重庆日泉农牧有限公司 30万头肉猪产业一体化项目
实施方案
项 目 单 位 ：重庆日泉农牧有限公司 项目建设地点：
项 目 名 称 ：年产销30万头生猪的产业链条一体化项目
规划书编制时间：二○一三年三月
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第一节 项目建设背景
2013年中央一号文件提出，培育壮大龙头企业，支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式组建大型企业集团。推动龙头企业与农户建立紧密型利益联结机制，采取保底收购、股份分红、利润返还等方式，让农户更多分享加工销售收益。
努力提高农户集约经营水平。按照规模化、专业化、标准化发展要求，引导农户采用先进适用技术和现代生产要素，加快转变农业生产经营方式。创造良好的政策和法律环境，采取奖励补助等多种办法，扶持联户经营、专业大户、家庭农场。
重庆日泉农牧有限公司（以下简称日泉公司）专注于优质肉猪产品产业化生产的企业。计划用5年时间，在XX地区投资3亿元，打造30万头生态肉猪产业一体化，包括种猪场，肉猪场，饲料厂，屠宰加工厂，品牌专卖店，品牌美食店。以“公司+基地+合作社+家庭农场”的模式发展生猪养殖公司，给合作的家庭农场统一建舍规划、统一供苗，统一供料，统一疫苗防疫，统一养殖技术标准、统一培训、统一保价回收，统一销售的“八统一”服务。农户不承担市场风险，可以稳定的获取利润。
日泉公司致力于打造生猪产业一体化，为现代畜牧业的建设和发展做出自己的贡献！加之各级政府对畜牧业的高度重视，特别是生猪产业高度重视与日泉公司的经营宗旨、主营业务非常吻合，为日泉公司入驻XX地区增添了信心。
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第二节 项目建设方案
一、总体情况
项目名称：年产销30万头生态生猪的产业一体化项目 项目性质：企业自建
建设内容： 30万头生态肉猪产业一体化。父母代猪场，肉猪场，饲料厂，发展合作家庭农场500余户。
建设地点：XX地区
建设规模：年产销30万头肉猪
建设期限：2013年6月至2017年12月,共5年。
二、具体建设内容
（一）30万头生态生猪产业一体化项目
本项目计划建设周期5年，建成年上市30万头生猪全产业链的XX分公司。分公司建设内容包括办公楼、父母代猪场、肉猪场、饲料厂。
1、办公楼，包括行政部、生产部、技术部、服务部、市场部、财政部等部门。
2、养殖场建设，建设种猪场3个，每场存栏父母代种猪5000头；建设育肥场1个，年出栏肉猪8-10万头；
3、配套体系建设：饲料厂一个，年加工饲料50万吨。
4、发展养户。建成后的分公司计划在XX地区发展家庭农场500户，农户年平均收入可达10万元，同时可以带动XX地区围绕生猪产业的就业人口约3000人左右。
5、服务中心及合作社。公司将建设一个养殖服务中心，以“农村专业合作社+家庭农场”的模式带动XX地区千家万户的模式发展生猪养殖，计划成立10个专业合作社，带动当地农民走上养殖致富的道路，过上小康生活。
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第三节 发展模式
一、发展模式介绍
在养殖规模扩大的过程中，公司面对土地和劳动力的短缺；而农户家庭在养殖生产过程作为个体参与畜产品生产，需要面对疫病、资金、金融、质量安全、环保及市场等多方面风险。“公司+家庭农场”模式是公司与农户家庭之间优势互补、合作双赢的最佳组合。
在这种情况下，日泉公司选择“公司+基地+合作社+家庭农场”，发展生猪产业一体化，均衡各环节利润，增强抗风险能力，保障养户收益。
二、产业链发展
生鲜猪肉到达消费者要经历生产—收购—屠宰加工—销售—批发零售等几大链节，在该产业链中，一头生猪从饲养到屠宰再到销售，利润在不同链节经营主体之间分配，其利润绝对水平由低到高低依次为养殖，收购，屠宰加工，销售，然而，风险却在销售、屠宰加工、收购、养殖之间由低到高依次分担，风险与利益不相匹配。生产者承担了全部的价格风险，产业利润分配却无保障。
基于此，日泉公司决心打造生猪产业一体化，公司自建原种猪场、祖代种猪场、父母代种猪场、饲料厂，还配备功能强大的技术中心（含生猪育种中心、饲料技术部、疾病防控中心与肉猪养殖技术服务中心），通过合作社形式与家庭农场合作。由家庭农场承包肉猪养殖。其间，公司对家庭农场实现”八个统一”的管理。即统一建舍规划、统一供苗，统一供料，统一疫苗防疫，统一养殖技术标准、统一培训、统一保价回收，统一销售。
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健全养殖、饲料、生产、收购、屠宰加工、销售等各环节，均衡各环节收益，稳定农户养殖收益。
三、品牌战略
随着公司规模的扩大，日泉公司将发展生态猪品牌，进一步延长产业链条，提高生猪养殖附加值，进一步增加公司及农户养殖收益。
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第四节 公司、农户投入产出分析
一、公司投入部分
（一）养殖场建设
包括建设父母代场3个，每场存栏父母代种猪5000头；建设育肥场1个，年出栏肉猪8-10万头。共计约需土地2000亩左右（分散布局）。各场建设在租地、平场、基建、设备等方面需投入大量资金。租地方面，约为300-800元/亩；平场方面，鉴于XX地区的地形地貌，每亩地约需1.5万元左右；基础建设方面，每平米养殖用房建设需投入800元；设备方面，每场设备费用约为1500万元。
（二）配套设施建设
1、总部及饲料厂建设
公司将在XX地区购买总部及饲料厂建设用地60亩，建设办公大楼及年生产30万吨的饲料厂。其中土地购买费用约需300万元（以5万元每亩计算），饲料厂建设（包括设备）约需4000万元。
2、粪污及病害动物无害化处理设施
为确保该项目长期可持续发展，在产业链条设计上，应包括有机肥加工厂（粪污处理中心）以及病害动物无害化处理中心。其中有机肥加工厂建设约需投入1000万元，病害动物无害化处理中心约需投入400万元。
3、动物疫病快速诊断中心及实验猪场建设
为使整个产业链条健康有序的发展，需配套建设动物疫病快速诊断中心。该诊断中心建设拟投入100万元。为提高养殖效率、增加公司及农户收益，需建设实验猪场一个，进行各种新饲料配
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方饲养实验以及育种实验。
（三）流动资金
包括饲料、兽药、人工劳务费、水电气等日常支出费用在内的流动资金是一笔庞大的数据。当公司全面完成30万头生态生猪产业一体化体系之时，约需流动资金1亿元。其中饲料8000万元，兽药200万元，人工劳务费1500万元，水电气等其他费用300万元。
二、农户投入及收益分析
在合作过程中，农户仅需投入一笔固定资产建设费用，自建育肥场，规模为每批次出栏肥猪300头、400头、500头不等，以500头/批计，基建、设备、排污需投入约30万元。饲养过程中的饲料、兽药、疫苗等费用全部由公司承担。饲养过程中肉猪上市率平均水平在95%、料肉比在2.3左右，农户饲养每头肥猪可稳定获利150-200元，每批次可获纯利润7-8万元。
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第五节 日泉公司希望得到的政策扶持
鉴于该项目建设投入大、牵涉面广、建设周期长，项目开展的顺利建成离不开XX地区市委、市政府及畜牧主管部门的大力支持。为保障本项目的顺利开展，日泉公司希望在以下工作的开展中得到XX地区市委、市政府及畜牧主管部门的支持和扶持：
一、土地方面
总部及饲料厂用地：希望XX人民政府可以在工业园区、码头附近或火车货场附近零地价出让60亩土地用于我公司建设企业总部、饲料生产。提供土地需达到“七通一平”。
租赁养殖用地：希望XX人民政府可以为我公司提供养殖场建设用地2000亩左右（四块地、根据发展需要每年一块），做到“四通一平”（即通水、电、路、通讯和平整场地）。政府免我公司前三年土地租赁费用。
二、资金方面
（一）对公司建场给予补贴
我公司希望XX政府给予500元/平方米的建设补助。
（二）对农户建厂给予补贴
按照“公司+基地+合作社+农户”的模式，我公司将带动500户家庭农场发展生态肉猪养殖，每个家庭农场建厂面积约为500 m左右，一批可养殖生态肉猪300头，建议按200元/m的标准进行补贴。
（三）对农户贷款进行贴息支持
根据日泉公司与养户合作的常规，养户在养殖过程中只需缴纳400元/头的保证金，通常情况下肉猪的养殖成本大概在1700元，除去养户保证金外，其余的资金风险全部由日泉公司承担。如此，希望XX政府能对企业和农户贷款时给予贴息支持。
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22（四）对公司养殖场设备购臵补贴
我司高各养殖场均采用国内外较为先进的工艺设备，每场设备投入在1500-2000万元，恳请XX人民政府可以给予我司200元/头母猪的养殖场设备购臵补贴。
（五）引种补贴
希望XX政府可以给予我司纯种引种补贴3000元/头，祖代猪引种补贴1000元/头，父母代种猪引种补贴500元/头。
（六）对公司生产性流动资金给予贷款方面的支持 公司希望能在生产性流动资金贷款方面获得支持。具体可以申请银行允许使用公司在租用土地建造的养殖场等资产作为抵押进行贷款。该款项将用于分公司养户发展的流动资金需求。
三、其他方面的政策扶持
1、希望政府能在企业税收、资金扶持及项目申报等相关方面的支持。
2、申请免去公司养殖及与农户合作养殖的生猪的检验检疫费用。
3、养殖场用地视为农业用地，用地调规由政府负责。
4、政府相关部门应确保在养户建设养殖场过程中用水、用电能配套到养殖场。及时办理养户养殖用地及相关手续申请。
5、政府应给予养户微型企业发展政策、妇女小额担保贷款、大学生创业贷款、转业军人创业贷款等相关政策。
6、公司在发展农户专业合作社过程中，政府能指派专人负责跟踪协助，并将合作养殖户的发展任务与相关村镇主管干部的考核挂钩，共同推动合作养殖户的发展。
7、公司各种猪场享受XX地区农业及畜牧业各项普惠政策，包括但不限于猪免费人工授精、母猪保险、肥猪保险、能繁母猪直补、重大动物疫病免费监测与防控工程。
8、政府应协助公司向上争取政策和资金支持。
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第六节 项目建成后的总体社会效益和经济效益分析
项目将以“公司+基地+专业合作社+家庭农场”的模式带动XX地区千家万户的模式发展生猪养殖，增加农民收入，创建绿色生猪品牌，增强龙头企业实力，把XX地区建设成为全省乃至全国畜牧经济强市。创建大型现代猪业经济发展产业链，为全国现代猪业经济发展做出典范。推进现代化畜牧业发展，解决制约XX地区生猪发展的市场、疫病、资金、金融、质量安全、环保等六大风险问题。
一、解决了小生产与大市场的矛盾
目前农业经济发展中一个很大的矛盾，是千家万户小生产与千变万化大市场的矛盾，单个农民家庭作为一个农产品生产者如何面对全国大市场。在相当一段时间是各级政府指导着农民的生产与销售，但市场千变万化，政府不应该大包大揽，政府也不能成为农民的经济组织。在这种情况下，各地农民在政府指导下，力求寻找一种适合自己的经济组织形式。经过这几年的探索与实践，各地出现了一些成功的组织形式。其中最好的形式便是“公司+家庭农场”。
二、可以解决农民增收、农业增效的问题
项目的建设投产将实现年产值10亿元以上，按每户合作农户每批次出栏500头计算，可以直接带动合作农户300户，农户每批次平均收入可达8-10万元，每年可以销售2个批次。农户每年通过养殖将获利5400万元以上，可直接解决2000个农民的就业问题；同时又带动饲料加工、旅游度假、饮食业、物流运输等相关产业的发展，间接带动农户达2000户，能解决5000人富余劳动力的就业问题。有利于解决安臵社会富余劳动力，稳定社
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会，繁荣农村经济，使农民增收致富，走向小康社会。
除此之外，发展“公司+基地+合作社+家庭农场”的模式，还可以提高农民的组织化程度、可以转移农村劳动力、可以解决传统农业向现代农业的转变、可以加快城乡一体化进程、可以加快农业科技进步、全面提高农民的整体素质。
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