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安全生产标准化创建工作实施方案（草案）
为深入贯彻落实国家安全监管总局文件精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化创建工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制定公司安全生产标准化创建工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化创建工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全生产管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1、工作目标
本着“化零为整、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化创建工作，定于2012年12月底前，通过创建达到安全生产标准化三级标准。
2、主要内容
安全生产标准化创建工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与持续改进提高；
2.1明确安全生产标准化创建工作。按照工作目标与指导思想，制定符
合公司特点的创建工作目标、措施和工作计划；
2.2分解落实安全生产标准化创建工作责任，将安全生产标准化创建工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将创建工作任务、创建工作责任落实到部门、车间和各个岗位；
2.3组建公司安全生产标准化创建工作管理网络。组织成立公司安全生产标准化创建工作领导小组，指定专人负责此项创建工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；
2.4公司实施安全生产标准化创建工作监督管理机制。及时发现和处理实施安全生产标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
2.5建立公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全生产标准化创建工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全生产标准化创建工作分以下六个阶段进行推进与实施：
（一）准备阶段（2012年8月27日—31日）
进一步完善公司安全生产标准化创建工作实施方案，对考核评价的13个一级要素和42个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全生产标准化创建工作领导小组与安全生产标准化创建工作网络体系，成立创建工作办公室，落实工作人员，下设二个工作组：规章制度起草制定组、生产现场整改
组。召开好一次中层以上干部教育培训以及创建工作动员大会，完成安全生产标准化达标创建初步准备工作。
（二） 宣传教育培训、制定各项规章制度阶段（2012年9月1日
—10月15日）
在此期间，制定和完善企业各项安全生产规章制度并予以发布。
安全生产标准化创建工作重在全员参与，公司人力资源部将结合公司9月份的生产工作有计划组织开展全员宣传、教育、培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识开展安全生产标准化创建工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全生产标准化创建活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和创建标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化创建活动达到的能力要求，为创建工作的开展打好基础。 安全生产标准化创建工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员、全过程安全生产标准化培训，是安全生产标准化创建工作重点内容之一。公司人力资源部根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1、公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式；
2、各部门、车间专（兼）职标准化创建工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；
3、各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；
4、第2项规定的工作人员，是安全生产标准化创建工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
(三)交流完善介段(10月1日—10月15日
根据镇创建工作领导小组的检查指导，完善本公司在创建工作方面所存在的不足，对存在的问题进行改进和完善。
（四）全面实施阶段（2012年10月15日开始） 公司各部门、车间与班组按照《企业安全生产标准化基本规范》AQ∕T9006-2010中的13项一级要素、42项二级要素、194条企业实施标准规定的具体内容逐步实施。
（五）自我评审阶段（2012年11月）
于2012年10月底，基本完成安全生产标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。最后向苏州市安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。
(六)外部评审介段(2012年12月底之前)
作好各项准备迎接苏州市安全生产标准化创建工作专家组验收。
(四)、组织领导机构与职责范围
另行发文通知
(五)、实施措施 安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改
进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化创建工作开路，为公司持续、稳定高效发展提供有力保障；
3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；
4、完善安全生产标准化创建工作奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全生产标准化创建整体达标水平。
5、强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化创建工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全生产标准化创建工作责任制。
(六)、工作要求 开展安全生产标准化创建工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保创建工作目标的实现。
（一）加强领导，落实责任。公司各级主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化创建工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全生产标准化创建领导机构与网络体系，责任统筹、协调和指导全公司安全生产标准化创建工作。各部门、
车间指定专人负责本部门、本车间安全生产标准化创建工作的实施工作；
（二）统一思想，全力推进。安全生产标准化创建已纳入国家、省、市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求。各部门、车间必须高度重视，要充分认识到开展安全生产标准化工作的重要性、必要性、紧迫性、艰巨性；
（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全生产标准化创建融入日常安全监督管理工作中去。通过安全生产标准化创建工作，增强员工安全素质、安全意识、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
张正方
2012年8月25日
