二、项目训练
投资项目，是指在规定期限内为完成某项开发目标(或一组开发目标)而规划和实施的活动、政策、机构以及其他各方面所构成的独立整体。在选择投资项目的时候，我们要根据市场的各种信息来选定我们的偷袭项目。假定我有50万元资金，我会自己去创业，去开一个手机维修公司。因为现在我发现现在的很多消费者都在抱怨很多手机店的售后维修费太贵，有的几乎占到了手机费的一半多了，很多人就不愿意花这么多的钱去修一部已经用过的手机。所以，开手机维修公司是一个很好的商机，因为如果我们给客户的维修费在他们能接受的范围内而且能保证质量的话， 我相信会很多客户会选着我们的手机维修的公司的。以下是为手机维修公司撰写的可行性报告。
一、项目介绍
1、项目名称:长沙市手机维修服务有限公司。
2、经营范围:从事各类手机维修服务。
3、经营期限：10年
4、项目投资:人民币50万元。
5、经营埸地:长沙市岳麓区含浦大道。
6、经营宗旨:利用深圳特区的地理优势和市场优势，采用先进技术和科学的经营管理办法,开展经营活动，以优质完美的服务，增进与相关企业的合作，不断扩大服务对象,开拓服务市场,获得满意的经济效益。
二、项目概述
本公司以承接各类手机维修为主要业务,公司拥有一批专业技术人员、技术软件,以及深圳特有的品种齐全的零配件供应商。
三、市场分析
据有关调查统计，目前我国手机用户多达数亿人,随着手机行业产品品质的不断提升、价格逐步驱于合理,以及人民生活水平的不断提高,预计今后每年手机用户量还会大幅增加，而长沙人均拥有的手机量也位居全国前几位,这就为手机售后维修服务提供了巨大的市场空间。加之随着我国加入WTO后经济增长和市场的开放,预计今后5年内该市场的发展高潮就将来临,这是一个很诱人的市场机会。只要努力发掘,经济效益将是非常可观的。
四、竞争分析
在手机数量迅猛发展的今天 长沙市有限的手机维修行业已难以满足日益增长的手机售后维修服务的需要；且同业中大都单枪匹马,孤军奋战,在维修质量、收费价格上多是无诚信可言,给广大手机用户带来诸多不便。本公司信守的经营宗旨,是切实解决城市手机维修行业不规范的经济实用的硬件。因此，本公司一旦进入该市场，将具有很大的竞争优势。
五、财务预测
1、经营目标：年维修量达到73000台 按年维修量73000台。
2、年营业额：预计维修一台手机的平均成本约人民币30元，收费价约40元，维修一台利润率为25%。73000台×40元/台＝290万元 年毛利率按25%计算：73000台×10元/台＝73万元。
3、经营成本预算：⑴ 维修成本：73000台×30元/台＝219万元。⑵ 员工薪
资：员工10名×2500元/人均×12个月＝30万元。⑶ 经营用房租金：5000元/月×12个月＝6万元。⑷水电费：1000元/月×12个月＝1.2万元 。⑸其他支出（纳税、市内交通费等）：8万元。
4、盈亏分析：总营业额－经营成本＝亏/盈 ＝290万元－219万元（维修成
本）－30万元（员工薪资）－6万元（经营用房租金）－1.2万元（水电费）－8万元（其它支出）＝25.8万元/盈余.。从财务预算看，在一个会计年度内，如能实现730000台目标维修量，就能赚的25.8万。按此经营，在第一年内我们就能收回投资并获得一定利润。否则，一年内难以收回投资。我们决定建立以消费者需求为出发点的经营观念，采用成本导向定价法，即以经营成本为基数，再考虑适当的盈利和税收，然后将他们按总成本的一定比例加成而确定维修的价格，以高质优价诚信的服务吸引消费者，力争第一年实现目标维修量，第二年在扩大维修量的基础上使营业额增加10％，第三年增加20％。
五、公司管理
1、管理思想。优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1〉2的效果。
2、管理队伍。我们将构建一支成员相对稳定并具有较高业务素质的维修队伍，为用户提供专业化的服务，真正体现我们“无忧服务”的服务理念。同时欢迎一切有至于谋求本公司发展的人才加入本公司
3、管理质量和服务。质量和服务是公司生存的生命，是竞争力的源泉。良好的质量和服务对公司赢得信誉，树立形象，占领市场和增加收益具有决定意义。因此本公司将不断提高维修质量，完善服务，创造公司的品牌效应。
4、协作及对外关系。随着公司的发展，我们将同于本公司业务相关的企业建立合作伙伴关系，例如与同业的公司建立合作发展关系；与相关客户建立委托维修服务关系，以上这些，都是为了保证公司的发展，使我们的服务赢得市场。
六、竞争策略
目前公司还处于初创阶段，我们将根据企业自身特点和所选择的目标市场、目标产品的售后维修服务避免与他们的直接竞争，迅速打开并占领目标市场。
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5、缩短交货时间。 减少运行成本。 增加经营业绩的可见性。 满足客户期望。 适当延长保修期限。 但只在一个市场上竞争的企业是没有活力和前景的，在公司经营业务逐步走上正轨后，我们将致力于为更多的市场的手机维修提供服务。
七、风险分析
复杂变幻的内外环境每时每刻都在孕育着各种各样的风险，企业求生存、求发展，必须认识面临的各种风险，以便制定经营对策，改善经营管理，避免风险。
1、市场风险。据调查，现在我国每年新增手机用户5000万人次，而手机维修队伍特别是专业化的服务公司的增长率还远远达不到市场的需求。因此，目标市场的形势是良好的。尤其是现在市场上的维修队伍经营松散、不尽规范的情况下，我们公司拥有的技术和管理则很好的解决了以上的问题，具有相当大的竞争优势。只要我们综合利用经营策略，便可达到一定的市场份额。总之，对于市场风险，我们已做好了较全面的预测，并且会因地因时
采取相应的对策，克服或避免其出现。
2、政策风。我国加入WTO后，手机市场己全面开放,国家还降低了进口关税；加之国内日益增长的需求量，也促进了国产手机的生产。预计今后市场的发展前景只会随着经济的不断繁荣、人民群众生活水平的不断提高而不断开阔，因此，我们公司将不会存在政策上的风险。
3、财务风险 从事手机维修服务，除必须更换的零配件需采购外，还包含了一部分技术成份在内，属智力型劳动，相对比纯体力型劳动投入产出率要高。只要管理得当，技术到位，定价合理，与客户建立良好的关系，并且与零配件供应商建立合作伙伴关系，就能边经营边回笼资金，避免陷入债务死三角，避免财务风险。总之，财务风险是整个企业经营状况的反映，我们会合理进行财务管理，避免或抑制其出现。
4、质量风险 手机的维修质量问题，也是一个比较重要的问题，因为有些条件好的企业也曾经出现过质量问题。因此，我们将在采购零配件上严格把关，在员工培训上狠下功夫，做好质量管理，并适当延长保修期限，为用户提供信得过的维修服务。
以上是对公司一些大的风险做的预测和分析。除此之外，还有技术风险、人事风险、投资风险及一些不确定因素的风险。我们相信，只要加强团队合作精神，运用科学的管理方法进行组织管理，风险管理，我们一定会克服各种风险，实现奋斗目标。
