理想。
6、部分单位的形象文化推广存在着推行数量不达标、推行质量不规范现象。
7、部分企业文化成员部门虽然参与了企业文化建设工作，但缺乏定性、定量的考核标准，没有真正齐抓共管。
8、企业文化建设队伍不够稳定，工作人员业务素质不高、兼职较多、调换频繁、工资待遇低等因素影响着工作质量。
三、下一步工作改进建议
针对企业文化运行中存在的问题，我们下一步工作的改进建议归纳为六项：
一是要加大“一三一”工作思路的执行力，加强企业文化调查研究，创新企业文化建设方式方法；
二是要加快文化整合步伐，制定并实施企业文化整合方案；三是要根据既强又大国际化新潞安的要求，调适理念文化系统，加强理念宣灌，提高渗透效果；
四是加强工作指导，搭建沟通平台，巩固和提升6S管理运行质量；
五是要严格按照《潞安形象文化手册》进行全面盘点，保证形象文化推行的数量和质量；
六是为企业文化管理人员提供更多的学习培训机会，提高专业队伍素质。
推荐第8篇：企业文化建设工作调研
为了进一步推进企业文化建设，更好地凝聚职工、促进企业发展，近期XX区总工会成立专题调研组，通过问卷、座谈等形式，对区域企业文化建设状况进行调研，并就如何传承、深化企业文化建设提出对策措施。
一、现状分析
调研组走访了松江区部分街道、镇、园区总工会，在xx家企业发放职工调查问卷xx张，回收xxx张。被调查企业
中，日资企业xx家、欧美企业x家、台资企业x家、民营企业x家、其他类型企业x家。根据调查反映的情况，当前全区企业文化建设表现出以下几个特点：
1、企业普遍重视职工文化建设。调查显示，近年来，企业普遍把职工文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。目前全区共建立“职工书屋”xx家，其中7家单位被命名为上海市“职工书屋”示范点；建立“合格职工之家”xxx家，其中xx家被命名为xx市“合格职工之家”。被调查企业中，企业领导对职工文化“非常重视”、“重视”的分别占57.1%、37.1%，“不太重视”的仅占5.8%；企业工会将职工文化建设纳入工会主体工作达77.1%；企业对职工文化建设有具体推进计划的达62.8%；企业中成立职工文体协会占比为54.2%；从职工文化建设经费来源看，40%的企业有部分行政拨款，60%的被调查企业主要来自工会经费。
2、企业文化建设形式丰富多彩。不少企业在推进企业文化建设中，坚持形式为内容服务。主要采取的方法：一是自我教育法，每年围绕一至二个主题，组织职工在自学的基础上开展讨论，并以演讲的形式，组织交流，相互学习提高；二是引导灌输法，组织职工定期进行形势任务教育、技能培训、职业生涯规划培训等，正面引导，形成共识。三是经常渗透法，将企业精神、企业价值体系等印发给职工，并张贴在厂区，渗透职工心理；四是文化熏陶法，将企业文化纳入企业发展总规划中，增强职工对企业的向心力与归属感；五是有效激励法，组织各项活动，进行评比奖励，充分调动职工参与企业文化建设的热情与激情。
3、企业文化建设的成效较明显。一是提高了职工的思想道德素质。职工调查问卷数据显示，82%的被调查者认为职工文化建设有利于提升职工思想道德素质；74%的认为职工文化建设有利于提升企业的核心竞争力。二是促进了企业的和谐。88%的职工认为职工文化建设有利于建立和谐劳动关系、建设和谐企业。三是提升了职工综合素质。有74.3%的企业将职工文化建设纳入企业文化建设范畴，不少职工通过企业创设的各种培训途径，提升了技能与学历层次。四是扩大了企业的影响力，以诚信经营，优质服务打造企业品牌，增强社会的影响力。五是推动了企业健康发展，近年来，不少企业克服金融危机影响，发挥职工首创精神，生产经营稳步递增。
二、主要问题
通过企业文化现状分析，当前影响和制约企业文化建设主要问题归纳为以下三点。
1、思想认识不高，影响和制约企业文化的力度。一是部分企业对企业职工文化建设认识不到位，个别企业搞不清抓企业文化建设的“软实力”与抓生产经营的“硬实力”的关系，往往重硬轻软。调查显示，有54%的人认为目前开展职工文化建设的主要困难是认识程度不统一，其他依次为经费落实不保证、规章制度不健全、人员配备不到位、活动赛事不创新。二是片面理解企业文化，有88%的职工认为企业文化就是开展文体活动；有25%的职工认为，提升企业的核心竞争力是企业老板的事情，自己只要做好本职工作就可以了。三是企业文化建设发展不平衡，推进力度参差不一，有的企业十分重视企业文化建设，不仅在制度上保证，而且在宣传贯彻上深入到每一个职工；而有些企业仅仅停留在书面，职工也不知道本企业文化和企业精神，制约了企业文化推进的力度。
2、经费保障不够，影响和制约了企业文化的广度。一是企业文化投入经费不足，职工文化建设经费主要来源大部分是工会经费，有行政拨款的企业不多。二是部分企业文化建设机构不健全，队伍素质不高，企业文化建设的职能都落在人力资源部门，人员少、兼职多、专业人才缺乏。三是部分企业职工文体活动场地缺乏，个别企业没有职工活动场所，满足不了职工文化活动的需要。
3、创新意识不强，影响和制约企业文化的深度。一是企业文化创新意识不强，往往沿用一些传统做法，对企业文化的载体、理念、制度等没有与时俱进，以致于企业文化与社会发展、职工需求相脱节。二是企业文化与企业管理相矛盾，没有把企业文化中最核心最本质的一面很好地传播给每一位职工，缺乏有效教导职工理解和认识企业文化内涵的正确理念与途径，导致企业文化无系统性、传承性差。三是企业文化重视不够，成为摆设，生产一线职工不知道本企业的企业文化、企业精神，没有将企业文化落实到企业的管理层和职工的工作行为中，企业文化成为挂在墙上的口号，成为应付上级质量认证、专项检查的摆设。
三、对策
建议
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要因素。党的十七届六中全会作出的《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，全面阐述了新世纪新阶段推进文化改革发展的重要性和紧迫性，对加强新时期企业文化建设，用社会主义核心价值体系武装广大职工，凝心聚力
促进企业发展进一步指明了方向。
1、加强企业文化建设必须提高企业经营者认识。一要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等形式，让经营者认识到好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常重要积极的作用。二要引导企业经营者将以人为本作为企业生产经营和发展的基本理念，成为企业价值观的重要组成部分，加强职工的情感管理，关注职工的内心世界，激发职工的工作热情，努力建设高尚、快乐、幸福和有归属感的和谐企业文化。三要引导企业经营者提高自身的综合素质，包括遵纪守法、道德规范等要求，并自觉执行企业文化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。四要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，注重企业文化建设，注重文化建设的资金保障，使企业的经营管理与企业文化建设有机溶合，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持员工队伍的稳定。
2、加强企业文化建设必须充分发挥工会组织优势。一要充分发挥维护广大职工合法权益的作用，树立以职工为本的企业文化导向。建设先进企业文化，就是要在企业内部树立人人尊纪守法、平等待人、公平竞争的和谐发展环境。工会组织作为企业管理者与职工之间的桥梁和纽带，要以代表职工利益和依法维护职工合法权益为职责。通过签订集体合同、劳动合同、开展工资集体协商和各种法律援助活动，维护职工的合法权益，做职工信任的代言人。二要充分发挥宣传教育思想引导作用，用社会主义核心价值体系教育职工，将有利于企业发展的现代经营理念、创新理念、文化理念以及人生观世界观等，灌输给职工群众。要注重挖掘提炼经实践证明、有利于推动企业可持续发展的文化内涵，特别是劳模精神和工人阶级的伟大品格，运用多种形式宣传发扬光大。三要充分发挥联系群众的组织作用，调动职工参与建设企业文化的积极性。要提供舞台，创新载体。结合企业经营发展目标，开展多种形式的主题实践活动，激发职工的聪明才智和创造活力；广泛开展技能比武、合理化建议等“五小”活动，激发职工的主人翁意识；深化“创争”活动，引导企业坚持以人为本，通过创建学习型企业，建立“职工书屋”等，为职工搭建多元化的学习的平台，营造有助于职工终身学习的氛围，使学习成为企业的一种文化和机制；结合企业实际，积极开展各类健康向上的文体活动，根据职工需求，组建篮球队、舞蹈队等，为职工创造多渠道追求学习，参与活动的良好条件。四要保障资金投入。在职工文化资金投入上，以“三个一点”加以落实，工会经费出一点、行政给一点，区总工会每年对企业文化建设推进力度大，工作有成效的再支持一点。
3、加强企业文化建设必须借势借力共同推进。企业文化建设是提升企业核心竞争力乃至整个社会文明程度的重要内容，做好此项工作，在充分发挥企业、工会作用的同时，必须借势借力，发挥相关部门作用。建议区文明办、社会工作党委、团区委要把企业文化建设作为评比各类先进的主要内容，正确导向，引导企业将企业文化纳入企业方针目标，纳入企业绩效考核。同时，要关口前移，注重指导，利用区位资源优势，培训企业文化骨干，下基层指导帮助，为企业文化的推进做好服务工作，共同为营造良好的企业文化氛围，促进社会和谐发挥作用。
推荐第9篇：企业党委工作要点
二○○六年是实现“十一五”规划的开局之年，也是实现科学发展的关键一年。努力做好2006年的各项工作，意义重大。分析我们面临的形势，首先是一个重要的发展机遇期，从经济形势看，随着经济全球化进程的加快，世界范围内兴起了新一轮产业转移的浪潮，我国已经成为承接产业转移的重要国家，这为我们加快发展，提供了历史性机遇；国内经济正处在发展周期的稳步上升阶段。同时，落实科学发展观，国家进行宏观调控，对我们加快产品结构调整、转变经济增长方式，加快自主创新，实现全面协调可持续发展，同样是难得的历史机遇；从我们自身来看，经过“十五”期间的不懈努力，我们已经具备了坚实的思想基础、工作基础和群众基础，这是我们实现新一轮发展最大的优势所在。其次，经过近几年的快速发展，事业部已经具备了行业竞争优势，一聚装置成功改造提升了我们的竞争力，经过保持共产党员先进性教育和主题实践活动，事业部全体职工再创佳绩的激情正在延续和发展，加上创建“学(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)习型企业”、创建“学习型领导班子”等工作的推动，事业部职工素质已经能够适应企业快速发展的需要；第三，石油化工生产向低耗、低排放、高产的精细化转变，是促进我们不断深化改革、严细管理的力量源泉。这些都是我们的有利因素。
另一方面，我们还面临着压力和挑战。一是2006年世界经济发展前景也将受到持续了近两年时间的高油价和自然灾害、国际恐怖活动以及一些大国内部社会动荡等不确定性因素的影响。其中原油价格走势影响最大，油价的上涨不仅会降低消费者和投资者信心，加大企业的生产成本，提高通货膨胀预期，降低消费者需求和企业的投资，而且还会通过其它渠道影响经济的增长。二是国内石化产品市场竞争日益激烈，大庆炼化30万吨/年塑料工程、兰州石化30万吨/年塑料装置、大连石化20万吨/年塑料装置、福建炼化30万吨／年塑料装置将陆续建成投产,这都会给我们的市场份额造成很大冲击。三是“三基”工作还有薄弱环节。四是企业改革进一步深化，利益关系和分配方式的多样化使职工思想更加活跃，思想政治工作面临更大的挑战。
从以上分析可以看出，２００6年对我们来说，仍然是希望与困难同在，机遇和挑战并存，我们要增强忧患意识，充分估计困难，制定周全的措施，扎扎实实做好今年的各项工作。
2006年事业部党委工作的主要任务及奋斗目标是：
1、实现全年HSE目标；全年塑料产量达到41.3万吨
专用料完成29.6万吨，专用料比例达到71.67％；继续推进产品结构调整，按计划完成新产品开发工作；按月完成公司考核的各项经济技术指标。
2、完成各项改革任务，保持企业稳定。
3、进一步加强党的先进性建设，着力抓好长效机制的贯彻落实，建设“四好”领导班子，强化党组织建设，提高党员队伍整体素质，为完成各项任务提供坚强组织保证。
4、进一步提升党风廉政建设和反腐败工作的能力和水平，完善惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制，规范领导干部行为，为事业部的改革、发展、稳定营造良好的内部环境。
5、坚持在继承中创新、在巩固中发展，进一步提高思想政治工作与企业文化建设水平；加强党对群众组织的领导，深化企业民主管理和政治文明建设，保持企业稳定。
２００6年事业部党委工作的指导思想是：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会及中央经济工作会议精神，坚持科学发展观，以提高经济效益为中心，以全心全意依靠职工群众为根本，按照“以人为本、自主创新、精心工作、严细管理、和谐发展”的思路，扩大集中教育的实践成果、制度成果、理论成果，加强领导班子和干部队伍建设，努力推进长效机制落实，不断推进完成党的基层建设新的伟大工程，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，实现又快又好发展，促进和谐社会建设，确保完成全年各项任务和奋斗目标。
２００6年党委主要工作及措施是：
一、坚持落实科学发展观,全面推进事业部和谐稳定发展
一是用科学发展观统领事业部改革发展全局。要按照在党员先进性教育活动中成功的学习和教育经验，深化科学发展观教育，不断增强领导干部和广大职工落实科学发展观的自觉性和坚定性，把事业部的发展切实纳入科学发展的轨道；要强化管理，认真落实安全生产责任制，深入开展以“精心工作、严细管理”为主题的管理年活动，整合全面质量管理体系和HSE体系，全面推行QHSE和ERp现代化管理；要提高自主创新能力，提升产业技术水平，加大专用料比例，加快一聚装置造粒系统改造步伐。立足现实，着眼长远，抓住塑料行业的核心技术、关键技术进行攻关改造；要加快建立以事业部为主体、市场为导向、生产和科研结合的技术创新体系；要严格经济责任制考核，狠抓规章制度落实，深入开展节能减耗、降本增效活动；坚持重心下移，不断强化“三基”工作，确保各项工作迈上新台阶；要抢抓机遇，深化改革，为推进科学发展创造良好环境，营造稳定、和谐的氛围。保持“十五”以来事业部良好的发展态势，努力实现又快又好发展。
二是充分发挥党组织的政治优势，为完成全年任务提供思想保证。两级党组织要围绕完成全年生产经营目标开展以“讲形势，讲任务，讲措施”为主要内容的形势与任务教育。进一步增强广大干部职工的发展意识、忧患意识、改革意识、创新意识、与企业命运共同体意识，要教育干部职工树立把**做精做优、把事业部建成国内一流的塑料生产基地的决心；要引导全体职工在认真总结过去成功经验和发扬优良传统的基础上，围绕中心，抓住机遇，同心同德，共同奋斗。在推进涉及职工利益的(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)机制体制改革时，要利用各种形式和途径，把形势讲清，政策讲明。通过耐心细致的思想政治工作，帮助职工增强心理承受能力；要广泛开展“精心工作、严细管理”主题教育；要继续深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，加大培训投入和工作力度，继续做好职工素质教育工程，搞好职工的技能培训和技术比武，做好检查、评比、考核工作，及时推广典型经验；要进一步巩固和发扬“心齐、气顺、风正、劲足”的作风，教育干部职工认清个人利益与事业部的效益是利益共同体的关系，进一步营造和谐稳定创新的发展局面。
三是培养和造就三支人才队伍，为企业的长足发展提供人力支持。要大力推进“科教兴企、人才强企”战略，夯实自主创新的人才基础。要认真贯彻吸引人才、留住人才、用好人才的各项政策措施，落实特殊津贴、能工巧匠评选等激励政策，把人才自主创新的活力最广泛最充分地激发出来，为事业部的发展提供人才保证。以提高五种能力为重点，建设一支负责任、有能力、复合型的经营管理人才队伍，把靠得住、有本事、作风正、能干事的人选用到各级领导岗位上；以自主创新能力为重点，大力培养塑料科技尖子人才，努力造就一支基础理论扎实、实践经验丰富的高素质各类专门技术人才队伍，要特别重视培养青年科技人才，为他们积极营造生动、活跃的创新氛围，使他们保持理想抱负、保持旺盛的创造活力；以提高专业知识和岗位技能水平为重点，建设一支实践经验丰富、爱岗敬业、一专多能的技能操作人才队伍。要探索完善用事业凝聚人才，用实践造就人才、用机制激励人才，把三类优秀人才汇集到我们的事业中来，形成推动事业部发展的强大人才支撑。
二、巩固和扩大教育成果，落实保持先进性长效机制，积极推进基层党建工作创新。
一是深入贯彻落实上级关于加强和改进企业党建工作的一系列部署，切实发挥企业党组织的政治核心作用。要进一步落实企业党建工作责任制。两级党组织要深入学习领会中石化党组《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》和**公司党委《关于加强和改进企业党建工作的意见》等两个文件精神，结合实际认真贯彻落实：国有企业是我们党执政的物质基础，国有企业党组织和广大党员是执政党的重要组成部分，国有企业的干部职工是执政党的重要阶级基础和群众基础。坚持党对国有企业的政治领导，是一个重大原则问题，任何时候都不动摇。企业越是深化改革，党建工作越要加强，越要充分发挥党委的政治核心作用。
坚持民主集中制原则，完善有效参与企业重大问题决策的途径方式，民主集中制是党和国家的根本组织制度和领导制度，贯彻执行民主集中制，是保证企业决策科学化、民主化的根本措施。领导班子要严格遵守议事规则和决策程序，发挥好班子的整体效能。
坚持领导班子成员工作联系点制度，深入调查研究，指导党建工作和基层领导班子建设；要明确党务政工人员也是企业生产经营管理人员，要培养和选拔优秀中青年党员干部充实党务政工队伍，建立完善党务政工人员与生产管理人员轮岗交流制度，建设复合型党务政工队伍；
党组织要加强和改进对群众组织的领导。定期听取工会、共青团、科协等群众组织工作汇报，及时研究解决工作中的问题；坚持党建带工建、带团建，充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用，完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。
今年，事业部要召开第二次党员代表大会，这次大会是事业部干部群众政治生活中的一件大事，对今后几年事业部党的建设和发展具有十分重要的意义。我们要深入调查研究，精心准备，开好这次大会，力求在党建和思想政治工作的创新方面取得新突破。
二是坚持深化“党支部达标创优活动”，坚持量化考核，闭环管理，充分发挥党支部战斗堡垒作用。要加强基层组织建设，狠抓支部班子建设，强化支部委员的工作责任感，坚持不懈地抓好新任党支部书记和支部班子的政治、业务培训，不断提高工作水平。各党支部要把加强党的基层组织生活作为党支部班子学习理论、交流思想、研讨问题、提高素质的一个重要途径，保持基层组织生活正常化、制度化、规范化，完善党员先进性教育长效机制；进一步落实基层党支部工作目标管理和考核责任制，要对党支部按工作业绩、班子建设、“三基”工作、党员队伍建设、思想政治工作、保障监督作用、群众工(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)作等项目，定期实行党支部自评、群众评价、组织考核相结合的量化考核。对党员按组织生活、业务技术、遵章守纪、工作业绩、联系群众、政治纪律等项目，定期实行个人自评、党员互评、群众参评、组织考核相结合的量化考核。考核结果公开，接受党员和群众监督。要树立典型，注意发掘和总结各党支部的工作亮点，加强经验交流与推广，不断探索党支部建设的新思路，开创新局面。
三是坚持深化“党员素质工程”。加强教育引导、管理监督，激励党员增强先进性意识、宗旨意识、纪律意识，坚定理想信念、勤奋学习、勤勉敬业、切实发挥先锋模范作用；要加强服务党员工作。维护党员的合法权益，尊重党员的民主权利，提高党员的职业技能，关心党员的实际困难。要突出党员自我教育，激发不断突破自我的紧迫感。要公开优秀党员的评选过程，加大优秀党员的宣传力度。强化对入党积极分子的教育培养，注重在生产一线和优秀青年中发展党员。在把企业各岗位、各专业的骨干培养、吸收到党内的同时，积极把广大党员培养成为技术业务骨干。
四是坚持深化“党员先进性在岗位”活动，充分发挥党员先锋模范作用。要创新活动内容，扩大覆盖面。党支部要坚持“突出针对性、增强实践性、体现先进性”的指导思想，结合实际，深入开展“党员先进性在岗位”、“党员身边无隐患、党员身边有节约”主题实践活动。大力推广“党员上讲台”、“党员先锋岗”、“党员责任区”工程。各基层党支部要通过“党员承包班组”、“结对子手拉手”等活动，落实党员联系对象，明确工作标准，强化责任制，扎实有效地开展好一人一事的思想政治工作。党员要发扬奉献精神，在危急时刻，在急难险重任务面前挺身而出，维护企业和职工群众的利益。
三、切实加强和改进领导班子和干部队伍建设，为企业改革发展稳定提供强有力的组织保证
一是以“三观”教育为主要内容，加强思想政治建设。要继续深入开展科学发展观、纪律观、马克思主义群众观教育。创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。继续增强领导干部的政治意识、全局意识、使命意识和党性修养。牢固树立优化资源、节约能源、保护环境、发展循环经济的理念。在广大干部中进一步提高“五种能力”：一是要提高在企业改革发展中的决策能力。二是要提高适应市场竞争的能力。三是要提高解决企业面临难点、热点和重点问题能力。四是要提高团结群众、凝聚力量，做好群众思想工作的能力。五是要提高确保安全环保和社区和谐稳定的能力。健全选人用人机制，畅通干部能上能下渠道，完善绩效考评制度，注重干部的教育培训和实践锻炼，加强干部交流，完善后备干部的教育与管理，努力造就一支高素质的干部队伍。加强党规党法和相关法律知识的系统学习，重点进行政治纪律、组织纪律、群众纪律和经济工作纪律的教育；要继续深化“创建学习型领导班子”活动。
二是以深化干部制度改革为动力，加强组织建设。要认真做好管理人员的考核工作，今年上半年由组织部牵头，组成考评小组对上岗期满半年的中级管理人员从德、能、绩、勤、廉、学等六个方面进行评议，并向本人反馈；坚持“整体设计、分步实施，突出重点、稳步推进”的工作原则，继续推进干部岗位交流。通过不同单位之间、机关与基层单位之间、党政之间的交流等途径，加大复合型干部培养的力度。
三是建立加强干部作风建设的长效机制。要从思想教育入手，进一步夯实作风建设的思想理论基础。进一步完善干部学习制度，采取集中学习、经验介绍、成果交流等多种灵活的教育形式，加强对干部理论学习的检查、督促、考核，使广大干部掌握马克思主义的立场、观点和方法，牢固树立正确的世界观、人生观，进一步增强政治意识、责任意识、大局意识；进一步加强对干部的管理，构筑加强作风建设新的动力平台。要把对干部的经常性考察、重点工作专项考察、重大事件跟踪考察结合起来。进一步完善以工作实绩和作风表现为主要内容的干部考核体系和评价标准。要进一步在抓工作落实上下功夫，坚持责任追究制度，要把干部对上负责与对下负责统一起来，克服脱离群众的官僚主义和不求实效的形式主义，形成用制度管人、按程序办事的工作机制，提高领导干部工作水平。
四是继续加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力。要深入贯彻落实中纪委六次全会精神。始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为两级党组织的一项重大任务抓紧抓好，通过学习贯彻党章来推进反腐倡廉工作。两级党组织要按照中央的要求和《中国石油化工集团公司贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>的实施细则〉等(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)制度和规定，深入持久地开展党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任网络；坚持源头治理，惩防并举、注重预防，逐步建立完善廉洁从业教育的长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制，结合执行内控制度，进一步完善惩防体系建设。深入开展专项治理和效能监察工作，强化对干部的监督和管理。
四、坚持以人为本，始终依靠职工办企业，充分调动职工群众积极性。
一是坚持共同理想，增强职工与企业共同成长的动力。培育先进价值理念。建设体现时代要求、突出特色的企业文化，是增强企业核心竞争力的内在要求，也是事业部适应新形势、实现跨越式发展的关键环节。要按照**公司企业文化建设的总体目标，进一步弘扬“团结、求实、严细、创新”的**精神和艰苦奋斗、奋发图强、开拓创新、团结协作、无私奉献的优良传统，深刻理解“开放、竞争、诚信、和谐”的时代内涵，把“诚信、文明、守法、敬业”的行为准则，落实到职工的自觉行动中。
二是深化民主管理，维护职工权益。要进一步落实全心全意依靠职工办企业的方针，以职代会为基本形式，不断推进民主参与、民主管理和民主监督工作。积极围绕生产经营的重点和职工关注的热点，不断深化厂务公开，车间事务公开，落实职工的参与权、知情权和监督权；认真履行好维护、参与、建设、教育四项基本职能；进一步督促落实好新一轮集体合同的续签工作，依法维护职工群众的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大职工群众的积极性和创造性。做好扶贫济困“送温暖”工程，关心困难职工生活。
三是充分发挥群众组织桥梁纽带作用，加强和改进思想政治工作，确保企业稳定。要依靠群众组织完善利益协调机制，切实落实“群众利益无小事”的要求。坚持以人为本，从广大职工的根本利益出发，促进职工的全面发展，构建企业良好的人文环境；要重视和依靠各方面的力量开展思想政治工作，形成党委统一领导，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干，广大党团员、班组长为基础，党政结合、干群结合、专兼结合的全员、全方位、全过程、多层次的生动局面。各级领导干部要落实“一岗双责”制，切实负责分管范围内的思想政治工作。要把思想政治工作的继承、务实同创(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)新、发展结合起来；要切实落实保稳定工作责任制。每个季度，要结合各单位上报的职工思想动态和基层情况汇报，综合分析职工队伍状况；要完善经常性排查调处工作机制，健全网络和预测防范机制，加大信访工作力度，确保把问题解决在萌芽状态；畅通职工群众合法利益诉求渠道，健全保稳定预警机制、突发事件处置机制，完善信息收集网络，做到早发现问题、少发生问题。防失守、防失职、防失控，保证企业、职工队伍和社区稳定。积极开展“五五”法制宣传教育活动，增强法制观念。要进一步做好统战、离退休职工管理、武装、保卫、计划生育、综合治理、国家安全、商业保密等工作。
推荐第10篇：企业党委工作要点
企业党委2014年工作要点
2014年是贯彻落实十八届三中全会精神，全面深化企业改革的开局之年，也是全面实现“十二五”目标，建设综合能源集团的关键一年。做好2014年的各项工作，对于继续保持集团稳步发展的良好势头，意义重大。
集团党委2014年工作思路是：围绕“四个晋能”，突出两个重点，加强四项建设。即围绕打造实力晋能、效益晋能、创新晋能、活力晋能，以引深党的群众路线教育实践活动和学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为重点，切实加强队伍建设、组织建设、廉政建设和文化建设，充分发挥党委的政治核心作用，为建设具有核心竞争力的现代化综合能源集团提供坚强保证。
一、围绕“四个晋能”，突出两个重点，提供政治保证
1、深入学习贯彻党的十八届三中全会精神。认真学习领会深化国有企业改革的精神实质，准确把握集团发展面临形势和任务，针对集团转型发展组织解放思想大讨论，集团班子组织一次高层次理论研讨、集中学习，组织二级单位班子成员轮训班，原原本本学习领会中央精神，不折不扣推进改革。进一步加强形势任务教育，广泛开展主题宣讲、专题讲座活动，推动全会精神和集团发展战略进基层、进一线、进班组，着力营造浓厚的学习氛围，用十八届三中全会精神统一思想、凝聚力量，用改革创新的精神全力打造“四个晋能”。
2、进一步引深群众路线教育实践活动。重点突出信念教育、长效机制、深化整改三个方面。信念教育方面，坚持党委中心组学习，组织理论学习务虚会议，开展理想信念、宗旨意识、群众观点学习教育，引导广大党员干部模范践行社会主义核心价值观，始终坚定“三个自信”。长效机制建设方面，将教育实践活动学习教育、调查研究、查摆问题、落实整改中好的工作方法进行总结，切实抓好制度体系建设，并建立跟踪、落实机制，确保制度执行到位，逐步强化令行禁止的执行力。深化整改方面，组织经常性的回头看，不断深化“五位一体”、“六个专项”整改活动，将整改成果进一步巩固，防止反弹，加大力度推进长期整改任务，进一步落实整改责任制，强化工作措施，坚定不移落实整改。
二、围绕实力晋能，加强队伍建设，提供人才支撑
3、强化领导班子建设。继续深入开展“四好”班子创建活动；不断规范各级领导班子议事规则和决策程序，坚持“三重一大”集体决策制度，提高民主决策的质量；进一步配齐、配好、配强各级领导班子，重点选准选好各级领导班子一把手，注重选拔配备70后、80后优秀干部进班子，优化班子结构，形成合理梯次，提高各级班子的凝聚力和战斗力。
4、加强干部队伍建设。围绕集团体制机制改革，进一步深化干部人事制度改革，完善干部任免管理实施办法和干部考核评价实施细则，改进干部考察考核方式，规范公开选拔和竞争上岗，从严把握破格提拔，完善干部交流和回避制度，严明干部选拔任用工作纪律，提升干部选用公信度；积极探索和实践后备干部队伍建设的新思路、新途径，出台后备干部队伍管理办法，选拔、储备一批后备干部队伍，建立后备干部信息库，采取多种形式加强对后备干部培养教育和实践锻炼。
5、实施“3344”人才战略。扎实推进管理人员、专业技术人员、操作人员三大序列管理，切实加强经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才三支队伍建设，大力实施领军人才引进工程、紧缺人才开发工程、青年人才培养工程、全员素质提升工程四大人才工程，不断完善人才培养、评价、配置、激励四方面人才机制，逐步建立符合集团发展战略的人才资源开发管理体系。上半年重点推进三个序列
人才队伍建设工作，高技能人才建设要出台相关实施细则，年内要初见成效。专业技术人才建设要积极探索体制机制创新，重点在建立完善各项配套措施和制度办法上出成果。
三、围绕创新晋能，加强组织建设，夯实组织基础
6、加强基层党组织设置。坚持“企业发展到哪里，党的工作就要延伸到哪里”，消除生产一线空白队组、空白班组，对暂不具备条件的，可以采取联合、上挂、区域统筹等多种形式组建党组织，不断扩大党的组织和工作覆盖面。
7、加强标准化支部建设。抓好“标准、流程、责任”，继续推进标准化党支部建设，出台实施方案和相关制度，推进队伍建设、制度建设、工作流程、阵地建设“四个标准化”建设，切实加强基层党组织建设，夯实企业党建工作基础，使支部成为促进企业转型发展的坚强战斗堡垒。
8、创新党组织工作载体。切实加强基层班组建设，以“岗”、“区”、“队”创建为基础载体，组织好党内主题实践活动，以煤矿、电厂为重点，开展岗位描述、手指口述、技术比武、“党员示范岗”、“党员责任区”、党员身边无“三违”、党员身边无隐患等活动，引导党员立足岗位建功立业，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
9、推进党建创新工程。抓好对标管理，按照“一单位一亮点、一板块一典型”的基本思路，分板块、分层次打造一批由点到面到全局的党建创新精品项目、特色项目，创品牌，出经验，出成果，推出党建创新典型经验，通过典型示范，全面提升基层组织建设整体水平。
10、探索混合所有制党建路径。总结集团公司混合所有制企业党建工作经验，进一步研究和明确混合所有制企业党建工作原则，找准党组织基本定位，积极探索
混合所有制企业党建工作的运行机制和活动方式，开辟晋能特色混合所有制企业党建工作新路径，并适时在全集团推广。
四、围绕效益晋能，加强廉政建设，提供作风保障
11、全面加强纪检监察系统性建设。制定出台集团《纪检监察工作系统性建设实施纲要》，对全系统纪检监察组织机构和队伍建设、制度建设、教育预防、监督检查以及惩处问责等工作内容进行梳理规范，明确目标责任和措施标准，构筑事前预警防范、事中监督控制、事后考核处置三道防线，建立健全具有晋能特色的廉洁风险防控体系。
12、加强教育预防和监督检查工作。继续健全警钟长鸣的教育预防机制，认真组织“反腐倡廉教育宣传月”活动，开展警示教育现场学教等活动；梳理完善反腐倡廉制度，着力抓好贯彻执行；加大效能监察力度，将所有重点项目全部列入效能监察范围；积极探索“制度+科技”权力制衡模式的创新，在地市公司推开企廉网建设工作；综合运用纪检监察、监事会、审计、巡视、法律等手段加强监督检查，巩固深化“六个专项整治”成果，强化作风纪律，规范内控管理。
13、继续加大案件查处和问责力度。实行综合治理，有效整合办案资源，继续加大案件查处和问责力度；分析腐败案件中发现的问题，从体制机制上寻求治本之策，减少企业运营风险；进一步加强纪检监察信访和信息管理工作，注重舆情监控，完善预警干预和应急处置机制；严查重处群众反映强烈、造成重大损失或恶劣影响的典型案件，切实发挥警示和震慑作用，促进源头治理；加强纪检监察队伍建设，不断提升履职和保障能力。
五、围绕活力晋能，加强文化建设，创优发展环境
14、全面加强企业文化建设。继续打造“融入、聚力、务实、创新”为核心
的现代企业文化，围绕集团VI系统规范使用推广、核心理念普及、综合能源集团社会形象、品牌塑造及安全文化落地四个方面展开，进一步加强全体职工对企业理念、行为和视觉三个识别系统的认知和认同，加强安全生产理念职工宣传，实现以文化促安全、以安全促发展，全面培育和树立国际化的晋能品牌形象。
15、提升新闻宣传工作水平。充分发挥集团报纸、网站等媒体的功能，加强与中央、行业及地方主流媒体的沟通协调，整合力量，创新形式，注重策划，加强宣传，增强舆论引导能力；充分利用各种现代化信息手段积极宣传干部职工在转型发展中创造的新经验、新典型，为企业发展创造良好的舆论环境。
16、加强企业民主管理。构建和谐劳动关系，在全系统各单位建立健全职代会制度，进一步深化企务公开、民主管理。开展“公开解难题，民主促发展”为主题的企务公开活动；为进一步规范职代会建设，开展星级职代会创建活动；搭建好企业民主管理平台，落实好职工的知情权、参与权、表达权、监督权，努力践行全心全意服务职工的宗旨，切实维护职工的合法权益，构建和谐劳动关系。
17、切实发挥工会作用。深入开展劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神，落实劳模待遇，形成劳动光荣、工人伟大的良好氛围；加强工会组织建设，努力实现工会组织建设全覆盖和职工入会无遗漏。提高工会干部履职能力，转变工作作风，扎实开展面对面、心贴心、实打实服务职工活动，努力建好“职工之家”；进一步做好“送温暖”、“金秋助学”、“大病医疗互助”工作，为广大职工提供更贴心更到位的服务；广泛开展丰富多彩的职工文化活动，不断适应广大职工的文化需求。
18、激发团青工作活力。搭建学习提升的平台，继续开展读书分享、青年大讲堂等学习活动，创新多形式、多层面的“导师带徒”机制；搭建实践建功的平台，深化各项“青”字号品牌活动，开展大学生采煤班组建设，引导青年参与安全生
产管理，投身企业创新创效；搭建成长进步的平台，开展青年职业生涯规划，围绕集团人才战略，建立青年人才的培养、选拔、考核机制，加大选优推优力度。工作方式上试行项目化管理和课题化运作；挖掘微博、微信等新媒体在青年思想引领、宣传发动、舆论引导等方面的功能释放。
19、全面加强综合治理。积极探索集团社会管理综合治理新机制，制定集团“社会管理综合治理及稳定工作责任书”，逐步建立健全定时点考核和评价机制；积极落实领导信访接待日工作制度，不断加强网上信访办理和舆情监测研判，及时排查不稳定因素，为集团营造和谐稳定的发展环境。
第11篇：企业党委工作要点
企业党委2012年工作要点
2012年是迎接党的十八大隆重召开，总结历时两年开展的创先争优活动，深入落实中央十七届六中全会文化大繁荣大发展的重要一年;是落实我区十二五规划，经济与社会建设快速发展的重要一年。为此，加强党的思想、组织、作风、纪律建设，为党的中心工作提供更加强有力的保障，具有重要的现实和长远意义。结合我区实际，主要做好以下九个方面的工作：
一、进一步加强党的基层组织建设
一是进一步加大企业党组织的覆盖面。凡是具备组建条件的企业，都要建立党支部。按照新区和管委会要求，力争于明年达到不分内外资、不论所有制均要实现四个百分百。即：规模以上企业建立党组织达到100%；符合党员人数条件（3名党员以上企业）建立党组织达到100%；不符合建立党组织条件企业（党员人数不足）100%建立联合党组织；没有党员的企业100%派驻党建联络员。通过强化基层党组织的建设，发挥战斗堡垒作用，使党组织更具有影响力、战斗力、凝聚力。同时，开展党和工会建设相结合的方法，党建带工建，工建促党建。
二是组织召开『企业党委年度工作会议』。总结2011年的党委工作；部署2012的工作任务，使各级党组织及时了解掌握党委中心工作，与区域发展共建共赢。
三是加强对基层党组织的工作考察。加大深入企业基层调研力度，及时掌握企业各支部运行的真实情况，开展党员活动情况，推动基层党组织有效地开展工作，满足党员的活动要求，有效发挥党组织的凝聚力
和党员模范带头作用。
四是做好新党员发展。做好发展规划，重点发展企业一线优秀员工、高层管理人员、技术骨干、生产能手，尽快培养他们成为入党积极分子，通过培训帮助他们加深对党的了解、认识，积极发展加入党组织。
二、进一步加强党的思想教育工作和党员管理
一是举办党支部书记培训班。聘请市委党校与大学教授，结合区域发展和形势特点，讲解重大党建课题。企业党委将整理课题课件，在上网公布，以配合广大党员的思想政治教育工作。
二是开展革命先烈、革命传统教育。采用走出去与请进来的方法，安排教育活动。组织对革命圣地、红色景点、名人故居展览等进行走访参观，邀请革命前辈、文化名人、大学教授讲解革命经历、文化传统、党史军事、国家历史。
三是开展社会主义核心价值体系系列活动。《中共中央关于深化文化体制改革、推进社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出：要『把社会主义核心价值体系融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域，体现到精神文化产品创作生产传播各方面。』要坚定走中国特色社会主义道路的理想信念。要使这一要求真正落到实处、取得实效，首先必须对社会主义核心价值体系有全面、准确的认识和把握。
通过党委网站，宣传社会主义核心价值体系的内容和开展此项活动的意义，使全体企业党员对社会主义核心价值体系有全面、准确的认识和把握；购买社会主义核心价值体系的内容的书籍，配发企业支部，供
党员学习；邀请党校、大学老师，对社会主义核心价值体系内容进行宣讲报告；组织座谈，交流开展社会主义核心价值体系活动的体会，促进此项活动的有效开展。
四是学习先进地区党建经验,建立『党员管理服务中心』。在海港、空港、市区分别建立管理服务中心，聘请有经验的党务工作者和优秀大学生，为党务工作人员，加强党员教育管理，承担日常党建工作，达到办公地点、人员、设施、责任『四落实』。
三、深入开展创先争优活动，迎接党的『十八大』隆重召开
一是认真总结创先争优活动经验，发现亮点，树立典型，以点带面。深入总结近两年来企业党组织和广大党员开展创先争优活动的先进事例，经过广泛征集、汇总提炼，在企业支部、党员中进行广泛宣传、交流。通过典型引带路，进一步增强企业各级党组织的凝聚力和党员的模范带头作用。
二是认真学习贯彻党的十八大会议精神。明年将召开党的『十八大』，是全党、全国人民政治生活中的大事。党委举办学习培训班、报告会，使企业党员深入学习十八大精神，领会实质，做好工作。组织召开表彰大会，隆重庆祝十八大的召开和表彰先进基层党组织及优秀共产党员。
三是开展困难党员的帮扶活动。在『元旦』、『春节』、『五一』、『十一』、『中秋』等节日期间，开展对生活困难党员和困难群众进行走访慰问、帮扶救助活动，维护区域和谐稳定，增强党的凝聚力，把党的温暖送到困难党员和群众心中。
四、开发建设党建信息平台
中央领导多次强调：『将互联网等新技术应用到党建工作中，对于推进基层党组织工作的标准化、信息化，畅通党内信息上下互通管道，扩大党的工作的影响力和覆盖面，具有十分重要的意义』。党委建立『保税区党建系统管理平台』 在满足现行运作机制的基础上，利用成熟、先进的信息技术，为各级党组织、党务工作者、广大党员，搭建一个准确、快捷、高效的党务工作管理信息平台。对党员教育与培训、党员民主生活、党费收缴、流动党员管理实现全方位跟踪，全过程管理。系统建设将根据经费支持状况统一规划、分步实施，达到目标要求。
五、加强三个『党员之家』建设
继续完善『党员之家』的功能，制定管理制度，确定专人管理。订购书刊和音像资料，添置设备，让企业党员在『党员之家』开展活动、能阅览、能上网、能视频观看。使海港、空港、市内三个『党员之家』成为广大党员学习的阵地、交流平台、活动的场所。并根据要求，不断拓展新内容，增加新项目。
六、加强企业党委网站建设
一是利用网站对企业党员进行及时有效沟通。及时报道党建工作信息，上传学习文件，交流先进经验。使网站成为党员信息收集的平台，学习的材料库，文献查找的数据库。根据企业党支部和广大党员的意见反馈，不断更新、充实、调整栏目内容。
二是建设好网站党建课堂。不断充实更新党的基础知识和党课专题
内容，使之系统化、系列化，增强实用性、适用性，方便企业党员学习参考；并根据上级工作要求和党员意见，及时调整内容，完善提高。
七、加强服务企业调研
继续开展好服务满意度调查工作，改进区域服务水平，提升投资软环境。在总结以往经验的基础上，形成我区服务企业的长效监督机制。严格选聘服务质量调查员，加强调研工作各阶段过程中的沟通，真实感知窗口服务的规范性和服务人员的工作状态，得出调查结果，供管委会有关部门及驻区机构参考规范，以不断提高服务企业工作水平。
八、加强统战工作
在新区统战部指导下，做好区内民主党派的管理工作；注重协调区域民族矛盾问题的出现和化解；关注区域的宗教问题；配合新区及我委有关部门做好工商联的换届改选工作；完成好新区政协的换届等工作。
九、加强党委自身建设
一是党委一班人，必须要加强自身政治和业务与文化修养，提高党建理论水平，学习历史、党史，学习先进地区党建经验，学习先进典型和模范人物。创新企业党建的工作思路，创新工作方法和措施，使党建工作与区域发展共建共赢。
二是结合党建工作实际，年内党委成员和干部每人要完成2-3篇高水平的党建工作论文，供企业学习参考。
三是严格自律，严格要求，严格执行党风廉政各项规定和要求；严格工作目标考核，狠抓落实，确保全年各项工作顺利完成。
第12篇：北京市邮政公司企业文化建设工作要点
附件：
北京市邮政公司2013年企业文化建设工作要点
2013年是深入贯彻党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是首都北京建设中国特色世界城市的推进之年，也是北京邮政按照中国邮政建设世界一流邮政企业的目标要求加快改革和发展的奋进之年。新的一年，企业文化建设要围绕全公司中心工作，创新思路和方法，努力开创企业文化建设新局面。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照高举旗帜、围绕中心、服务大局、改革创新的总要求，立足文化强企、文化育人、坚持继承创新、博采众长，着眼内强素质、外塑形象，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以提升企业核心竞争力为重点，注入先进文化管理理念，不断拓展企业文化管理内涵，深入推进企业文化建设，为推动北京邮政建设与首都发展相适应的现代化邮政企业提供坚强有力的精神动力和文化支持。
二、主要工作
（一）认真学习贯彻党的十八大精神，为全面推进企业发展提供思想保证。把全面贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，真正把党员干部的思想和行动统一到党的十八大精神上来。进一步加强社会主义核心价值体系的宣传教育工作，明确“马克思主
义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容”。坚持把社会主义核心价值体系融入企业文化建设工作的全过程、贯穿企业现代化建设各方面。
（二）做好企业文化理念宣贯工作。在全公司进一步根植“服务人民、造福职工”的企业宗旨、“用户是亲人”的服务理念和“人人是人才、人人能成才”的人才观。
（三）组织开展企业理念征集工作。通过在全公司开展“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”等企业核心理念征集评选工作，逐步完善企业文化体系。
（四）加强文化阵地建设和文化氛围的营造，共建企业精神家园。通过强有力的思想教育、文化引领、阵地建设和典型示范，宣贯企业核心价值观、彰显企业风采，助推企业发展。年内将评选并建立一至四个企业文化建设示范点。
（五）适时组织相关人员“走出去”，学习外单位企业文化建设先进经验。加强与市企业文化协会的联系，借助外脑推进企业文化建设。按照市国资委的要求对企业文化建设进班组情况开展调研工作。
（六）组织参加国资委开展的高级企业文化师专题培训，深入了解和掌握企业化建的内涵和开展企业文化建设的方法和途径。
三、要求
（一）要加强领导、高度重视企业文化建设工作。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业精神是企业在长期的生产实践中逐步形成，经过提炼和认同的群体意识，它是企业干部职工的理想、信念、目标、道德、意志的综合体现和崇高的精神所在。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的最基本信念，它是被全体或多数员工认同的关于企业意义的终极判断。
企业文化是企业的灵魂，是管理者的文化，各级领导班子人员特别是一把手要高度重视企业文化建设工作，积极推进文化管理，把企业文化作为提升企业现代管理和核心竞争力的重要内容。各单位在企业文化建设过程中，要把建设社会主义核心价值体系作为企业文化建设之魂，围绕北京邮政企业文化建设总体目标，结合经营管理大力开展企业文化建设实践活动，丰富企业文化的内容形式，总结集累企业建设的经验，使企业文化建设融入北京邮政经营管理过程之中，提升企业管理品质。
（二）要进一步加强企业理念宣贯工作。各单位要进一步加强公司确立的“服务人民、造福职工”的企业宗旨、“用户是亲人”的服务理念和“人人是人才、人人能成才”的人才观的宣贯
工作，使广大员工耳熟能详并认同、信奉、实践；要按照企业文化建设的工作规范，统一使用规范的邮政标识、标准字和标准色等识别系统，不符合标准的要尽快更改。
（三）要认真组织开展企业理论征集评选工作。今年5月至6月市公司党委在全公司开展“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”等企业核心理念征集评选工作，以逐步完善企业文化体系。
各二单位在广泛发动员工积极参与的同时，以此次企业理念的征集活动为契机，对各项工作进行认真梳理，将以人为本的文化管理理念落实到各项管理工作中。6月20日之前，各单位要完成理念的征集筛选工作，在经过党委会讨论研究同意后，将征集到的“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”各1条及其阐释报送市公司党群部719室。
（四）要进一步加强典型培树和宣传，增强员工荣誉感。公司的先进典型是企业核心价值观的集中体现，是企业的“形象大使”。各单位要大力培养、挖掘、宣传先进典型，通过先进典型折射出的企业文化凝聚引领人，培育和强化干部职工对企业核心价值观的认同和践行。相关单位要做好对东四邮电局、百万庄共青团邮电局、和平门邮电局和北太平庄邮电局等单位的经营、管理、服务工作的深入总结和推广工作。
（五）要进一步加强企业文化阵地建设，做好企业文化建设落地工作，营造和谐氛围，共建企业精神家园。各单位要通过强有力的思想教育和文化引领宣贯企业核心价值观；要充分发挥荣
誉室、图书室、文化墙、职工小家和职工文体活动等多种平台的文明导向作用，彰显企业风采，助推企业发展，多措并举积极推进家园文化建设，营造积极进取、奋发有为和谐稳定的人文环境和企业发展氛围。
各单位要结合本单位实际，在市公司层面下，探索并建立以精神文化为核心、制度文化为保障、行为文化为指南、物质文化为源泉的有本单位特色的文化体系。今年年底以前，市公司将对各单位的企业文化建设工作进行评估评选，授予4个单位“北京市邮政公司企业文化建设示范点”称号。各单位要在全面开展企业文化建设工作的同时，积极做好企业文化建设示范点的建设、申报和评比工作，在10月15日前将企业文化建设示范点的申报材料报市公司党群部719室。市公司将根据各单位的申报情况，通过实地考察、专家评审、公示等方式，从全公司的区局机关、专业局机关、支局、科队中各评选出一个企业文化建设示范点并授牌。
（六）加强品牌宣传、扩大企业影响力。优质的品牌和良好的形象是企业宝贵的无形资产，是企业综合实力的重要组成部分。各单位要既注重塑造产品形象、环境形象和员工形象，又要积极运用各种媒介主动地把自己展示给社会公众，提高了企业的知名度和美誉度。
第13篇：市科技局机关文化建设工作要点
关于印发《2011年市科技局机关文化建设工作要点》
的通知
局属各单位，机关各处室：
现将《2011年市科技局机关文化建设工作要点》印发给你们，请认真贯彻执行。
某某市科学技术局机关文化建设领导小组
二〇一一年三月三十日
2011年市科技局机关文化建设工作要点
2011年市科技局机关文化建设工作的总体思路是：深入贯彻市委九届十一次全委（扩大）会议和全市机关文化建设观摩交流会议精神，进一步落实《市委市政府关于在全市机关单位大力开展机关文化建设的意见》和《某某市机关文化建设实施方案》工作要求，以现代文化为引领，以建设学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型机关为核心，以提振干部职工精神风貌、转变工作作风为重点，创新活动载体，打造科技服务品牌，提高科技系统干部职工的综合素质、工作能力和为民服务水平，为实现我市跨越式发展和长治久安提供科技支撑。
一、建设学习型组织，提高干部职工的综合素质和工作能力
1、大力推进学习型机关建设。深入学习中国特色社会主义理论，学习党的方针政策和自治区党委、市委的重大决策部署，学习民族理论和民族政策；学习经济、文化、现代科技前沿发展知识和现代管理知识；学习科技工作的成功实践经验。通过学习不断提高机关干部职工的政治素质、理论水平和为民服务能力。各单位主要领导要带头学习，率先垂范，作好表率，落实好党政主要领导带头领学活动，坚持局系统每月组织1次讲座，班子成员也要结合各自工作实际，有针对性地为干部职工进行授课学习，增强学习效果。(局政治处组织实施)
2、结合创先争优和‚热爱伟大祖国，建设美好家园‛主题活动，大力开展社会主义理想信念教育、爱国主义教育和民族团结教育，深入推进社会主义核心价值体系建设和品牌建设，进一步加强科技系统的精神培育和核心价值理念的总结提炼，引导局系统干部职工把个人的价值追求融入到我市科技事业发展中，融入到部门使命、愿景和核心价值理念中，目标同向，上下同心。(各单位组织实施)
3、积极组织人员参加某某市机关大讲堂和各类讲堂、讲坛，组织干部职工认真学习‚学典文化‛等学习书刊资料，建立市科技局机关文化建设网上学习专栏，开设网上论坛，开展读书活动、调研论文评选活动，采取集中学习和个人自学，撰写学习心得体会和开展‚读经典、谈感悟‛演讲比赛（8—9月期间），畅谈‚学典文化‛学习心得体会等多种方式，搭建学习的平台，拓展学习途径，为机关干部职工提供必要的学习条件；各单位要结合自身实际，不断创新学习形式，丰富学习内容，增强学习的吸引力和感染力,提高广大干部职工的学习热情。 (局政治处、各单位组织实施)
4、进一步加强廉政文化教育。认真贯彻落实中央纪委等六部委联合下发的《关于加强廉政文化建设的意见》，进一步加强国家法律法规和党纪政纪教育，坚持廉政建设集体学习制度，通过对国家法律法规和党纪政纪的教育学习，引导机关干部职工时刻牢记立党为公、执政为民的执政理念，做到为民、务实、清廉。要广泛开展示范教育和警示教育，通过勤政、廉政典型评学活动，充分发挥典型示范作用；组织开展警示基地参观活动，做到警钟长鸣，抓源治本。坚持廉政承诺制度，并对承诺内容进行公开，接受群众监督。要积极组织开展丰富多彩的廉政文化活动，寓教于乐，使广大干部职工在参与中自觉增强廉洁意识。(局纪检监察室牵头组织实施)
二、提高行政效能，深入推进管理文化建设
1、积极引导干部职工进一步解放思想，牢固树立高起点、高水平、高效益的‚三高‛理念，破除不思进取、患得患失、敷衍了事的落后意识，要以理念创新带动思路创新，以思路创新推动工作创新，努力达到‚精心、精细、精致‛的工作要求。4月份，各单位要结合工作实际，组织干部职工围绕‚树‘三高’理念，立‘三精’标准‛开展大讨论活动，通过讨论，统一思想，提高认识。(各单位组织实施)
2、以开展‚庸懒散拖贪‛专项治理工作为契机，进一步加强机关干部职工思想作风教育，通过深入开展政治思想教育、反腐倡廉教育、群众工作纪律教育，引导机关干部职工强化宗旨意识、责任意识和廉政勤政意识，提高广大干部职工科学发展、执政为民的使命感和责任感。要进一步强化机关服务能力建设，把治理‚庸懒散拖贪‛问题与机关品牌建设和机关效能建设结合起来，相互融合，相互促进，不断改变工作作风，提高服务水平。(各单位组织实施)
3、认真开展工作流程优化完善工作，通过对现有工作流程的梳理和科学论证，查找不合理的环节和问题，并对不合理的工作流程进行修正、完善，不断提高工作效率。(各单位组织实施)
4、进一步加大行政效能督促检查、考评考核、责任追究力度，抓好工作落实。(局纪检监察室牵头组织实施)
三、强化公务员行为规范，塑造机关干部职工良好形象
1、进一步加强《国家公务员行为规范》和《公民道德建设实施纲要》的学习教育，弘扬全心全意为人民服务的宗旨，强化公仆意识，提高机关干部职工的思想认识和道德修养。(各单位组织实施)
2、强化机关干部职工公务礼仪知识普及教育，制定干部职工公务行为的基本规范，促进干部职工文明行为习惯养成。(局政治处牵头组织实施)
3、以庆祝中国共产党成立90周年为主题，组织开展学唱红歌活动，积极参加全市机关干部职工红歌大会，宣传中国共产党的光荣历史、丰功伟绩和优良传统，引导广大机关干部职工坚定走中国特色社会主义道路的信心和决心。(局机关党委牵头组织实施)
4、举办干部职工摄影作品展，积极参加我市‚热爱伟大祖国，建设美好家园‛第二届机关干部职工才艺大赛和‚关注发展，关注民生‛第二届机关干部书法、美术、摄影作品展。充分展示机关干部职工的才艺，培养机关干部职工文化素质。(局机关党委牵头组织实施)
5、开展文明短信传递活动，引导机关干部职工积极创作和传播文明短信，培育健康向上的手机文化。(局政治处牵头组织实施)
四、打造洁净优美、积极向上、健康和谐的办公环境，深入推进机关环境文化建设
1、进一步加强办公环境建设，要坚持以人为本的基本理念，突出营造激励人、关心人、尊重人、理解人和团结友爱、和谐互助的文化氛围和人文环境。要发动广大干部职工积极参与到机关环境文化建设中来，为创造洁净明亮、健康向上的工作环境献策、出力。(各单位组织实施)
2、抓好机关文化建设，通过在醒目位置悬挂品牌标识、标语、标牌以及书画、摄影作品等，美化环境、陶冶情操，提升品位。(各单位组织实施)
3、加强机关文化阵地建设，结合各单位实际情况，建立健全图书阅览室、文体活动室、职工之家等活动场所，开辟人性化功能区域，为活跃机关文化生活提供物质保障。(各单位组织实施)
五、深化机关品牌建设，强化品牌实践，突出品牌价值
1、深入推进科技局机关品牌创建工作。继续完善机关品牌建设，在完成创建工作的基础上，各单位要进一步加强宣传推介工作，在树品牌、亮品牌上下功夫。要充分利用各种宣传媒体，全方位、多渠道进行宣传推介，扩大知名度、增强影响力，接受社会评价和监督，加强与社会各界的良性互动。(局政治处、各单位组织实施)
3、建立健全品牌维护管理的长效机制。要把机关品牌创建与机关主要工作紧密结合起来，通过不断创新工作思路，科学规范工作流程，提高工作业绩和服务水平来增强品牌的生命力。要以服务对象满意度为导向，把品牌建设与创先争优活动结合起来，与争创群众满意的好班子、人民满意的公务员结合起来，丰富品牌内涵，提高品牌价值，争创机关名牌。(各单位组织实施)
六、加强领导、强化考核，健全保障机制
1、各单位要进一步加强领导，把机关文化建设作为一项战略任务常抓不懈。主要领导要认真思考谋划、亲自安排部署，扎实推进机关文化建设各项工作，抓出特色，抓出实效。各单位机关文化建设领导小组办公室要健全工作机构，加强工作研究和指导，不断创新工作思路，落实工作责任。
2、要进一步强化宣传，多渠道的展示各单位抓管理、强素质、创品牌、塑形象的创新举措，展现机关干部的良好精神风貌。各单位要积极向局机关文化建设领导小组办公室报送信息，每月不得少于2篇。
3、要强化督查考核，建立健全机关文化建设督查考核制度，将日常检查、半年督查、年终考核结合起来，将落实机关文化建设情况纳入综合目标考核内容，考核结果作为评先、奖惩重要依据。
第14篇：广水市国税局国税文化建设工作要点
广水市国税局2012年税务文化建设工作要点
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。为了做好今年的税务文化建设工作，以优异的成绩迎接党的十八大召开，我局税务文化建设工作要点如下：
一、指导思想
以党的十七届六中全会提出的文化产业发展战略精神和省局、随州市局关于“文化兴税”的工作部署及要求，结合我局实际，积极践行“聚心”税务文化理念，突出一个主导作用，注重“纳税”“用税”文化，重点开展三个活动，通过深入推进税务文化建设，凝聚干部队伍力量，促进税收和谐发展。
二、主要工作
（一）突出一个主导作用。
突出各级领导班子的主导示范作用，不断提升依法行政能力，引领全体干部激情工作。各级班子成员要带头做到先学、领学、促学，创新工作方式，谋划工作新思路；要带头讲纪律、强责任，干实事，在全体干部职工中起到表率作用；要坚持心智引导，心理疏导，心灵塑造，将文化理念落实到干部的工作、学习、生活中，为干部减压，提神鼓劲，进一步营造团结合力，快乐学习，舒心工作，和谐生活的良好环境。
（二）注重“纳税”“用税”两方面文化。
在围绕服务经济建设上，要把纳税服务文化作为税务文化的重要
组成部分，拓展延伸至税务部门之外。纳税服务文化建设包括“纳税文化”和“用税文化”。在“纳税文化”方面，通过文化建设，促成建设纳税人依法诚信纳税、自觉主动纳税的文化氛围，不断增强纳税人依法纳税遵从度；在“用税文化”方面，通过文化建设，强调依法透明用税，高效服务纳税人，在规范的税收征管中体现服务，以提供优质高效的服务促进税收征管，积极落实支持文化事业发展的政策和措施，促进社会文化的大发展。两者良性互动，共同促进，不断丰富我局税务文化建设内涵。
（三）重点抓好三个活动。
1、开展“文化兴税”学习宣传教育活动。按照上级局“文化兴税”工作思路，深入推进我局税务文化大发展的大讨论，并结合《聚心税月》画册印刷出版，召开一次我局税务文化建设大发展的座谈会；组织汇编《借力税务文化，促进国税发展》的宣传册。同时，抓好干部集中授学和分散自学，提升干部综合能力；开展全员参与“过去干了什么，今后干什么？”大讨论，增强干部工作责任心。通过举办税务文化论坛，建设文化长廊、文化宣传栏等，大力倡导先进文化思想，营造文化氛围，要把税务文化元素融入国税工作的各个方面，让全体干部职工明确社会责任和价值取向，提高精神境界，坚定理想信念，增强工作动力。
2、开展核心业务技能学习大比武活动。以“核心业务强化年”为契机，统筹核心业务与税务文化建设关系，为核心业务工作提供坚实的政治思想、纪律和素质保证，促进税收管理水平整体提升。要在
税源分类管理，普通发票专业管理，纳税评估互动管理，所得税管理，优化服务等方面动脑筋，下功夫，做文章，圆满完成2012年的各项工作任务，向党的十八大献礼。
3、开展多种形式的文化载体活动，推动文明创建工作再上新台阶。组织干部自编自演文娱节目，丰富节日生活；将干部职工中已成立的篮球、羽毛球、乒乓球、户外运动、钓鱼、棋类、书画、摄影、读书等兴趣小组组织起来，常年开展活动；开展国税干部“到10家、进百企、访千户”为主题的走、查、促活动；通过不断完善落实好干部职工助医济困办法，通过各种活动，使我局文明创建充满朝气，充满活力，努力争创全国文明先进单位。
第15篇：做好企业文化建设工作情况汇报
做好企业文化建设工作情况汇报
做好企业文化建设工作情况汇报
同志们：
这是历史著名的巴县大邑的现代称谓。当初巴县地域囊括了喏大一个重庆城，治所就在现今的渝中区，民国初年重庆立市，县治自然退守郊外，几经迁徙，建国后定于城南渔洞。1997年重庆直辖，巴县改名区，列为主城九区之一。
至今已有2319的历史记载，她积淀了巴渝地方远古至今所有的文化精髓，人文精神充足的底蕴，厚重的传统文化为地方的发展奠定了坚实基础。
1987年9月1日，中国建设银行重庆支行应和着国家前进的脚步应运而生，在新星路综合大楼简陋的营业室里，
她向人民绽开了稚嫩而纯真的微笑。
20年来，中国建设银行重庆支行经历了“管理基本建设投资的国家专业银行”、“走市场化道路的国有商业银行”、“实行股份制改造后的上市公众银行三个阶段的发展历程”。“建行人”肩负着推进经济发展的重大责任。而今，他们通过体制改革、流程再造及产品创新的洗礼，锻造成为了服务能力、营销能力、风险控制能力、盈利能力等都大大增强的上市公众银行。
看到建行的发展，我们不能不由衷的赞赏她在金融战线上的巨大成就，除此以外，我们还从中看到了一种更深层次的东西，那就是建行如火如荼的企业文化建设。创新、和谐，是推动事物发展前进的巨大引擎，而创新、和谐这两种软实力的凝聚在许多层面上归功于文化建设。
立足、服务建设、效力社会，与城乡建设共成长。这句话是建行人一以贯之的行为准则，也是他们企业发展的精
神支撑。贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，以及大力推进自主创新、建设创新型国家等现代理念，对企业文化建设提出了新的要求。对于企业来说，注重培育创新文化与和谐文化，是塑造自主品牌、提升核心竞争力的需要，是实现持续健康发展的需要。创新是一个有生命力的持续发展企业的内在要求与本质属性，和谐也是一个追求基业常青的企业所必不可少的内在要求与本质属性。创新文化与和谐文化是企业文化建设中具有根本性意义的两项重要内容，建行认识到了这一点，他们始终如一地以企业文化建设为抓手，并籍此作为自己由生及长、由少年而弱冠这段坎坷之路上的护身符。
建行的领导班子清楚地认识到，在自己的企业文化建设中，培育创新文化与和谐文化，是同一个实践发展的过程，二者相得益彰、缺一不可。创新离不开和谐，和谐也离不开创新。创新之所以离不开和谐，从根本上说是因为“和谐凝
聚力量，和谐成就伟业”。事实表明，在企业创新的过程中，如果没有和谐的环境和氛围，没有同心同德、齐心协力，创新是不可能取得成功的。同样，没有创新，企业的和谐也难以真正实现。党的十六届六中全会《决议》指出，“社会要和谐，首先要发展。”而发展就必须创新。古人云：“合则齐美，离则两伤。”对于创新与和谐，建行一负责人这样说道：“创新有利于和谐，和谐有利于创新;在和谐中求创新，在创新中促和谐，二者是“齐美”共进。”他们这样说了，也正身体力行，在这条康庄大道上勇往直前。
请看建行下列举措：
其一，我们要逐渐将过去依靠价格竞争、感情投资等传统的客户关系管理转变为有自身特色的客户关系管理。要有专门的客户经理为广大客户服务，客户经理要成为客户们理财上的顾问，工作上的帮手，生活上的朋友。
这就是独具匠心的创新工作方式，不难理解，这其中渗透着以人为本，客
户至上的现代经营理念。
其
二、我们要切实加强企业文化建设，以人为本,在全行营造一种和谐向上的氛围。要进一步完善规章制度，优化内部环境，加强员工学习和培训，使全行员工养成良好的自律意识和行为习惯;要进一步整合资源，继续建设和完善职工之家;要充分发挥工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力;要充分发挥职工代表大会作用，切实保障员工合法权益，依靠全行员工的广泛参与，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业发展的有机统一;要在全行营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识;要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，充分发挥企业文化在提高
管理水平、增强核心竞争能力、促进改革发展中的积极作用，达到内强素质，外塑形象，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
看了这段表述，我不禁为建行拍案叫绝!古人曰，“得人心者，得天下”。建行对外服务社会建设、民生起居，对内厚德载物、宽以济众，和谐而生伟力，伟力而推发展，何愁企业不兴!
企业家的素质与人格魅力是企业发展的重要基因。企业家在整合资源、创造财富的市场开拓中，在经营管理的实践中，必须有新理念、新思维、新思路、新举措、新创造。作为企业家的一种素质，创新不仅是一种精神、一种理念，而且是一种能力，是表现在经营运作上的一种操作智慧。我们建行二十年的发展，正是有了一茬茬素质优秀、人格魅力超群的领导人的开拓创新。那一世范文网
建行从企业实际出发，在科学发展观指导下励行着务实基础上的创新，他们在工作中不遗余力地坚持确立全面创新观、全员创新观、持续创新观。全面创新，不仅包括技术创新、制度创新、机制创新、产品创新、管理创新、营销创新、服务创新，而且包括文化创新。不讲企业的文化创新，不是全面的创新观。全员创新观，是指企业的每个人、每个岗位都可以创新，而不单单是少数技术专家搞创新。持续创新观，是指企业创新是没有止境的，是不能停顿的;创新只有起点，没有终点。全面创新、全员创新、持续创新，体现了在创新问题上发展的、全面的辩证观点。
中国特色的企业文化，其特色的一个重要方面就是具有深厚的独特文化根脉。建行尊重历史，尊重传统，他们以一些节日和重大庆典为契机，大抓创新文化、和谐文化建设。在抗战胜利六十年、长征七十年、庆直辖、颂建党……等等时期，建行都组织了有声有色的各
种活动。更为令人称道的是，他们每次活动都能表现出内涵深刻、形式活泼、动员广泛、效果明显、影响深远的特色。
这次建行成立二十周年庆祝活动，广泛地继承了我国商界的传统观念，他们充分利用了企业文化的内聚力和向心力，正如荀子所言“和则一，一则多力”。这句话用现在的语言来说，就是大家和睦共处、认识一致，力量就会强大。内部有了凝聚力，对外就有竞争力。建行在这次活动中淋漓尽致地表现出了“和衷共济”、“和气生财”、“家和万事兴”等古语中的兴旺气象。
“道之所行，济之者众”。建行在的现代化进程中功勋卓著，成立二十周年庆祝活动吸引了广大群众和文化知识界的参与。文联、作协、书画界、摄影界、戏剧界……等资深人士纷纷献艺祝贺，大家异口同声唱响了一曲曲金融企业发展的赞歌。这项活动不仅把建行的企业文化建设推向了高潮，进而必将以强劲的文化实力提升企业竞争力，从而实现
企业的持续健康发展。
创新、和谐，是前进中的巨大引擎。建行繁荣的企业文化建设，着力于优秀传统文化与时代精神的融合，把优秀传统文化的根脉和底蕴体现在了企业价值理念的表达和行为习惯、行为规范中，体现在了文化整合、理念提升的操作实践中，体现在了企业文化的宣传贯彻和实施推行中。他们为此花大力气、下大功夫，付出了很多心力，我们坚信具有中国特色的社会主义企业文化建设的建行，定会以其巨大的生命活力，服务，崛起渝州，在波涛汹涌的金融大潮里乘风破浪，高扬风帆，奋勇争先。
第16篇：企业文化建设工作框架020729
企业文化建设工作框架构思
雷晖
一、企业文化及特征
1、企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
2、企业文化的特征
第一，鼓励竞争与创新；
第二，体现成就感、团队合作精神和整体荣誉感；
第三，企业在其自身环境中营造的文化氛围，应具有浓厚的认同性；
第四，体现富有个性的企业形象与文化品位。
二、企业文化建设的作用
企业文化作为新的管理理论，在企业建设中发挥着极其重要的作用。
其一，有利于营造灵活协调的企业营运环境。公司作为社会大系统中的一个子系统，不断与周围环境进行物质、能量与信息的交换，社会环境相对于企业公司而言更具有客观性，公司适应环境变化的需要，研究环境变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在需求，完善公司的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为公司营造良性循环的市场环境，促使公司进入良性运作状态。
其二，有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化作为企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，是一个组织和企业的基本概念和信念。对企业来说，其核心任务是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为消费者提供适用的产品和服务。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有共同目标。价值观的确立，为企业及其员工的行为准则界定了成功和追求的目标。
其三，有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进整个员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。
三、企业文化的层次
企业文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。
从广义角度界定的企业文化，无疑把制度包含在内，即制度也是一种文化。但从狭义角度讲企业文化，制度只是文化的载体；制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在监督与控制，是企业倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是“文化高境界”。
四、企业文化建设的内容
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。文化管理是“将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。”这就是企业文化建设的实质和根本内涵。
（一）经营宗旨：“追求卓越、奉献精品”，视质量为生命。
（二）企业精神：“真诚、善意、精致、完美”。
（三）工作作风：“务实、勤勉、高效、准确”。
（四）企业哲学：“完善自我、守正出奇”，努力创建学习型组织。
（五）企业道德：“坚守信誉、公平公正”。
（六）服务理念：“顾客满意”。加强客户关系管理，提高顾客满意率。网络及由网络所带来的新的管理技术和管理思想，为提高顾客满意率创造了良好的条件。
（七）价值观
质量观：“质量精致、顾客满意”是“阳光绿城”的生命，也是公司全体员工的生命。任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。
经营观：面向市场，以市场为导向，以客户为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，为顾客提供最佳服务，让每一位顾客满意。
管理观：“以情感人，制度管人”，以人为本，相信员工，关心员工、理解员工、尊重员工，科学管理与严格要求相统一，管人、管思想相统一。结合公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。
人才观：“以人为本、共创大业”，企业与员工同步成长。市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成才，每个岗位都要成才。
卓越观：激励自己，挑战现实，永无止境、永不间断地进行创新，追求最高的工作品质，全员追求卓越。
团队观：培养员工强有力的团队意识，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成。
（八）发展目标
公司的发展目标：在三至五年内成为北京市一流的房地产开发公司。
五、企业文化的导入和深化
企业文化力包括凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。这六种“力”，也可以叫六种功能。企业文化的这六种力量、六大功能，在公司的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。在阳光绿城公司建立具有六种力的企业文化需要通过以下途径实现：
首先，以人为本是企业文化的核心。
公司确立“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。通过多种形式的活动为载体，做好人的工作，从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保证。公司的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在阳光绿城有“成就感”、“家园感”。
第二，企业团体氛围的营造。成功的企业离不开一个成功的有潜力的企业团
体。所以企业团体氛围的营造就显得重要。
1、在员工之间、员工同公司决策层之间建立定期沟通制度；
2、内部网络建有“员工bbs论坛”。内部员工在工作之余，在bbs上面探讨企业发展、工作、生活等各方面问题，加强了感情交流，给员工一种“家”的感觉。通过这种方法，加强公司团队的凝聚力。
第三，刚性的管理制度。
严格科学的管理是适应市场经济发展的客观要求。公司为提高竞争力，保证公司在市场竞争中取得优势，从而根本上保证全体员工的利益，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过提高顾客满意率、通过ISO9001：2000标准认证等一系列活动，扎扎实实，完善各类管理制度。经过几年的实践，从宽到严，不断摸索经验，极大地提高员工的承受能力和适应能力，公司内部基本形成适应本公司的管理制度体系，使管理水平一步一步提高。
第四，“顾客满意”是企业文化的灵魂。
把提高顾客满意率作为公司的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要加强客户关系管理工作。
客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引和保持更多的客户，通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。
重视客户关系管理，首先重视客户资源，通过计算机及网络将企业与客户的关系联系得更加紧密，使其对客户相关信息的采集、归纳、利用更具有科学性、系统性，也充分利用以客户为主的外部商业关系资源，扩展新的市场和业务渠道，提高客户的满意度和企业的赢利能力。其次，将企业的市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理这五个经营要素全部归集到能否提高客户满意度上来。第三，重视以客户资源为主的企业外部资源的利用能力，重视企业与客户、员工与客户的关系，重视客户利益，关注客户个性需求等等，可以不断地提高顾客满意率。
第五，做好公司的企业形象设计。
1、员工形象的规范化管理。工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化，这样就可以“外塑企业形象、内建员工气质”。
2、施工现场、售楼处统一进行形象设计。
3、做好公司的网站设计。
第六，迅速建立“学习型组织”。
未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这将成为公司的共识。公司每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使公司成为学习型组织。
学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。因为智力、智慧以知识为基础。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。智力是学习与掌握知识、运用知识进行创造的能力，是善于适应环境变化并能动地影响和改造环境的能力，是抽象思维能力和分析、综合能力。通过提高自身的专业知识和综合技能，为公司的快速发展献计献策。
第七，注重企业精神、企业价值观的人格化，逐步达到“人企合一”的境界。
价值观是企业文化的核心，“员工的心在公司，公司在员工心中”。使员工与公司同呼吸、同成长、同发展、共命运，实现“人企合一”的境界。创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。
二00二年七月二十五日
第17篇：怎样才能做好企业文化建设工作
怎样才能做好企业文化建设工作
企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。
1、坚持“以人为本”理念
企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。
“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。
2、率先垂范，发扬光大
企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。
3、大力宣传，树立榜样
企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。
此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，
奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。
总之，我们北钢集团的企业文化建设是一项系统而长久的工程，不但要有宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起，如此，才能将企业文化宣传好，公司管理好，品牌战略建设好，协调管理好企业，推动企业健康发展，建立企业品牌形象才具有深远意义。
洗加作业区
李连顺
2010-6-4
第18篇：企业文化建设相关工作内容
企业文化建设相关工作内容
一、本公司企业文化内容
企业战略愿景：
企业使命：
企业精神：
核心价值观：
经营理念：
二、企业文化的建设方案
1.资料，信息，公司动态收集。
2.企业文化宣传。
3.企业文化活动建设。
4.员工关怀。
5.员工激励制。
6.企业文化诊断。
第19篇：企业安全文化建设工作浅谈
企业安全文化建设工作浅谈
【摘要】通过分析安全文化的特征及其层次结构，阐述了安全文化建设的重要性和必要性，并运用实验的方法探索了安全文化建设过程中的3个重要层次。
【关键词】安全文化实验层次
引言
企业文化能将员工个人目标引导到企业目标上来，发挥人性的优点。好的企业文化具有精神魅力，能够吸引人才，强化企业优势企业文化塑造企业形象优秀的企业文化是企业成功的基础。安全文化是是企业文化的一种，有着文化的一些通性，通过安全文化建设能够提高员工遵章守纪，照章办事的安全意识，有效提升员工的凝聚力和战斗力，从而促进企业较快较好的发展。
2008年国家安监局在参考结合杜邦等公司的成功经验基础上，编写发布了《企业安全文化建设导则》（AQ/T 9004-2008），该标准为企业安全文化的建设提供了一个参考性的指南。而《企业安全生产标准化基本规范》（AQT9006-2010），则明确将安全文化列为企业安全标准化评审的一项重要内容。无论是出于政策考虑还是源于企业自身的发展，企业安全文化建设已经成为企业必须开展的一项工作，因此如何有效开展企业安全文化建设工作是值得我们深入探讨的问题。武汉博晟安全专业从事安全生产领域的科研、咨询、培训、信息化。提供安全生产标准化服务。安全生产信息化服务。电力安全工作规程培训考核系统。 1 安全文化的定义、内涵
1988年国际核安全咨询组（INSAG）提出了安全文化(Safety Culture)这一术语。在1991年INSAG一4报告即《安全文化》小册中给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于组织和员工个人中的各种素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视”。这个安全文化的定义表明，安全是有关人的态度问题又是组织问题，是组织的问题又是个人的问题。建立一种超出一切之上的概念，即安全至上的概念，是安全生产的根本保障。在《企业安全生产标准化基本规范》（AQT9006-2010）将企业安全文化（enterprise safety culture）定义被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
2 安全文化的特点
安全文化作为一种文化形式存在，有其固有的特点，我们加以了解才能更有效的对其进行建设改造。
（1）积累性：安全文化是一个系统，由许多方面所构成，需要一定的时间稳定的重复运行才能形成和改变的。
（2）稳定性（排他性）：形成和改变需要一定的积累过程，一旦形成，又会具有排斥创新和新文化形成的惰性。
（3）双刃性：每个企业都有自己的安全文化，有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。
（4）实践性：安全文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业安全文化的特点。
3 安全文化建设水平层级划分
安全文化是伴随着企业创立而自然形成的。安全文化建设就是通过组织管理的手段，促进安全文化向理想的方向有序发展的过程。是由初级的文化形态向高级的文化形态提升和进步的过程。而企业安全文化从自然形成的原始形态，发展到人们所期望的理想境界，要经历若干次由量变到质变的跨越过程。
持续改进
团队互助
员工参与
主动管理
被动管理
本能阶段
第一层级：自然本能反应。此阶段企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对岗位操作技能、安全规程等缺乏了解；安全缺少高级管理层的参与。
第二层级：被动管理阶段。此阶段企业和大多数员工对安全没有特别关注；只有安监部门承担安全管理的责任；员工不认为应该对自己的安全负责；多数人被动学习安全知识、安全操作技能和规程。
第三层级：主动管理阶段。此阶段企业有计划、主动对员工进行安全技能培训；管理层注重对员工行为的规范；员工意识到学习安全知识的重要性。
第四层级：员工参与阶段。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。
第五层级：团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；员工将安全作为一项集体荣誉。
第六层级：持续改进阶段。此阶段保障员工在工作场所和家庭的安全健康，已经成为企业的核心价值观；企业不断采用更好的风险控制理论和方法；安全意识和安全行为成为多数员工的一种固有习惯。
4 安全文化建设过程探讨
规章制度约束行为，行为养成习惯，习惯决定安全态度，安全态度构成环境，环境形成安全文化氛围。要形成企业安全文化就要抓制度的落实，要求员工对工作认真负责，按章办事，久而久之形成按规矩办事的习惯，并且将这种行为习惯互相传播、互相感染，促成安全文化氛围的形成大致流程如上所述，其形成过程分三个阶段，以著名的“猴子和香蕉”实验说明如下：
4.1 制度约束：被动的感应
猴子和香蕉实验1：实验人员把3个猴子放进挂有香蕉的大笼子里，在香蕉上设计了电网，只要猴子一碰香蕉，就会招到电击。猴子轮流尝试，电击后被另外的猴子嘲笑。花了3小时，将猴子尝试时间间隔逐渐延长到15分钟后稳定。
猴子和香蕉实验2：实验人员把另外3个猴子放进挂有香蕉的大笼子里，把电网改成喷水器，只要猴子一碰香蕉，所有猴子就会同时招到水击。一只猴子碰香蕉，其他的猴子被淋就会打那只拿香蕉的猴子。花了1小时，将猴子的尝试时间间隔逐渐延长到1小时后稳定。 实验要求猴子约束自己，不去碰香蕉，两个阶段定出两种不同的惩罚制度，对比可以得知，只要有一个成员违章，就对全体进行处罚的方式比只处罚“当事人”更有利于制度的执行。“一人违规，人人有责”的惩罚方式促进互相监管，比惩罚个体加强自律更能有效督促安全制度的执行，有利于营造人人“抓安全、想安全”的氛围，奠定安全文化建设的基础。
4.2 建立环境（氛围）
猴子和香蕉实验3：当实验2基本稳定之后，实验人员没有改变任何设备，换了一只新的猴子进来，然后继续观察。新来的猴子去动香蕉，被另外两只阻止暴打。经过几次后，新来的猴子认识到这个香蕉不能靠近。接着，笼子里的三个猴子就都互相观察，只要有一个猴子靠近香蕉，另外两个猴子就同时跳过去，暴打。持续了一段时间，笼子里就只有暴打，而没有了大雨。接着，实验人员又陆续将另外两只猴子换出，这时，笼子里的三只猴子都不知道香蕉的真正秘密，但都有了一个共同的认识：香蕉不能靠近。又持续了很长时间，笼子里依然只有暴打，没有了大雨。
在上边的实验中，笼子里产生了一种环境和氛围，从而猴子们产生了同样的意识：香蕉不能接近。安全文化建设的第二个层次就是形成环境氛围。这个阶段通常由制度持续执行形成。氛围一旦形成，具有一定的稳定性，对进入的个体有影响同化作用。
在这种环境下，不符合企业要求的行为立即被发现纠正，身边的每个人都是安全制度的
执行者和维护者，不去履行各项规章制度，会觉得自己格格不入，是达不到要求的落后分子，趋于自我提升的需求，很快就被企业优秀的安全文化所感染同化。
4.3 激励：主动的意识
人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；第二层次是心理，对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的是精确管理提供的特殊的动力和手段——激励。前两个阶段，文化建设的手段都还停留在“被动”的层次上，要让个体意识进一步转变，必须激发个体意识的主动性，在主观意识支配下，员工去主动的推进响应安全生产的各项工作，安全文化的建设也就取得了成效。而激励就是让个体意识产生主动性唯一的，也是最有效的手段。在企业的安全生产管理中激励方式多种多样，在此仅就两个方面的情况举例说明。
（1）安全生产责任制考核，
对企业各部门安全生产责任制履职情况进行评定打分制定奖励办法，对得分较高的部门进行颁奖鼓励。经过这一系列流程，各生产部门受到了极大的激励，获奖部门工作得到了肯定，没有得奖的部门暗暗使劲，想在下一年度的工作中争取荣誉。
（2）安全生产班组建设
公司全体班组按照统一的要求标准参与评比，结合不同班组的生产特点，对其生产记录、交接班情况、班组活动、培训学习内容进行审查。选出几个工作突出的班组评为星级班组，对合格班组的员工予以表彰，对星级班组重点表彰。
5 结语
安全文化建设是一个循序渐进不断推进的过程，重在持之以恒，使安全成为员工的一种习惯，营造企业的一种氛围，造就一种无形的潜在力量，真正的从源头上消除隐患,大大减少人为事故的发生,保障企业的安全生产,保护职工的身心健康，效益实现最大化,实现从业人员、企业、社会三赢良好的和谐社会局面。从上面的分析中可以知道企业在进行安全文化建设过程中应注意以下几个方面。
（1）对应安全文化水平的6个层级，规划好各个阶段的目标任务，逐一实施。
（2）建立适合企业的各种规章制度是建立安全文化的基础，规章制度是实施安全文化建设的保障。
（3）在实施过程中应考虑活动的普及度，安全文化建设是一个全员参与的过程，只有全员参与才能营造氛围。
（4）针对不同的人群或不同的内容，制定相应的安全绩效考核指标，在员工之间进行
评比推优，并给予适当的物质和精神奖励，可以有效促进员工参与安全文化建设的主动性。武汉博晟安全公司 专业从事安全生产领域的科研、咨询、培训、信息化。400-886-7376提供安全生产标准化服务。安全生产信息化服务。电力安全工作规程培训考核系统
第20篇：企业文化建设与党建工作
关于开展中央企业企业文化建设示范单位推荐评选工作的通知
时间：2011-06-16文章来源：宣传工作局
各中央企业：
今年是“十二五”开局之年。为了深入挖掘中央企业企业文化建设典型经验，加大交流力度，为“十二五”期间提升中央企业企业文化建设水平发挥示范导向作用，经研究，决定在中央企业开展企业文化建设示范单位推荐评选工作。现将有关事项通知如下：
一、评选工作目的
评选工作旨在深入总结“十一五”期间中央企业企业文化建设的成绩和经验，挖掘典型案例，加强经验交流，发挥示范引领作用，提高中央企业企业文化建设科学化水平，促进中央企业持续快速协调健康发展。
二、评选范围和名额
（一）评选范围：本次推荐评选工作按照自愿参加、重在基层的原则，主要推荐评选中央企业
二、三级单位。
（二）推荐名额：各中央企业原则上推荐1家企业参选，已开展示范单位创建活动多年的企业最多可推荐2家企业。
本次评选活动拟评出３0家基层企业作为中央企业企业文化建设示范单位。
三、评选条件
（一）具有完备的企业价值理念体系。按照国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，深入贯彻落实集团公司价值理念体系；具有明确的企业使命（宗旨）、企业愿景（战略目标）；总结、提炼和培育了鲜明的企业核心价值理念和企业精神，结合企业经营发展战略，提炼了各具特色、充满生机的企业经营理念，价值理念体系的形成以历史文化为基础，以科学发展需要为导向，体系完备、内容明确、特色鲜明，体现了企业的核心价值追求；企业价值理念转化系统、深入，被企业各级管理者和广大员工高度认同；企业视觉识别系统类型全面、设计独特、使用规范，为提高企业知名度、信誉度和美誉度发挥了积极作用。
（二）企业文化管理体系健全。企业高度重视文化建设，及时、认真、准确贯彻落实集团公司企业文化建设纲要（规划）；企业主要负责人对企业文化建设高度自觉，各级管理者团队带头执行，率先垂范；企业文化建设体制健全、统筹规划、目标明确、措施得力、重点突出、全员参与、经费有保障；企业文化建设相关部门职责清晰，分工明确，专职人员定期参加培训，具有良好的理论基础和专业素养。
（三）企业文化建设纳入企业发展战略。从企业发展战略出发，着眼于企业文化建设长远发展，研究企业文化发展规划；把企业文化建设作为企业发展战略规划的重要组成部分，抓住企业文化观念、制度、物质三个层面建设，制定规划（纲要），提出工作目标；切合实际，着力形成符合企业发展战略，体现文化引领作用和企业特色的文化建设体系。
（四）企业价值理念切实融入企业管理。重视用企业价值理念引领企业管理，武装各级管理者思想；注重把文化理念融入到企业的具体管理制度中，渗透到相关管理环节，用价值理念约束、完善、调整企业各项管理制度；建立科学规范的内部管理体系；对企业文化建设工作和文化管理工作有要求、有目标、有评价、有考核，实现文化管理，并形成了优秀的管理文化。
（五）积极开展企业文化主题活动。企业文化建设与党的建设、思想政治工作和精神文明建设有机结合；积极参与上级单位文化建设活动，及时印发员工手册或企业文化手册，对企业价值理念体系进行有效宣贯；积极开展企业文化培训、课题研究和专题研讨；开展丰富多彩的企业文化主题活动；开展企业特色子文化建设；充分利用媒体传播企业文化，树立企业品牌；开展企业文化建设评优表彰活动，企业文化建设体现了较好的创新性、可操作性。
（六）企业文化建设成效显著。员工对企业价值理念认同度、对企业发展战略的认知度、对与本职工作相关的企业规章制度的认可度、对在企业中实现自身价值的满意度较高；客户对企业品牌、管理、产品或服务满意度较高，企业具有较好的知名度、信誉度和美誉度；近三年企业在党的建设、思想政治工作和精神文明建设方面获得党政机关授予的全国或省部级荣誉称号，企业经营发展状况良好。
（七）企业全面履行社会责任。企业把认真履行社会责任作为提升企业竞争力的重要途径，始终坚持依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境；企业经营现状良好，内外部关系和谐，产品质量、服务水平不断提高，具有较强的自主创新能力；近三年企业未发生重大质量安全、重大违法违纪、重大污染责任事故以及重大负面新闻和群体性上访事件，没有发生“黄赌毒”等丑恶现象。
四、评选方式
示范单位评选采取自下而上，逐级上报的方式进行。为确保评选工作质量，各企业要结合实际，按照《通知》要求，在本企业先行开展示范单位评选表彰工作，并在此基础上择优推荐。
国资委将成立专家评审委员会，以公平、公正、公开为原则，严格按照评选条件对各中央企业推荐上报的示范单位进行评审，必要时组织专家进行现场考察，评选出第一批中央企业企业文化建设示范单位后，在国资委网站予以公示，召开命名大会，向示范单位颁发牌匾。
五、工作要求
(一）本次推荐评选工作既是推动中央企业企业文化建设可持续发展的一项基础工作，又是中央企业企业文化面向社会的一次集中展示。各中央企业要高度重视，把这项工作作为推动企业文化建设工作深入开展的重要抓手，认真做好组织推荐工作。
（二）各中央企业要按照本通知的评选条件，结合企业特点，先行评选各企业的企业文化示范单位，再优中选优，向国资委进行推荐。
（三）要高标准、严要求，认真组织好本企业的评选推荐工作。要按照评选条件，对拟推荐企业进行全面考察，多方面听取意见，确保推荐质量。
（四）要认真准备，深入研究，做好有关材料的整理上报工作。要认真填写《中央企业企业文化建设示范单位推荐审批表》（可到国资委网站宣传局子站上下载），并附参评单位企业文化建设相关文字材料和电子文件（可附光盘或发送电子邮件），于2011年９月15日前报送国资委宣传局企业文化处。
联 系 人：闵玉清 史先礼
联系电话：010-63193512 63193347电子邮箱：qywh1708@126.com
附件：中央企业企业文化建设示范单位推荐审批表
宣传工作局
二〇一一年六月八日
附件（注:A4纸）：
中 央 企 业 企 业 文 化 建 设 示 范 单 位
企业名称：
推 荐 审 批 表
注：集团公司全称并加盖公章）
（
中央企业企业文化建设示范单位推荐审批表
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