济南至乐陵高速公路LMSG05标段项目部
2013年“质量月”活动方案
为积极响应国家多部委联合下发的《关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联[2013]380号）文件要求，根据中铁建山东京沪高速公路济乐有限公司安质[2013]68号文件中制定的“质量月”活动方案内容，结合我项目工程进展情况，特制定本实施方案，具体如下：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神，积极推动实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，紧紧围绕本项目质量管理工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导个参建单位增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升本项目的品牌及形象，争创优质名牌工程，确保济南至乐陵高速公路的顺利建成通车。
二、活动主题
打造经济升级版 实现质量强国梦
三、组织机构
为确保本次活动顺利进行，项目部成立“质量月”活动领导小组，成员组成如下：
组长：孙修德
副组长：翟利君赵文煜
组员：刘克群王亚洲胡海吕俊峰唐明平尹旭飞何占国 杨丽芬 张铁义 袁俊青 金桂芳及各个施工队队长。
2013年“质量月”活动办公室设在项目部安质部。
联系电话：18603482528
四、活动安排
1、活动宣传阶段：9月1日—9月5日
2、活动实施阶段：9月6日—9月25日
3、活动总结阶段：9月25日—9月30日
五、活动内容
本月中我项目的主要施工任务为项目部建设、拌合站建设以及路面底基层施工。针对上述实际情况，我部拟定开展以下活动：
1、开展质量动员活动
召开“质量月”动员大会，动员所有参建人员加入到“质量月”活动中来，集中所有人的力量，团结一心圆满完成项目部和拌合站建设，顺利进行底基层施工。
2、开展质量宣传活动
紧紧围绕“打造经济升级版 实现质量强国梦”这个主题，深入宣传《质量发展纲要（2011-2013年）》，认真贯彻落实国务院《贯彻实施质量发展纲要2013年行动计划》。通过开展QC小组活动、举办质量管理干部培训班、召开质量事故分析会、举行消除质量通病评比竞赛活动，在办公生活区、拌合站、施工现场等处悬挂或张贴横幅、标语，结合质量展板、专栏、橱窗等形式建设质量文化，提高质量意识，为“质量月”活动的开展营造良好的氛围。同时在项目部、拌合站、道路施工现场积极宣传“重质量，讲诚信，敢担当”的责任意识，促使每个参建人员都树立一种主人
翁意识，为工程建设尽职尽责，杜绝各种质量不合格现象的发生，使建造优质工程、高质产品成为每一位施工人员的自觉行为。
3、开展质量专项检查活动
当月我单位的主要建设任务为项目部建设、拌合站建设以及底基层施工，这几项施工任务能否高质量的完成关乎到接下来各项施工工序的顺利进行，因此质量问题十分重要。鉴于工程的重要性，结合施工实际情况，在“质量月”活动期间，由安质部组织，各有关部门参加，全员动员的形式，对施工现场进行质量专项检查。对工程开展“自查、自纠、自改”和“互查、互纠、互改”，通过多层检查确保各项施工没有任何质量问题，如：项目部地基稳固度、房子坚固度、各项设施安全度，拌合站集料、拌合楼质量问题，底基层所用二灰土、机械质量问题等等，这些都能为接下来的施工打下良好的基础，同时也是在为今后的质量检查工作积累经验。另外在检查具体质量问题的同时，要加强对制度、资料、人员等进行检查。
4、开展质量工艺整顿活动
目前我项目各项施工作业都处于紧张时期，每一个施工环节都十分重要，检查小组要积极深入到施工现场，加强对各个施工环节的质量检查力度，及时发现问题并解决问题，避免因一道工序质量问题造成还工、换工现象，从而影响施工进度，延误工期，造成不必要的损失。在检查过程中，还要多观察、多记录、多总结、多创新，优化施工工序，提高劳动生产率，从而节省工期，为优质工程建设做出更大的贡献。
5、开展质量培训教育活动
结合我项目特点有针对性的组织开展理论学习、现场实践、质量管理
交流会等不同形式的质量培训教育活动：对项目领导的培训旨在增强其质量责任，能够了解和掌握与质量有关的法律、法规、检验标准及质量管理办法；组织实施者的培训要加强期对各种质量法律法规的掌握，能够熟知各项标准与规范；对施工队必须坚持“三工”教育：即施工前的质量要求；施工中，随时检查质量是否符合要求，对存在的质量问题及时整改；施工后，对其进行综合考察，优赏劣罚。
同时在培训过程中，过程后进行反馈调查，及时调整培训教育形式，保证培训教育起到实质性作用。
6、开展其他质量活动
如：开展知识竞赛活动，以此来进一步巩固和提高人员的质量知识水平；施工队伍分组打分评比活动，设定不同的激励机制，激励员工团结合作，高质量的完成既有任务；评选“质量标兵”活动，鼓励员工通过自身努力，争取相应的荣誉，等等。
六、“质量月”活动要求
1、加强组织宣传，保证政策落实。“质量月”活动期间，宣传活动要持续进行，广泛推进，注重实效，严防走过场，保证各项有关政策落实到各个施工生产环节中去。
2、广泛动员职工，建立部门联动。顺畅的施工与优良的品质离不开广大员工的共同努力，离不开各部门的密切配合，为确保“质量月”活动能够有效进行，让人们能够亲身感受到“质量月”活动成果，必须充分发挥各部门各人员的力量。
3、争创名牌工程，铸就卓越品牌。“质量月”活动的开展为我项目的质量建设提供了一个良好的契机，要抓住这个契机不断的提升质量水平，将工程质量提高到一个新的档次，逐步提高企业的品牌形象。
4、明确奖惩机制，树立典型标杆。奖惩制度的明确有利于调动人员的积极性，在工作中投入更大的热情，从而有利于质量活动的进行。而树立典型标杆可以为其他人员提供良好的榜样和奋斗目标，形成强大的导向作用，有利于人员的进步与提高。
5、注重日常总结，形成书面材料。在“质量月”活动开展过程中各部门要注重日常工作总结，于10月1日前将汇总形成的“质量月”活动情况总结报到报送济乐公司安质部。
中铁十七局集团第三工程有限公司
二〇一三年九月一日
