中国老年学学会老年医学委员会2011年工作计划
2011年老年医学委员会工作以深入贯彻科学发展观，继续坚持以学术为本，服务需求，理念机制创新，重视品牌建设为指导，以换届工作为重点全面推进，为下一届委员会开创新局面奠定基础。具体工作计划如下：
一、积极筹备并实施换届改选工作
按照中国老年学学会章程的规定和对分支机构管理办法的要求，经常委会研究决定2011年6月进行换届改选工作。这次换届改选，贯彻继承与发展、改革与创新相结合，体现老年医学特点，适应社会需求，将以这次换届改选作为动力，推进委员会的整体建设和工作上新台阶。换届改选的筹备工作已经启动，做好组织计划工作，明确任务、责任到人，拟制定换届改选的会议文件，落实6月份举办《中国老年学学会老年医学委员会第四届全体委员代表大会暨全国老年医学进展研讨会》的各项筹备工作。
换届改选委员会主要领导成员的变动，已报经上级学会批准，解放军总医院副院长、心血管专科教授、老干部保健管理专家范利同志为第五届中国老年学学会常务理事，下一届老年医学委员会主任委员。
下一届委员会组成原则是重视继承性和连续性，更要体现代表性更广，新生力量更强。除按社团法规定年龄超过70周岁、任职超过两届的老同志原则离任（个别特殊需要另行报批）；同时对一直不参加学会活动的委员、理事不得参选。重点增补一些有作为，热心学术团体工作的中青年委员；适当增补相关多学科专业人员；吸收一些从 1
事老干部健康管理和养老工作的领导人员和热衷于老年医疗保健事业的企业领导，以充实委员会的力量。
二、坚持“学术为本”，认真办好2011年学术会议
遵循着眼需求、体现特色、注重质量、讲求效益的原则，认真筹备和组织2011年计划要举办的四个专题学术会议，分别是：《全国老年医学进展研讨会》，《第三届全国老年心血管病防治新进展高峰论坛》，《第二届全国呼吸系统疾病诊治新进展学术研讨会》，《全国消化系统疾病防治新进展学术研讨会》。力争举办的学术会议要有所创新，内容丰富、知识先进，具有很强的实用性，要注重提升学术会议的质量效益和影响力。
三、积极参与实施已立项的科研项目和专业培训
（一）充分依靠老年医学研究及临床各专家委员会和四个基地优势资源（首都医科大学宣武医院暨北京老年保健及疾病防治中心、卫生部北京老年医学研究所、北京老年医院、解放军总医院老年医学研究所）组成联盟体，密切合作把科技研发与健康促进、医疗、保健服务融为一体，优势资源共享，推进老年医学学术创新和老年医学委员会生存发展。一是，完成学会参与的首都医科大学宣武医院牵头申报的卫生部行业项目《中国老年人综合评估和医疗服务体系建立及推广》课题研究——具体参与承担该项目中“老年医学学科建设及人才培养”研究与实施的任务。课题研究与实施时间为三年。第一年主要做好组织、实施计划、调研及项目试点工作。课题终点要制定中国老年医学“十二·五”学科发展规划。编写《老年医学诊疗规范和临床路径》和《中国社区老年健康服务模式指南》。与北京大学医学院远程教育学院合作举办首期远程老年医学专业人才培训班，预计培训1200名；举办
老年医学技术骨干进修班10次；对社区医疗卫生站的医生、护士和社会卫生工作者进行老年临床医学和护理技能的在岗培训2000名。
（二）委员会接受国家人力资源和社会保障部能力建设中心、民政部职业技术监督中心的委托，共同合作修订原劳动和社会保障部批准2002年起施行的《养老护理员国家行业标准（试行）》，组织知名护理专家团队，完成修订《标准》和编写培训教材工作，将为国家养老护理行业的建设与发展、为老年人口健康服务尽心尽责。
（三）落实课题管理，完善管理机制。2007年民政部批准的“十一·五”科研课题项目，委员会承担并代管了此项目中11项老年学科研课题，部分课题已进入结题阶段。根据《老年医学委员会课题管理暂行办法》，由课题小组管理办公室负责检查督促各项目课题组按照计划，完成阶段性科研工作，并做好科研成果申报工作。
四、充分发挥社会资源，拓展智力性社会健康服务
（一）继续推进“全国老年健康促进工程”和社区健康服务进一步完善并推进已经开展的社会健康服务项目，继续与北京社区卫生服务管理中心和北京老年医院合作，在朝阳区、西城区、石景山区、丰台等部分社区举办健康教育公益大讲堂活动和义诊咨询公益活动，真正促进老年群体健康素质的全面提高。面向社区举办基层医生适宜技术推广应用培训班。
加强与医疗、科技单位和企业合作，创造条件，开展“十一·五”部级课题——“中国老年健康保障服务体系”课题研究成果转化的试
点工作，在张家港、连云港、锦州等市、县推进“全国老年健康促进工程”和社区健康服务。
（二）建立社区“健康绿卡服务站”，开展健康管理信息化服务 充分发挥专家团队的智库作用与北京大学医学院远程教育学院
合作，面向社区，有计划、有目的地推行老年健康保健知识和慢性疾病防治管理等内容的网络远程健康教育。建立社区“健康绿卡服务站”，将自主开发的信息化管理软件和健康服务卡有机结合，完善健康管理信息化平台，以为健康老龄化提供智力性服务。2011年首先做好朝阳卧龙小区、新乡、锦州、张家港等城市试点工作，从小到大，逐渐复制，稳步发展，最终形成“感知老人，关爱老人”的社区老年健康管理信息化服务体系。
五、探讨国际合作模式，加强对外交流
探讨老年医学领域的国际交流与合作模式，委员会与美国睿智/德克萨斯州老年中心以及国内相关学术组织合作，共同在老年医学学 科建设、学术论坛、技术支持、老年护理与康复、老年健康管理模式等项目进行交流合作，学习、运用发达国家的资源和先进经验来促进我国老年医学学科建设和老年健康管理的服务保障模式的推行。
六、加强自身建设，推进委员会生存发展
1、加强提高委员会主要在岗人员的自身组织能力、服务能力和执行能力，适应当前形势发展和任务要求的需要。
2、充分依靠专家团队优势资源和四个医疗基地的作用，调整充实专家委员会在咨询服务、学术研究交流以及专业规范管理等方面的工作和活动，推进老年医学创新发展和老年医学委员会的生存发展。
3、全面贯彻上级学会实行的“社团公益组织、市场运作、实行项目制”的发展路径，试点推行“项目托管”的组织模式，走出经费困境，保障委员会正常开展学术研究、社会服务、对外交流等工作。
4、加强宣传工作，不断提高知名度。加强委员会宣传工作力度，加强网站的管理，重点提升委员会网站的组织、宣传、编辑和设计能
力，与主流媒体的合作，不断提高知名度，扩大社会信誉度，为老年医学委员会的发展创造良好的科技文化氛围。
中国老年学学会老年医学委员会
二〇一〇年十二月十八日
