年终工作总结
2016年已经过去，回望这一年，我在工作中学到了很多东 西也受到很多启发。自2015年9月进入本项目，我也是第一次进入XX、XX的工地。以前在那些小开发商小建筑公司养成的习惯到了这个项目完全不适应了。以致于在进入本项目的初期精神压力特别大，但我还是咬牙坚持了下来。这一年多以来给我印象最深的莫过于XX、XX公司的正规化管理模式。时时事事以公司标准、国家规范为前提，处处有章可循，有据可查，不像以前的项目那样随性而为。概括起来就三个字“讲规则”。这样带来的好处是项目安全管理风险大大降低，对企业对个人而言有百利而无害。这一点可以说是这一年工作最大的受益。当然，这一年工作也存在很多不足之处，特别是XXXX事故，让我警醒！安全无小事，安全管理不能留死角。以下3方面是我一年多来的真实感受，有不妥之处敬请领导批评指正。
一、受到的启发
1、安全管理资料
不得不说，XX公司的管理很繁琐，也可以说是较正规化。从安全管理资料就可见一斑。公司将原来的XX本台账细化为XX本，虽然做起来麻烦，但当真正的麻烦到来时以前所做的工作就派上了用场。这点从XXX事故中感受最深。假如平时的安全管理资料做得不齐全，当安监局人员要查安全资料时却什么都拿不出 来，项目部领导和安全员的责任就大了。可能自己的职业生涯就此结束，甚至可能把自己送进监狱。所以在今后的工作中必须高度重视安全资料的收集管理。
2、现场安全管理
不可否认，任何项目的现场安全管理都是个老大难问题，但我觉得施工管理人员的责任心更重要。首先就是必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，这一点在我们项目执行得较好。安全员是属于面管理而施工员属于点管理，各栋号工长管理的就是一栋楼而安全员管理的是一大片区域，不可能什么地方都能监管得过来（这主要还是受安全员人员数量不够的限制）。施工员更熟悉各自栋号的生产情况，也更清楚哪些地方容易存在安全隐患，并在下达任务时直接给班组讲清楚需要注意的安全事项。
二、存在的不足
从我个人来讲，自己的专业知识还有待提高。一些安全技术规范、行业标准还不够熟悉，还没有达到熟练运用的程度。其次，在安全与生产发生矛盾时处理得不够成熟，还缺乏历练。自身存在惰性，工作积极程度还不够。我说话太直接，很多时候会得罪人。
三、对项目安全管理的一点建议
我们都在说“管生产必须管安全”，但在现实管理中，这个原则执行得并不到位。很多施工员还停留在“安全是安全员的事”这样的认识上，对安全不关心，自己只管超平放线了事。殊不知，
一旦出了事才后悔晚矣。一些管理人员责任心差，做事敷衍了事，并不在乎出不出事。我最常说：安全管理最重要的是责任心，专业水平差点可以学，责任心差了就不合格了。当然这也不能全靠自觉，关键还要从制度上把人的积极性提高。我有个想法：参考电工每日巡查签到制度，在现场安全隐患较大的地方、安全管理死角的地方贴上安全每日巡查表，施工员、安全员每日巡查签到，写上巡查时间，领导定期不定期的检查巡查签到情况，每日巡查不到位的给予处罚。这样就能在很大程度上避免监管不到位的事情发生。
一个现场安全管理是不是到位，很大程度上要看领导的决心，要看领导在安全管理上能给管理人员多大的支持。特别是在项目初期，当管理人员与班组或工人发生冲突时，领导能第一时间站出来力挺管理人员，以高压态势管理，那么以后的安全管理就会顺利得多。随着工程一天天推进，时间久了，班组人员自然而然的就适应了这个项目的管理制度，到后面的时候，安全管理就容易多了。希望领导能给予我们更多的支持！
一个人不管年龄大小，在做错事的时候该挨骂就得挨，但是当事情做好了，或者一次比一次有进步，也希望能获得领导的赞同表扬。要不然一味的光挨骂，时间久了人都麻木了，工作的积极性自然也会降低，希望领导能多多给予下属鼓励，这样也许事半功倍呢！
重庆市今年5月1日会出台一份安全员委派制度。其中就有
一条：安全员可以对工人和管理人员的违规违章给予处罚，这是我看到的第一份明确规定安全员有处罚权力的法规。我们常说赏罚分明，既然有罚，也应该有奖。毕竟罚款不是目的，安全才是我们的目标。我建议，今后把罚款的钱专项管理，暂不上缴财务，建立一个奖惩基金。对做的不好的，违规违章的该罚就罚。做的好的，服从安全管理的也可以给予奖励，把全场工人的安全积极性调动起来。
时间仓促，不知所云，敬请领导谅解！ 2017年1月12日
